इस नमूना को इतना बढ़िया बनाता है
- यह नमूना फिर से शुरू हुआ विशेषताओं, लक्षणों, दक्षताओं, और कौशल की एक सूची के साथ शुरू हुआ जो मैंने अपनी नौकरी पोस्टिंग में बताई गई आवश्यकताओं से बिल्कुल मेल खाया। इस स्मार्ट उम्मीदवार ने एक पंक्ति खींची जिसने अपने कौशल और मेरी जरूरतों को जोड़ा। कम काम करने वाले नियोक्ता को बेहतर काम करना पड़ता है। यह उम्मीदवार इसे समझता है।
- उम्मीदवार एक ऑपरेशंस मैनेजमेंट जॉब के लिए आवेदन कर रहा है, इसलिए ध्यान दें कि शुरुआती कौशल और अनुभव हाइलाइट्स सेक्शन ऑपरेशंस मैनेजमेंट पर जोर देता है। यह आपको उम्मीदवार की योग्यता को आपकी स्थिति के लिए जल्दी से समझने की अनुमति देता है।
- नौकरी का इतिहास स्पष्ट रूप से निर्धारित किया गया है और मुझे उम्मीदवार के करियर की प्रगति के बारे में कोई सवाल नहीं था। रोजगार में कोई अंतर नहीं है। फिर से शुरू होने वाला एकमात्र सवाल यह है कि क्यों उम्मीदवार कुछ सालों से परामर्श के बाद पूर्णकालिक स्थिति की मांग कर रहा है।
- उम्मीदवार को नियोजित प्रत्येक कंपनी का व्यवसाय वर्णित किया गया है ताकि संभावित नियोक्ता अपने व्यापार के संबंधों को देख सके।
- उम्मीदवार शो की शक्ति को समझता है, बताओ नहीं। अपनी प्रत्येक स्थिति में, वह अपने काम के निचले स्तर के प्रभाव को दर्शाता है। उसने सिर्फ एक पौधे का प्रबंधन नहीं किया था। उन्होंने "50% तक सुव्यवस्थित सूची और 145% तक इन्वेंट्री कारोबार में वृद्धि की।" उन्होंने "क्रेडिट डिलीवरी प्रदर्शन में 78% से 9 6% की वृद्धि की जबकि लीड टाइम्स को 80% तक कम किया।"
- फिर से शुरू होने के "पेशेवर उपलब्धियां" खंड, न सिर्फ इसलिए कि उम्मीदवार ने अपने करियर में सफलता हासिल की है, बल्कि इसलिए कि उपलब्धियां अपने नियत करियर लक्ष्यों और नियोक्ता के रूप में मेरी आवश्यकताओं को बहुत करीब से मिरर करती हैं।
- फिर से शुरू करने के "शिक्षा / व्यावसायिक विकास " खंड पर मेरी प्रतिक्रिया एक जैसी थी। उम्मीदवार के शैक्षणिक निवेश अपने करियर विकल्पों को प्रतिबिंबित करते हैं।
नमूना फिर से शुरू निष्कर्ष
इस नमूना फिर से शुरू करने की शक्ति का हिस्सा यह है कि यह उम्मीदवार के स्मार्ट कैरियर विकल्पों को हाइलाइट करता है। उन्होंने प्रगतिशील रूप से अधिक चुनौतीपूर्ण पदों पर कार्य किया। उन्होंने कंपनी लक्ष्यों पर उनके प्रदर्शन के मापनीय प्रभावों का ट्रैक रखा। उन्होंने अपने क्षेत्र में प्रगति के लिए आवश्यक डिग्री प्राप्त की। और, उन्होंने उन विषयों में कक्षाओं, संगोष्ठियों और उन्नत प्रशिक्षण में भाग लिया जिसमें उन्होंने विशेषज्ञता का दावा किया।
