टीम विकास के 5 चरण: आप टीम विकास का समर्थन कैसे कर सकते हैं
यह पता लगाने के लिए कि इतनी सारी टीम अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में विफल क्यों हैं और अपने संगठन की समग्र सफलता में योगदान देते हैं, टीम का विकास एक गर्म विषय बन गया।
परंपरागत रूप से, एक टीम विकास के पांच चरणों से गुजरती है।
टीम विकास के प्रत्येक चरण में एक समेकित टीम बनाकर सफलतापूर्वक काम करने के लिए प्रयास करने वाले लोगों के एक समूह को अपनी विशेष चुनौतियों का सामना करना पड़ता है।
टीम मिशन को पूरा करने में टीम की सफलता का समर्थन करने के लिए टीम और संगठन टीम के विकास के प्रत्येक चरण में विशिष्ट कार्यवाही कर सकते हैं। केवल अपने विकास के प्रत्येक चरण के माध्यम से अपनी टीमों का समर्थन करके आप उस उद्देश्य को पूरा करेंगे जिसके लिए आपने टीम बनाई थी।
इन चरणों के साथ अपनी टीम को बरकरार रखने से रोकें
टीम के विकास के प्रत्येक चरण पर एक विचारशील रूप से, आप टीम की सफलता और प्रगति को खत्म करने से पहले टीम की समस्याओं को हल कर सकते हैं। आप अपने विकास के प्रत्येक चरण में एक टीम का इलाज नहीं कर सकते क्योंकि चरण अलग-अलग समर्थन कार्यों को निर्देशित करते हैं। सही समय पर ली गई ये सहायता गतिविधियां आपकी टीमों को विकसित करने और सफलतापूर्वक उनकी चुनौतियों का सामना करने की अनुमति देगी।
सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि, प्रत्येक चरण में, नेता के व्यवहार को समूह की बदलती और विकासशील आवश्यकताओं के अनुरूप होना चाहिए।
एक प्रभावी नेता जो टीम के अन्य सदस्य अनुसरण करना चाहते हैं, वह अनिवार्य है जब समूह अधिकांश टीमों के लिए सामान्य विकास के चरणों के माध्यम से प्रगति करने की कोशिश कर रहा है।
नेता, आमतौर पर, एक प्रबंधक को भी रिपोर्ट करता है । टीम प्रायोजक के रूप में प्रबंधक को विकास के प्रत्येक चरण में टीम को समर्थन के समर्थन को समझना चाहिए।
टीम की सफलता के लिए यह समझ महत्वपूर्ण है।
टीम विकास मॉडल के चरण
इस्तेमाल किए गए मॉडल को पहली बार डॉ ब्रूस टकमैन ने विकसित किया था, जिन्होंने 1 9 65 में टीम डेवलपमेंट: फॉर्मिंग, स्टॉर्मिंग, नॉर्मिंग और परफॉर्मिंग मॉडल के अपने चार चरणों को प्रकाशित किया था। डॉ। टकमैन ने 1 9 70 के दशक के दौरान पांचवें चरण, एडजोरिंग को जोड़ा है ।
दिलचस्प बात यह है कि, टीमों के साथ अपने काम में, मैं इस निष्कर्ष पर पहुंचा था कि टीम के विकास का पांचवां चरण या तो ट्रांसफॉर्मिंग या एंडिंग था। इसलिए, मैंने हमेशा पांचवें चरण में ग्राहकों को प्रशिक्षित किया है। यह मेरी खोज से पहले था कि डॉ। टकमैन ने बाद में मंच को भी जोड़ा था जिसे उन्होंने एडजर्निंग कहा था।
टीम विकास के चरण
टीम के विकास के पांच चरणों में निम्नलिखित टीमों का सर्वोत्तम समर्थन करने के लिए सुझाए गए कार्यों के साथ निम्नलिखित हैं।
गठन: साझा उद्देश्य को पूरा करने के लिए लोगों का एक समूह एक साथ आता है। उनकी प्रारंभिक सफलता एक दूसरे की कार्य शैली, पूर्व टीमों पर उनके अनुभव, और उनके निर्दिष्ट मिशन की स्पष्टता के साथ उनकी परिचितता पर निर्भर करेगी।
एक प्रायोजक के रूप में , आपकी भूमिका टीम के सदस्यों को एक-दूसरे को जानने में मदद करना है चाहे आप टीम निर्माण गतिविधियों या सिर्फ सुनने के कान की पेशकश करें ।
तूफान: मिशन, दृष्टि , और समस्या या असाइनमेंट के दृष्टिकोण के बारे में असहमति विकास के इस चरण में निरंतर है।
यह संघर्ष इस तथ्य के साथ संयुक्त है कि टीम के सदस्य एक-दूसरे के साथ काम करना सीख रहे हैं, और समूह के सदस्यों के संपर्क और संचार से परिचित बढ़ रहे हैं।
