ठेठ संगठनों में, प्रबंधकीय पद फर्म में शीर्ष प्रबंधक, सीईओ में फ्रंट लाइन पर्यवेक्षी पदों से लेकर हैं। बीच में, प्रबंधकों, सामान्य प्रबंधकों, उत्पाद और परियोजना प्रबंधकों के प्रबंधकों (पहलों और प्रसाद पर केंद्रित) और कई अन्य भूमिकाएं हैं जो शीर्षक के बावजूद प्रबंधन प्रबंधन की स्थिति हैं।
- फ्रंट लाइन पर्यवेक्षी भूमिका प्रवेश स्तर प्रबंधन पदों हैं। पर्यवेक्षक आमतौर पर फर्म के संचालन के किसी विशेष भाग के लिए जिम्मेदार लोगों की एक टीम के मार्गदर्शन के लिए जिम्मेदार होता है। यह भूमिका मुख्य रूप से कंपनी मानकों और लक्ष्यों के साथ संरेखण में कार्य पूरा होने पर ध्यान केंद्रित करने पर केंद्रित है। पर्यवेक्षक अपनी टीम को दिन-प्रतिदिन मार्गदर्शन प्रदान करता है और प्रशिक्षण, कोचिंग, अनुशासन और भर्ती / फायरिंग गतिविधियों में शामिल है। पर्यवेक्षक एक या अधिक पर्यवेक्षकों और कार्यों की देखरेख में प्रबंधकीय भूमिका में किसी को रिपोर्ट करता है।
- एक कार्यात्मक प्रबंधक लोगों, प्रक्रिया और व्यावसायिक गतिविधियों की एक विस्तृत श्रृंखला के लिए ज़िम्मेदार है। उनके पास कई पर्यवेक्षकों या प्रथम स्तर के प्रबंधकों को रिपोर्टिंग हो सकती है, और उन व्यक्तियों और उनकी टीमों के काम की देखरेख करने के अलावा, कार्यात्मक प्रबंधक उत्पादकता, गुणवत्ता, लागत और लक्ष्य के आसपास लक्ष्यों और लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अपने मालिक के लिए उत्तरदायी है। कभी-कभी राजस्व। यह व्यक्ति अपने समय को संचालन और लोगों से संबंधित मुद्दों और व्यापार रिपोर्टिंग और योजना गतिविधियों के बीच विभाजित करता है।
- वरिष्ठ प्रबंधकों और निदेशकों को आम तौर पर कई समूहों और विभागों के लिए ज़िम्मेदार होते हैं, और वे कार्यक्रमों और कार्यों में रणनीतियों और लक्ष्यों के विकास और अनुवाद का समर्थन करने के लिए अपना समय का एक बड़ा सौदा निवेश करते हैं। वे सीधे वरिष्ठ अधिकारियों के लिए उत्तरदायी होते हैं, अक्सर एक उपाध्यक्ष के शीर्षक वाले व्यक्ति को रिपोर्ट करते हैं।
- एक विशेष समारोह में उपराष्ट्रपति अक्सर उच्चतम रैंकिंग व्यक्ति होते हैं। बिक्री से मार्केटिंग तक, आईटी से वित्त और इंजीनियरिंग तक, ज्यादातर कंपनियां कार्यात्मक नेता को "सी-लेवल" शीर्षक वाले किसी व्यक्ति को उपाध्यक्ष रिपोर्टिंग के रूप में पहचानती हैं। ये व्यक्ति कार्यात्मक विशेषज्ञ हैं जो अन्य वरिष्ठ अधिकारियों के साथ काम करने के लिए काम करते हैं और रणनीति लागू करें और फिर यह सुनिश्चित करने के लिए कि उनके कार्यात्मक संसाधन सही पहलों और गतिविधियों के आसपास गठबंधन किए गए हैं।
- एक सामान्य प्रबंधक कंपनी में व्यवसाय की एक पंक्ति के लिए सभी संसाधनों और परिणामों के लिए उत्तरदायी है। सामान्य प्रबंधन आर एक मिनी सीईओ है, जो रणनीति, संरचना, प्रतिभा, महत्वपूर्ण निर्णयों और राजस्व और लागत सहित परिचालन परिणामों के लिए ज़िम्मेदार है। महाप्रबंधक एक कॉर्पोरेट समूह, अक्सर सीईओ के लिए उत्तरदायी होता है, और उसका समय मुख्य रणनीतिक पहल की देखरेख करने, मुख्य निर्णयों और कोचिंग को सुविधाजनक बनाने और प्रत्यक्ष कार्यात्मक प्रबंधकीय रिपोर्ट विकसित करने के लिए मुख्य रूप से खर्च किया जाता है।
