आपको विश्वास करना होगा कि आपके कर्मचारी आपकी सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति हैं
इसके विपरीत, आपके स्मार्ट कर्मचारी अभी मुक्त एजेंट बनने के लिए आवश्यक कौशल विकसित कर रहे हैं।
ये प्रेरित, प्रतिभाशाली लोग आखिरी हैं जिन्हें आप खो सकते हैं।
संगठन जो अपने कर्मचारियों के साथ साझेदारी करते हैं और कर्मचारियों को संपत्ति के रूप में पहचानते हैं, उन्हें उन कर्मचारियों को बनाए रखा जाएगा जब उन्हें मुफ्त एजेंट बनने का अवसर मिलेगा।
अपने सिर पर पावर पदानुक्रम बदलना
अतीत में, आपने लोगों से नहीं पूछा कि वे क्या करना चाहते हैं। आपने उनसे पूछा कि क्या वे ऐसा कर सकते हैं जो आपको करने की ज़रूरत है। आपके कर्मचारियों को बताया जाना चाहिए कि क्या करना है। इस व्यवस्था ने व्यक्ति के संगठन के स्वामित्व या नेतृत्व का पक्ष लिया।
वो दिन चले गए। आउटसोर्स की गई अर्थव्यवस्था में, आपके व्यवसाय और आपके संगठन अब आपके लिए वातावरण हैं, नियोक्ता के रूप में, प्रबंधक के लिए और प्रबंधक का मतलब नियंत्रण नहीं है।
इसका मतलब है कि किस तरह की कार्यस्थल बनाना जहां ज्ञान कर्मचारी आपके साथ काम करना चाहते हैं , न कि आपके लिए। इस अर्थव्यवस्था के लिए उन कर्मचारियों की आवश्यकता होती है जो सक्षम, प्रतिबद्ध भागीदार हैं, जो आपके व्यावसायिक उद्देश्यों को साझा करते हैं और कंपनी को प्रतिस्पर्धी बने रहने में मदद करने में हिस्सेदारी रखते हैं।
नियोक्ता के रूप में, आपको उन लोगों के साथ एक मूल रूप से नए संबंध विकसित करने की आवश्यकता है जिन्हें आप अपने उद्यम में शामिल होने के लिए आमंत्रित करते हैं।
संपत्ति के रूप में कर्मचारी
यदि आप उन लोगों से संबंधित हैं जो आप व्यय के बजाय संपत्ति के रूप में भुगतान करते हैं , तो आप खुद को इन लोगों के अलग-अलग प्रश्न पूछ सकते हैं, और उनके प्रति अलग-अलग कार्यवाही कर सकते हैं।
कर्मचारियों की सिफारिशों के बारे में आपके विचारों में यह कट्टरपंथी बदलाव है।
कर्मचारियों के रूप में कर्मचारियों की अवधारणा की आवश्यकता होती है कि आप परस्पर निर्भरता की संस्कृति बनाते और बनाए रखें , जहां कर्मचारी मूल्यवान महसूस करते हैं और बराबर माप में मूल्य वापस करते हैं।
इस प्रकार के पर्यावरण में मानव संपत्तियों के नियंत्रण के लिए बहुत कम या कोई चिंता नहीं है, लेकिन उन प्रणालियों पर ध्यान केंद्रित करती है जो प्रतिभा की जरूरतों के संगठन को सूचित करते हैं , अब और तत्काल भविष्य में।
सही लोगों को आकर्षित करने और चुनने , उन्हें टीम में एक बार विकसित करने और उनकी क्षमताओं के पूर्ण दायरे को समझने के लिए बहुत ध्यान दिया जाता है ताकि उनकी अनुकूलता का समर्थन करने के लिए कभी-कभी जब उनकी नौकरियां स्थानांतरित की जा सकती हैं और कम हो सकती हैं महंगी प्रतिभा।