इसके अतिरिक्त, इस समय अपने करियर में, वह अपनी विशेषज्ञता साझा करने के अवसर तलाशते हैं और लेखन और बोलने दोनों के माध्यम से इस लक्ष्य को प्राप्त करते हैं। वह ऐसे रोजगार की तलाश में है जो शिक्षा, पेशेवर योगदान और अनुभव के साथ मिलकर दिखता है जो वह नमूना फिर से शुरू करता है।
नमूना फिर से शुरू करने वाली केवल कमजोरियां हैं कि उम्मीदवार व्यावसायिक सहयोग संबद्धताओं या परोपकारी योगदान का उल्लेख करने में विफल रहता है। वह संभावित नियोक्ता को अपने बारे में कुछ भी व्यक्तिगत नहीं बताता है। कर्मचारी-इच्छुक नियोक्ता यह नहीं जानना चाहता कि उसके तीन बच्चे हैं, लेकिन डाइम्स टीम के नेता या गोल्फ के शौक के रूप में उनका काम उम्मीदवार के आवेदन में व्यक्तित्व को उधार देता है।
इन कारणों से यह फिर से शुरू होता है। नियोक्ता या नौकरी तलाशने वाले के रूप में, ये नमूना फिर से शुरू करने वाली टिप्पणियां आपको फिर से शुरू करने या फिर से शुरू करने में मदद करेंगी जिसके परिणामस्वरूप एक बेहतर उम्मीदवार होगा।
इस रेज़्यूमे को अपने मालिक की अनुमति के साथ एक बेहतर नमूना फिर से शुरू किया गया है।
प्रत्याशी का नाम
अभ्यर्थी पता, शहर, राज्य, ज़िप कोड
फोन: (000) 000-0000 सेल: (000) 000-0000
ईमेल: xxxxxx@aol.com
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संचालन प्रबंधन
प्रगतिशील विनिर्माण प्रबंधन अनुभव के दस वर्षों से अधिक के साथ एक परिणाम उन्मुख, हाथ से व्यक्ति। प्रबंधन शैली दृढ़ता से टीमवर्क, रचनात्मकता, और लोगों को सशक्त बनाने पर जोर देती है। में अनुभवी:
- दुबला विनिर्माण कार्यान्वयन
- सेलुलर विनिर्माण कार्यान्वयन
- निरंतर सुधार प्रक्रियाएं
- प्रदायक और ग्राहक कानबान सिस्टम
- कैज़ेन घटनाक्रम
- 5-एस कार्यान्वयन
- बनाम निर्णय खरीदें
- प्रदायक समझौते
- लाभ साझा कार्यक्रम
- विकास प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली
- टीम के निर्माण
- सलाह / कोचिंग
पेशेवर अनुभव
संचालन और लागत प्रबंधन परामर्शदाता (2002-वर्तमान)
ग्राहकों के लिए प्रबंधन और परामर्श सेवाएं प्रदान करें: दुबला विनिर्माण, परियोजना और कार्यक्रम प्रबंधन, काइज़ेन, प्रदर्शन मीट्रिक, प्लांट लेआउट, आपूर्तिकर्ता संबंध, आपूर्तिकर्ता समझौते, बनाम निर्णय लेने, लागत मॉडलिंग और लाभ साझा करने के कार्यक्रम बनाते हैं।
निगम , शहर, राज्य (1 9 88-2002)
(राजस्व में $ 1.5 बिलियन से अधिक के साथ अग्रणी निस्पंदन, अलगाव और शुद्धिकरण कंपनी।)
पुनर्विक्रय व्यापार इकाई प्रबंधक (2002) के लिए खरीद
कंपनी के नाम के तहत खरीदे गए और पुनर्वित्त किए गए कंपनी उत्पादों और उत्पादों पर प्रदान की गई अंतिम असेंबली सेवाओं की पहचान, विकास, सत्यापन और चल रही सफलता के लिए जिम्मेदार।
- गुणवत्ता और वितरण के मुद्दों को खत्म करने के लिए एक स्थानीय आपूर्तिकर्ता का विकास हुआ जिसके परिणामस्वरूप पहले 7 महीनों में $ 200,000 से ज्यादा बचत हुई।