- उत्पाद प्रबंधक एक या अधिक प्रसाद (उत्पादों या सेवाओं) पर केंद्रित हैं और संगठन में काम करने के लिए नए उत्पादों को लाने और सुविधाओं, मूल्य निर्धारण, पैकेजिंग और उनके प्रसाद के लिए प्रचार के आसपास विपणन निर्णयों का प्रबंधन करने के लिए आरोप लगाया जाता है। उत्पाद प्रबंधकों के प्रबंधक हैं , हालांकि, यह भूमिका प्राथमिक रूप से पेशकश की जाती है और लोगों को केंद्रित नहीं है। उत्पाद प्रबंधक संगठन के सभी क्षेत्रों के साथ काम करते हैं और बकाया संवाददाता होना चाहिए।
- प्रोजेक्ट मैनेजर हमारे संगठनों में परियोजनाओं के रूप में एक बार किए गए सभी कार्यों के लिए ज़िम्मेदार हैं। इस कठिन भूमिका में, व्यक्ति कुछ नया बनाने के लिए व्यक्तियों की एक टीम को एक साथ लाने के लिए ज़िम्मेदार है। एक बार पहल पूरी होने के बाद, परियोजना प्रबंधक एक नई पहल और नई टीम पर केंद्रित है। आम तौर पर, परियोजना प्रबंधकों के पास लोगों की प्रत्यक्ष प्रबंधकीय निगरानी नहीं होती है, हालांकि वे अपने दिन काम करने, कोचिंग, लोगों की मदद और विकास करने में व्यतीत करते हैं।
प्रबंधक का कार्य:
व्यक्तिगत प्रबंधक का ध्यान उपरोक्त वर्णित संगठन में उसके सापेक्ष स्तर के आधार पर भिन्न होता है। सभी प्रबंधकों के लिए गतिविधियों की एक विस्तृत श्रृंखला में शामिल हैं:
- उनकी टीमों के लिए योग्य कर्मचारियों को भर्ती और विकसित करना।
- प्रमुख लक्ष्यों और उद्देश्यों की खोज में टीम के काम को मार्गदर्शन करना।
- रणनीतियों और लक्ष्यों के निर्माण में भाग लेना।
- लाभ और बजट का प्रबंधन, और बिक्री प्रबंधन भूमिकाओं के लिए, लाभदायक राजस्व चला रहा है।
- प्रत्यक्ष रिपोर्ट विकसित करना और कोचिंग करना।
- सभी प्रतिभागियों के लिए एक सकारात्मक कामकाजी माहौल को बढ़ावा देना।
- रिपोर्ट विकसित करना, केपीआई की निगरानी करना और परिणामों और कार्यों को साझा करना।
- नई पहल या समस्या सुलझाने की गतिविधियों के प्रयास में कार्यों में काम करना।
- नए लक्ष्यों, कार्यक्रमों, विचारों और परिणामों को संचारित करना और साझा करना।
- टीम के सदस्यों का समर्थन करते हुए वे चुनौतीपूर्ण मुद्दों पर नेविगेट करते हैं।
- असहमति और संसाधन से संबंधित मुद्दों को हल करना।
- ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने के तरीके को बेहतर ढंग से समझने के लिए ग्राहकों या ग्राहक-सामना करने वाले टीम के सदस्यों से बातचीत करना।
प्रबंधन में करियर के पॉजिटिव्स:
प्रबंधन में करियर को आगे बढ़ाने के लिए सबसे निश्चित कारण हैं। एक बार एक महान इंजीनियर ने इंजीनियरिंग प्रबंधक को एक बार व्यक्त किया:
एक इंजीनियर के रूप में, मैं अपने योगदान के साथ कंपनी की मदद कर सकता हूं। इंजीनियरों के प्रबंधक के रूप में, मैं महान इंजीनियरों की एक पूरी टीम का समर्थन और विकास करके कंपनी को बहुत बड़े तरीके से मदद कर सकता हूं।
