कर्मचारियों को उत्साहित और बनाए रखने वाले लाभ प्रदान कैसे करें
कर्मचारी जो परिवर्तनीय मुआवजे से सम्मानित है, संगठन की सफलता में योगदान देने के लिए अपने काम के विवरण से ऊपर और परे चला गया है।
परिवर्तनीय वेतन विभिन्न प्रकार के प्रारूपों में प्रदान किया जाता है जिनमें लाभ साझाकरण , बोनस , अवकाश बोनस, स्थगित मुआवजा , नकदी, और माल और सेवाओं जैसे कि कंपनी द्वारा भुगतान यात्रा या थैंक्सगिविंग टर्की शामिल हैं।
परिवर्तनीय वेतन एक अपेक्षित कर्मचारी लाभ है यदि आप कर्मचारियों को उत्साहित और बनाए रखने जा रहे हैं। वे अपने मूल वेतन को मजबूत करने के लिए परिवर्तनीय मुआवजे कमाने का अवसर चाहते हैं। और, आज के कर्मचारी भी बोर्ड पर आने और नियोक्ता के लिए काम करने का फैसला करते समय और अधिक खोज रहे हैं।
यह अब कंपनी के लिए पर्याप्त नहीं है-यहां तक कि एक वैश्विक कंपनी-जो भी वे किराए पर लेते हैं, उनके लिए समान सामान्य लाभ प्रदान करते हैं। कर्मचारी अब व्यापक लाभ पैकेज की अपेक्षा करते हैं जो उनकी व्यक्तिगत जरूरतों के अनुरूप हैं -केवल व्यापक रूप से परिभाषित जनसांख्यिकीय नहीं।
हालांकि, निजीकरण लाभ पैकेज नियोक्ता के साथ वास्तव में समझते हैं कि उनके कर्मचारियों का क्या महत्व है और इसकी आवश्यकता है। दूसरे शब्दों में, लाभ केवल उतना ही मूल्यवान होते हैं जितना कि प्रत्येक कर्मचारी उन्हें देखता है।
इस प्रकार, लाभ कार्यक्रम की लचीलापन और विविधता जितनी अधिक होगी, उतना अधिक संभावना है कि आपके सभी कर्मचारियों की सराहना की जा सके।
वेतन और परिवर्तनीय वेतन में नियोक्ता लागत
श्रम सांख्यिकी ब्यूरो के अनुसार, "राष्ट्रीय मुआवजे सर्वेक्षण का एक उत्पाद, कर्मचारी मुआवजा (ईसीईसी) के लिए नियोक्ता लागत, गैरफार्म निजी और राज्य और स्थानीय सरकारी कर्मचारियों के लिए मजदूरी, वेतन और कर्मचारी लाभ के लिए नियोक्ता लागत को मापता है।"
दिसम्बर 2016 में निजी क्षेत्र के कर्मचारियों के लिए पूरक वेतन लाभ लागत $ 1.15 प्रति घंटा काम या कुल मुआवजे का 3.5 प्रतिशत औसत था। पूरक वेतन में कर्मचारी ओवरटाइम और प्रीमियम पे, शिफ्ट अंतर, और गैर-उत्पाद बोनस के लिए नियोक्ता लागत शामिल है।
दिसंबर 2016 में, निजी उद्योग नियोक्ताओं के लिए पूरक वेतन लागत का सबसे बड़ा घटक गैर-उत्पादन बोनस था, प्रति घंटे 83 सेंट औसत या कुल मुआवजे का 2.5 प्रतिशत था। गैर-उत्पादक बोनस नियोक्ता के विवेकाधिकार पर दिए जाते हैं और उत्पादन सूत्र से बंधे नहीं होते हैं। सामान्य गैर-उत्पादक बोनस में वर्ष के अंत और अवकाश बोनस, रेफ़रल बोनस और नकद लाभ साझाकरण शामिल हैं।
एक महत्वपूर्ण कदम कर्मचारी लाभ समझा रहा है
नियोक्ताओं को कर्मचारियों को आसानी से पढ़ने और समझने योग्य प्रारूप में प्रदान किए जाने वाले लाभों के आंतरिक और बाह्य मूल्य दोनों को प्रस्तुत करना होगा। आम आदमी के शब्दों में लाभ पैकेज का संदेश देना एक आसान काम नहीं है। इस जानकारी को कुशलतापूर्वक रिले करना एक समय लेने वाला-लेकिन महत्वपूर्ण कार्य है।
स्वास्थ्य बीमा से लेकर सेवानिवृत्ति योजनाओं से परिवर्तनीय मुआवजे तक, एक कंपनी कर्मचारियों के लिए कई प्रकार के लाभ प्रदान कर सकती है। इनमें से कुछ लाभ कर्मचारियों को भ्रमित कर सकते हैं।