- एक मौजूदा उत्पाद लाइन पर एक बनाम बनाम खरीदें विश्लेषण किया जिसके परिणामस्वरूप उत्पाद लाइन को घर में लाया जा रहा है जिससे अधिक विनिर्माण लचीलापन और $ 150,000 बचत में उपलब्ध हो।
- उद्योग के नेताओं के साथ आपूर्तिकर्ताओं को मजबूत करने और समझौते को सह-विपणन और बिक्री के लिए दरवाजा खोलने के लिए बाहरी सेवाओं के लिए पसंदीदा आपूर्तिकर्ता साझेदारी बनाने की रणनीति विकसित की।
- कंपनी के स्वामित्व वाले प्लास्टिक इंजेक्शन मोल्ड टूल्स को एक पसंदीदा सप्लायर में स्थानांतरित करने के लिए एक कार्यक्रम का प्रबंधन किया जिसके परिणामस्वरूप गुणवत्ता में सुधार और वार्षिक बचत में $ 700,000 का परिणाम हुआ।
वरिष्ठ निदेशक, संचालन, चिकित्सा उपकरण संयंत्र (1998-2002)
प्लांट मैनेजर, प्रोसेस प्लांट (1 996-199 8)
वरिष्ठ विनिर्माण प्रबंधक, प्रक्रिया संयंत्र (1 993-199 6)
कई कार्यात्मक क्षेत्रों के प्रबंधन के लिए एक ठोस ट्रैक रिकॉर्ड का प्रदर्शन करने और आईएसओ 9 001, एन 46000, एफडीए अनुपालन स्वच्छ कमरे सुविधाओं में OEM चिकित्सा और प्रयोगशाला उपकरणों के निर्माण के माध्यम से कंपनी के लिए परिणाम देने के परिणामस्वरूप तेजी से जिम्मेदार पदों को संभाला।
- ग्राहक आदेशों की पूर्ण पूर्ति के लिए जिम्मेदार सभी विभागों के लिए लाभ, हानि और प्रबंधन के लिए उत्तरदायित्व, जिनमें शामिल हैं: उत्पादन, इंजीनियरिंग, गुणवत्ता, योजना और निर्धारण, खरीद, मशीन की दुकान, गोदाम और ग्राहक सेवा।
- 180 कर्मचारियों के लिए 3 शिफ्टों में जिम्मेदारी के साथ 8 के प्रत्यक्ष कर्मचारियों का प्रबंधन किया।
- कार्यान्वित दुबला विनिर्माण, टोयोटा उत्पादन प्रणाली, $ 25 मिलियन प्रोसेस प्लांट और $ 30 मिलियन मेडिकल डिवाइस प्लांट में।
- एक पुश सिस्टम से उत्पादन पद्धति को सेलुलर विनिर्माण का उपयोग करने वाली पुल प्रणाली में बदल दिया गया और जिसके परिणामस्वरूप आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों के साथ कानबान इन्वेंट्री सिस्टम लागू किए गए:
- 50% तक स्ट्रीमलाइन सूची और 145% की सूची में वृद्धि हुई।
- 80% तक लीड टाइम्स को कम करते हुए बेहतर ग्राहक वितरण प्रदर्शन 78% से 96% तक।
- रूट कारणों के एक पारेटो विश्लेषण द्वारा पहचाने गए प्रमुख चर पर केंद्रित 5-चरण समस्या-समाधान प्रक्रिया के माध्यम से 26% द्वारा प्रेरित स्क्रैप और अपशिष्ट।
- वैल्यू स्ट्रीम मैपिंग के माध्यम से 74% तक जटिल सेटअप को कम करके त्वरित पौधों की प्रतिक्रिया।
- नई उत्पादन कोशिकाओं के लिए 26% मंजिल की जगह को पुनः प्राप्त करने के अलावा वास्तविक बिक्री में 50% की वृद्धि के अलावा दुबला पहल के माध्यम से मौजूदा संयंत्र मंजिल की जगह और उपकरण का अधिग्रहण किया गया।