मेरे फर्म को बड़े पैमाने पर प्रभावित करने की क्षमता मेरे इंजीनियरिंग मित्र ने सुझाव दिया है कि प्रबंधन में करियर को आगे बढ़ाने के लिए एक महान चालक है। अन्य में शामिल हैं:
- आपके पास दूसरों के माध्यम से रणनीति , दिशा और समस्या सुलझाने पर अपने विचारों को बढ़ाने की क्षमता है।
- आप इनाम प्राप्त करते हैं जो समय के साथ महान पेशेवरों के विकास से आता है।
- आप यह परिभाषित करने में शामिल हो जाते हैं कि व्यवसाय कैसे सुधारता है और समय के साथ बदलता है।
- आप अग्रणी और कोचिंग के लिए अपने कौशल विकसित करते हैं।
- आपकी अपनी प्राथमिकताओं पर कुछ स्वायत्तता है, हालांकि आप कल्पना कर सकते हैं उससे कम।
- आपके नौकरी समारोह में प्रबंधकीय जिम्मेदारियों को जोड़ने से मुआवजे में वृद्धि होगी। हालांकि, कई कंपनियां अपने मूल्यवान व्यक्तिगत योगदानकर्ताओं के लिए मुआवजे के विकास विकल्प भी प्रदान करती हैं, इसलिए प्रबंधन में जाना आपकी आय बढ़ाने का एकमात्र तरीका नहीं है।
- आप सभी स्तरों, पृष्ठभूमि और अनुभव सेट के लोगों के साथ काम करने में डूबे हुए हैं: यह उत्साहजनक हो सकता है।
- कई प्रबंधकों, विशेष रूप से ग्राहक या फ्रंट लाइन कर्मचारियों के करीब जो लगातार समस्या सुलझाने और समस्या निवारण में शामिल होते हैं, जो पुरस्कृत हो सकते हैं और निश्चित रूप से दिन उड़ सकते हैं।
- जैसे ही आप एक प्रबंधक के रूप में विकसित होते हैं, आपका अधिकांश काम वास्तविक कार्यों को करने के बजाए दूसरों को मार्गदर्शन करने के लिए बदल जाता है। आप अपने कौशल को बढ़ाते हैं और प्रबंधन में जाकर अपने अनुभव को विविधता देते हैं।
हां, प्रबंधन में करियर पर विचार करने के लिए निश्चित रूप से कई अच्छे कारण हैं। हालांकि, कुछ डाउनसाइड्स भी हैं।
एक प्रबंधक की दस चुनौतियां:
जबकि प्रबंधन भूमिका में जाने के सकारात्मक पहलू स्पष्ट हैं, चुनौतियां आम तौर पर भूमिका में कुछ समय बिताए जाने के बाद ही दिखाई देती हैं। पूर्ण प्रकटीकरण की भावना में, यहां कुछ अधिक चुनौतीपूर्ण चुनौतियां हैं जिन्हें आप प्रबंधक के रूप में सामना करेंगे:
- आपका समय तुम्हारा नहीं है। अधिकांश कार्य दिवस मुद्दों और मुठभेड़ों का अंतहीन बंधन होगा, उनमें से अधिकतर समस्याओं पर ध्यान केंद्रित करेंगे।
- आप कम काम करेंगे और अपना अधिकांश समय बात करेंगे। यदि आप अपने दैनिक काम से प्यार करते हैं, तो दूसरों के साथ काम करने और मार्गदर्शन करने के पक्ष में इसे अधिक देने के लिए तैयार रहें। जितना अधिक आप रैंक के माध्यम से बढ़ते हैं, उतना ही कम तकनीकी कौशल मायने रखता है और अग्रणी, कोचिंग और महत्वपूर्ण सोच के नरम कौशल अधिक लागू होते हैं।
- आप कल्पना कर सकते हैं कि निर्णय लेने पर आपके पास कम स्वायत्तता होगी। प्रत्येक प्रबंधक किसी को रिपोर्ट करता है और अपने मालिक की शैली के आधार पर, आप परिणामों को बेहतर बनाने के लिए आवश्यक परिवर्तन करने के लिए स्वीकृति मांगने के लिए एक अच्छा समय निवेश करेंगे।