(अधिकांश लोगों ने सोचा है कि 401 (के) में योगदान करना कितना योगदान है या उचित कटौती योग्य क्या है।)
सुनिश्चित करें कि आपका सिस्टम वास्तविक समय में प्रश्न पूछने के लिए संसाधनों तक पहुंच प्रदान करता है, जिसके बारे में योजना उनके या उनके परिवारों के लिए सबसे अधिक समझदारी बनाती है।
नियोक्ता को यह भी एक स्पष्टीकरण देना चाहिए कि वे कुछ लाभ क्यों प्रदान करते हैं। उदाहरण के लिए, एक युवा कर्मचारी जीवन बीमा में बिंदु नहीं देख सकता है और इसे बर्बाद लाभ के रूप में देख सकता है। लेकिन अगर नियोक्ता इस बात पर जानकारी प्रदान करता है कि कितने कर्मचारी सेवानिवृत्ति के पास हैं और जीवन बीमा रखने पर बहुत अधिक मूल्य रखते हैं, तो उन छोटे कर्मचारियों की संभावना अधिक ग्रहणशील होगी।
सभी कर्मचारियों को परिवर्तनीय मुआवजे का लाभ दिखाई देता है, लेकिन नियोक्ता को यह स्पष्ट होना चाहिए कि कोई कर्मचारी इसे कैसे कमा सकता है, वे कितना भुगतान कर रहे हैं, और इसे प्राप्त करने के योग्य कौन है।
यदि नियोक्ता विशेष लक्ष्यों, उत्पादकता के स्तर की आवश्यकता है, या गुणवत्ता मानकों को प्राप्त करने के लिए संचारित करता है, उदाहरण के लिए, यह महत्वपूर्ण है कि लक्ष्य प्राप्त करने वाले प्रत्येक कर्मचारी पुरस्कार प्राप्त करें।
उसी तरह, नियोक्ताओं के लिए लाभ की लागत के बारे में जानकारी साझा करने के लिए यह समझ में आता है। लाभ महंगे हैं, खासकर यदि कोई कंपनी अद्वितीय लाभों की विस्तृत श्रृंखला प्रदान करती है, लेकिन अधिकांश कर्मचारियों को इसका एहसास नहीं होता है। आपके औसत कर्मचारी को उनके लाभ के मूल्य से उनके मुआवजे में वृद्धि के प्रतिशत के बारे में कोई जानकारी नहीं है।
यदि कोई नियोक्ता इस बात से स्पष्ट है कि कंपनी अपने कर्मचारियों को खुश और स्वस्थ बनाने के लिए कितनी निवेश कर रही है, तो उन कर्मचारियों को लाभ के लिए अधिक प्रशंसा होगी।
प्रश्न पूछें, परिवर्तन करें
एचआर विभागों के लिए सबसे कठिन चुनौतियों में से एक - खासकर जब वे नए और अद्वितीय लाभ जोड़ना शुरू करते हैं- कर्मचारियों के साथ संचार की खुली रेखा है। लाभों को समझाते हुए केवल आधा युद्ध है।
कंपनियों को अपने लाभों की संतुष्टि को समझने के लिए लगातार अपने कर्मचारियों (त्रैमासिक अनुशंसा की जाती है) का सर्वेक्षण करना चाहिए। अगर एक कंपनी को पता चलता है कि एक विशेष लाभ काम नहीं कर रहा है या कर्मचारियों के लिए मूल्यवान नहीं है, तो उन्हें असंतोष को दूर करने के लिए किए गए लाभ परिवर्तनों की घोषणा करनी चाहिए। कर्मचारी देखेंगे कि कंपनी उनकी प्रतिक्रिया के बारे में परवाह करती है।
नीचे रेखा: लचीलापन + सगाई = एक सुखद कार्य पर्यावरण
एक एकल लाभ समाधान विकसित करना असंभव है जो हर कर्मचारी का ख्याल रखेगा, खासकर यदि आप स्थान, परिवार, स्वास्थ्य, वित्तीय और यात्रा आवश्यकताओं की विविधता पर विचार करते हैं। कर्मचारियों को आपके द्वारा प्रदान किए गए वैयक्तिकृत लाभ कार्यक्रम के मूल्य को समझने की आवश्यकता है।
एक आधुनिक, अत्याधुनिक पुरस्कार अनुभव आपके नियोक्ता के ब्रांड को उद्योग के नेता के रूप में रखने में मदद कर सकता है। यह आपके कर्मचारियों को उनके लाभ पैकेज और परिवर्तनीय वेतन अवसरों को उनकी पूरी डिग्री के लिए समझने और आनंद लेने की अनुमति देगा - और आप संतुष्ट कर्मचारियों के इनाम काट लेंगे।