- पूरे अलग-अलग कार्यबलों में 2 अलग-अलग पौधों में निरंतर सुधार टीम पर्यावरण का निर्माण और चैंपियन किया।
- प्रदर्शन मूल्यांकन प्रणाली का पुनर्गठन किया और व्यावसायिक उद्देश्यों के प्रदर्शन और पुरस्कार को टाई करने के लिए एक लाभ साझाकरण कार्यक्रम लागू किया।
निगम , शहर, राज्य (1 9 88-199 3)
प्रबंधक लागत लेखांकन (1 999-199 3)
वरिष्ठ लागत लेखाकार (1 9 88-19 0 9)
काम पर नियुक्ति, प्रशिक्षण और समय-निर्धारण सहित लागत लेखांकन विभाग का प्रबंधन किया।
- मानकीकृत काम के कार्यान्वयन और लागत नियंत्रण प्रणाली के कार्यान्वयन के माध्यम से एमआरपी प्रणाली में एकीकृत किया गया जिसके परिणामस्वरूप विभाग में 50% हेडकाउंट कमी आई।
- उत्पाद द्वारा ओवरहेड के आवंटन के लिए एक गतिविधि आधारित लागत मॉडल विकसित किया, जिससे उत्पादों को बेहतर लागत और बेहतर प्रतिस्पर्धी बनने के लिए मूल्य निर्धारण की सुविधा मिलती है।
- विश्लेषित आरओआई और विभिन्न निवेश स्तरों पर पूंजी परियोजना अनुरोधों पर सिफारिशें की।
- एक बाहरी सेवा के उपयोग से परहेज करते हुए कई कर अधिकारियों के लिए तैयार संपत्ति कर रिटर्न।
- वरिष्ठ प्रबंधन को उन्नत निर्णय लेने के लिए तैयार और रिपोर्ट किए गए परिचालन परिणाम।
निगम , शहर, राज्य (1 9 87-19 88)
(राजस्व में $ 2 बिलियन से अधिक के साथ असबाबवाला फर्नीचर का दुनिया का सबसे बड़ा निर्माता।)
कर्मचारी लेखाकार द्वितीय , कॉर्पोरेट लागत लेखा विभाग
कॉर्पोरेट लागत लेखांकन कार्यों को बनाए रखा। सीनियर मैनेजमेंट को तैयार और परिचालन परिणाम की सूचना दी।
पेशेवर उपलब्धियां
- लेखक योगदान, दुबला बनना , उत्पादकता प्रेस।
- अध्यक्ष, उत्पादकता का सर्वश्रेष्ठ उत्तरी अमेरिका विनिर्माण सम्मेलन।
- समाधान पत्रिका में दुबला विनिर्माण के साथ विश्व स्तरीय सुधार प्रकाशित।
- 5-एस प्रशिक्षण वीडियो श्रृंखला, उत्पादकता प्रेस में विशेष रुप से प्रदर्शित।
- अध्यक्ष, उन्नत विनिर्माण फोरम, पेन स्टेट यूनिवर्सिटी।
शिक्षा / व्यावसायिक विकास
व्यवसायिक प्रबंधन में स्नातक
मेजर यूनिवर्सिटी - सिटी, स्टेट
विनिर्माण कार्यकारी कार्यक्रम • प्रबंधक कार्यक्रम के प्रबंधक
मेजर यूनिवर्सिटी - सिटी, स्टेट
प्रमाणित प्रबंधन लेखाकार (सीएमए)
प्रबंधन लेखाकार संस्थान, मोंटवाले, न्यू जर्सी
मिश्रित कोर्सवर्क:
सामरिक योजना, अमेरिकन मैनेजमेंट एसोसिएशन
छह सिग्मा की कला और विज्ञान
मूल्य स्ट्रीम मानचित्रण
सांख्यिकीय प्रक्रिया नियंत्रण
दुबला उद्यम शिखर सम्मेलन (3 साल)
निरंतर प्रदर्शन सुधार
कर्मचारी प्रदर्शन और विकास का प्रबंधन
एली गोल्ड्रैट सैटेलाइट प्रोग्राम
मास्को टेक ग्रांड कैज़ेन कार्यशाला
इंजेक्शन मोल्डिंग, एसएमई की बुनियादी बातों
गतिविधि आधारित लागत और प्रबंधन