- आप संख्याओं और परिणामों के लिए ऊपरी प्रबंधन की जरूरतों और संसाधनों की कमी, उपकरण की जरूरतों और व्यापक संगठनात्मक समर्थन की कमी सहित आपकी टीम के वास्तविकताओं की आवश्यकताओं के बीच पकड़े जाएंगे। यह एक असहज स्थिति हो सकती है।
- कोचिंग और विकासशील कर्मचारियों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए आप अपने शेड्यूल में समय के बिना खुद को पा सकते हैं।
- रैंकों के माध्यम से बढ़ने वाले उच्च को हल करने में समस्याएं बड़ी हो जाती हैं। निचले स्तर पर अधिकतर निर्णय-विकल्प नीति पर आधारित होते हैं और अपेक्षाकृत आसान हां / कोई समस्या नहीं होती है। जैसे-जैसे आप रैंक बढ़ाते हैं, निर्णय के मुद्दे अधिक संदिग्ध होते हैं और उन्हें गलत होने से बड़ा जोखिम होता है।
- अन्य कार्यों में आपके साथियों भविष्य के प्रचार के लिए आपके संभावित प्रतियोगियों हैं।
- दूसरों का प्रबंधन: दूसरों के काम के लिए ज़िम्मेदार होना मुश्किल काम है। एक बुद्धिमान प्रबंधक ने एक बार कहा, "यह आसान होगा अगर यह कर्मचारियों के लिए नहीं था।"
- आपके करियर में बढ़ने की आपकी क्षमता उन लोगों पर निर्भर है जो आपको सफल होने के लिए चुनते हैं। एक व्यक्तिगत योगदानकर्ता के रूप में, आपकी तकनीकी या कार्यात्मक कौशल / ज्ञान आपकी सफलता से संबंधित है। एक प्रबंधक के रूप में, विकल्प प्रकृति में अधिक राजनीतिक हैं और प्रतियोगिता भयंकर है।
- हालांकि यह मानना अच्छा लगता है कि कोई आपके व्यावसायिक विकास की तलाश करेगा, अक्सर नहीं, यह सुनिश्चित करने के लिए आप अपने कौशल को ताजा रखते हैं।
कूदने से पहले भूमिका का अन्वेषण करें
करियर सलाहकारों का सुझाव है कि आप औपचारिक रूप से इसे लेने से पहले भूमिका निभाने के लिए समय लें और अभ्यास करें। प्रबंधन की वास्तविकताओं का पता लगाने में आपकी मदद करने के विचारों में शामिल हैं:
- दूसरों के काम के लिए जिम्मेदार अनुभव प्राप्त करने के लिए पहलों या परियोजना टीमों का नेतृत्व करने के लिए स्वयंसेवक।
- तेजी से कठिन प्रबंधन-प्रकार कार्यों के सेट की पहचान करने के लिए अपने प्रबंधक के साथ काम करें।
- अपनी फर्म में अनुभवी प्रबंधकों से इनपुट और मार्गदर्शन की तलाश करें।
- प्रबंधक के रूप में भूमिका से प्राप्त चुनौतियों और पुरस्कारों के बारे में एक सलाहकार के रूप में।
- विषय पर व्यापक रूप से पढ़ें।
किसी भी अनुभव या अतिरिक्त संदर्भ के साथ सशस्त्र, आप इस महत्वपूर्ण करियर चरण पर एक सूचित निर्णय लेने में सक्षम हैं।
तल - रेखा
पहली बार प्रबंधकों के लिए बर्नआउट दर असाधारण रूप से उच्च है। इस आंकड़े के गलत पक्ष को समाप्त करने के बजाय, भूमिका के बारे में और जानने के लिए समय लें और फिर सावधान रहें। यदि आप प्रबंधन मार्ग पर जाने का विकल्प चुनते हैं, तो अपने कार्यकाल में शुरुआती प्रशिक्षण की तलाश करें और अपने काम में महान प्रबंधकों को आकर्षित करने वाले नरम कौशल विकसित करने के लिए खुद को जिम्मेदार ठहराएं।
-
आर्ट पेटी द्वारा अपडेट किया गया