एक प्रायोजक के रूप में , एक बार फिर, आपकी भूमिका टीम के सदस्यों को एक-दूसरे को जानने में मदद करने के लिए है कि क्या आप टीम निर्माण गतिविधियों या सिर्फ सुनने के कान की पेशकश करते हैं। अपने टीम के नेता को इनमें से प्रत्येक असाइनमेंट को स्पष्ट करने में सहायता करें ताकि टीम सफल हो सके।
सामान्य: टीम ने जानबूझकर या बेहोशी से काम करने वाले संबंध बनाए हैं जो टीम के उद्देश्यों पर प्रगति को सक्षम कर रहे हैं। सदस्यों ने कुछ समूह मानदंडों का पालन करने के लिए जानबूझकर या बेहोश रूप से सहमति व्यक्त की है और वे एक साथ काम करने में कार्यात्मक हो रहे हैं।
प्रायोजक के रूप में, टीम से आवधिक अपडेट मांगें। एक सफल निष्कर्ष के रास्ते पर अंतराल और महत्वपूर्ण कदमों पर सहमत होने पर टीम की प्रगति की नियमित रूप से जांच करें ।
प्रदर्शन: रिश्तों, टीम प्रक्रियाओं, और अपने उद्देश्यों पर काम करने में टीम की प्रभावशीलता सफलतापूर्वक कार्यरत टीम लाने के लिए सिंक कर रही है। यह वह चरण है जिस पर टीम का असली काम प्रगति कर रहा है।
प्रायोजक के रूप में, टीम से आवधिक अपडेट मांगें। समस्याओं को हल करने और आवश्यकतानुसार इनपुट प्रदान करने में मदद करें। सुनिश्चित करें कि टीम के सदस्य आपके कार्यस्थल में अन्य सभी उपयुक्त पार्टियों के साथ संवाद कर रहे हैं। आप नहीं चाहते कि टीम वैक्यूम में काम कर रही हो।
परिवर्तन: टीम इतनी अच्छी तरह से प्रदर्शन कर रही है कि सदस्यों का मानना है कि यह अब तक की सबसे सफल टीम है; या
समापन: टीम ने अपना मिशन या उद्देश्य पूरा कर लिया है और यह टीम के सदस्यों के लिए अन्य लक्ष्यों या परियोजनाओं का पीछा करने का समय है। (स्थगित)
एक प्रायोजक के रूप में, सुनिश्चित करें कि टीम एक अंतिम समारोह का समय निर्धारित करे। चाहे वे परियोजना को अस्वीकार कर दें और चर्चा करें कि टीम कैसे अधिक सफल हो सकती है या वे पिज्जा को ऑर्डर कर सकते हैं, आप टीम या प्रोजेक्ट को स्पष्ट रूप से समाप्त करना चाहते हैं।
टीम विकास अंतिम विचार
प्रत्येक टीम क्रम में इन चरणों के माध्यम से नहीं जाती है और नई टीम के सदस्य को जोड़ने जैसी विभिन्न गतिविधियां टीम को पहले चरण में भेज सकती हैं जबकि नए सदस्य को शामिल किया जाता है।
इन चरणों के माध्यम से प्रगति के लिए जरूरी समय की लंबाई सदस्यों के अनुभव, टीम के समर्थन और टीम के सदस्यों के ज्ञान और कौशल पर निर्भर करती है। ये बारह विशिष्ट कारक हैं जो सफल होने के लिए एक टीम के लिए उपस्थित होना चाहिए।
ये चरण उन टीमों पर लागू होते हैं जिन्हें हमेशा के लिए बने रहने की उम्मीद नहीं है। एक डिपार्टमेंट टीम के मामले में, एक सोशल मीडिया टीम, एक ग्राहक सेवा टीम, और बहुत आगे, अंतराल को छोड़कर इन चल रही टीमों पर एक ही चरण लागू होता है।
टीम बनाने के लिए उद्देश्य
टीम बनाने का उद्देश्य एक ढांचा प्रदान करना है जो ग्राहकों की योजना बनाने, समस्या सुलझाने और ग्राहकों की बेहतर सेवा के लिए निर्णय लेने में भाग लेने की क्षमता को बढ़ाएगा। बढ़ी भागीदारी में वृद्धि:
- निर्णय की बेहतर समझ,
- कार्यान्वयन योजनाओं के लिए अधिक समर्थन और भागीदारी,
- समस्या सुलझाने और निर्णय लेने में योगदान में वृद्धि, और
- निर्णय, प्रक्रियाओं और परिवर्तनों का अधिक स्वामित्व।
संगठनात्मक प्रभावशीलता में सुधार की अपनी इच्छित भूमिका को पूरा करने के लिए टीमों के लिए, यह महत्वपूर्ण है कि टीम काम करने वाली इकाइयों में विकसित हों जो उनके लक्ष्य, मिशन या मौजूदा के कारण पर केंद्रित हों । वे यहां उल्लिखित टीम के विकास के चरणों के माध्यम से प्रभावी ढंग से प्रगति करके ऐसा करते हैं।