आपकी व्यावसायिक रणनीति के मुकाबले ज्ञान श्रमिक आज आपके व्यापार के लिए अधिक महत्वपूर्ण हैं। वे आपकी मुख्य संपत्ति हैं। यदि आपका कार्यस्थल की तरह हो सकता है तो ये लोग तलाश करेंगे, आपके पास एक अलग प्रतिस्पर्धात्मक लाभ होगा।
संपत्ति के रूप में कर्मचारियों के साथ परस्पर निर्भरता की संस्कृति का निर्माण
नई, आउटसोर्स अर्थव्यवस्था में परस्पर निर्भरता की संस्कृति बनाने के लिए यहां कुछ मार्गदर्शक सिद्धांत दिए गए हैं।
- जानें कि आपके पास कौन सी कर्मचारी संपत्तियां हैं और उन्हें और उनकी प्रतिभा, कौशल और अनुभव को अनुकूलित करने की योजना है।
- जानें कि आपको किस मानव संपत्ति की आवश्यकता है और उनके अधिग्रहण की योजना है।
- अपनी कंपनी में वरिष्ठ स्तर की स्थिति बनाएं- मानव संपत्ति या मानव संपत्ति अधिकारी के उपाध्यक्ष - जो आपकी मानव संपत्ति के मूल्य को बढ़ाने के लिए उत्तरदायी है।
- जोर देकर कहते हैं कि आपके नेता लंबे विचार लेते हैं और आपकी मानव संपत्ति के विकास के लिए उत्तरदायी होते हैं।
- संबंध बनाने पर ध्यान केंद्रित करें। इस चुनौती को अकेले या प्रबंधन के सदस्यों के साथ न लें। शामिल सभी कर्मचारियों को प्राप्त करें।
- जो लोग आप पूरा करने की कोशिश कर रहे हैं, उनके द्वारा आंतरिक रूप से प्रेरित लोगों को नियोजित करें।
- उन लोगों को नियोजित करें जिनके पास वर्तमान में आपके नियोजन में कौशल और दक्षताएं हैं, और जो अधिक अच्छे के हित में आवश्यक कौशल विकसित करना चाहते हैं ।
- उन लोगों को नियोजित करें जो समझते हैं कि आपका सहयोगी वातावरण है । उन्हें उस फैशन में काम करने और अपने सहयोगी कौशल विकसित करने के लिए तैयार होना चाहिए।
- अपने सभी इनाम सिस्टम को उत्पादित मूल्य और पूरे कंपनी या संगठन के प्रदर्शन की मान्यता के लिए व्यक्तिगत रूप से वापसी के कुछ संयोजन बनाएं।
- उन प्रणालियों को बनाएं और बनाए रखें जो लोगों को व्यावसायिक रूप से बढ़ने दें, और आवश्यकता है कि वे उनका लाभ उठाएं।
- इसे पहले दिन से जाना चाहिए, कि यह कंपनी में सदस्यता की उम्मीद है कि हर कोई अपने विकास के लिए जिम्मेदार है।
- उन लोगों को नियोजित करें जो समझते हैं कि उनकी नौकरी की भूमिका में संगठन द्वारा आवश्यक सभी चीज़ों के लिए उत्तरदायी और उत्तरदायी होना शामिल है। सुनिश्चित करें कि प्रत्येक कर्मचारी स्पष्ट रूप से इन जिम्मेदारियों को समझता है ।
यदि आप आज एक व्यवसाय कर रहे हैं और लोगों को आपके साथ काम करने के लिए एक और अधिक सहयोगी दृष्टिकोण में बदलाव नहीं किया है, तो आप पहले से ही गहरी परेशानी में हैं।
आउटसोर्स की गई अर्थव्यवस्था में आपके उद्यम के भविष्य की तुलना में किसी भी अन्य कारण के लिए, यदि लोग इस पर निर्भर करते हैं तो लोगों की तरह अभिनय करना आपके उद्यम की सबसे मूल्यवान संपत्ति है। सर्वोत्तम कर्मचारी केवल तभी रहते हैं जहां उन्हें देखा जाता है और संगठन की सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति के रूप में मूल्यवान होता है।