कर्मचारी लाभ शेयरिंग के पेशेवरों और विपक्ष

कर्मचारी लाभ साझाकरण के पेशेवरों और विपक्ष पर नज़र डालें

लाभ साझा करना एक परिवर्तनीय वेतन योजना का एक उदाहरण है। लाभ साझा करने में, कंपनी नेतृत्व कर्मचारियों के साथ साझा करने के लिए धन के पूल के रूप में वार्षिक लाभ का प्रतिशत या अधिकारियों या प्रबंधकों जैसे कर्मचारियों के एक हिस्से और संगठन चार्ट पर स्थित उनके ऊपर के रूप में नामित करता है ।

उत्पन्न धन का पूल तब वितरण के लिए एक सूत्र का उपयोग कर कवर कर्मचारियों में विभाजित किया जाता है। यह सूत्र कंपनी से कंपनी में भिन्न हो सकता है।

वे या तो स्टॉक और बॉन्ड, या सीधे नकदी के मामले में साझा कर सकते हैं।

मुनाफा साझा करना, जब वार्षिक वेतन के प्रतिशत के रूप में वितरित किया जाता है - एक सामान्य अभ्यास-परिणाम कम वेतन वाली नौकरियों में कर्मचारियों के साथ साझा किए गए कम पैसे और अत्यधिक मुआवजे वाले कर्मचारियों के साथ साझा की गई उच्च रकम में परिणाम।

एक अत्यधिक भुगतान किया गया वरिष्ठ कर्मचारी कभी-कभी बहुत महत्वपूर्ण लाभ साझा करने वाले बोनस देख सकता है-वार्षिक वेतन का 40 या 50 प्रतिशत वरिष्ठ कार्यकारी के लिए असामान्य नहीं है। हालांकि, निचले स्तर के कर्मचारी लाभांश साझा करने के अपने हिस्से के रूप में केवल अपने वेतन का 1 से 2 प्रतिशत देख सकते हैं।

यह इस धारणा को दर्शाता है कि अधिक मुआवजा कर्मचारी कंपनी के प्रबंधन के लिए ज़िम्मेदार हैं, निर्णय लेते हैं, अधिक जोखिम लेते हैं, और अन्य कर्मचारियों को नेतृत्व प्रदान करते हैं ।

जबकि निचले स्तर के कर्मचारी सुरक्षित हैं कि उनका वेतन वर्ष के बाद एक ही वर्ष होगा, शायद मामूली वृद्धि के साथ, एक उच्च स्तरीय कर्मचारी जानता है कि अगर वह कंपनी की सफलता सुनिश्चित नहीं करती है, तो उसका मुआवजा काफी कम हो सकता है।

लाभ साझाकरण भुगतान आम तौर पर तभी किए जाते हैं जब कंपनी निर्दिष्ट समय अवधि के लिए लाभदायक हो , या जब श्रमिक संघ या वरिष्ठ कर्मचारी के साथ रोजगार अनुबंध मुआवजे की आवश्यकता हो। अनुबंध के बिना लोगों के लिए, कंपनी इच्छा के अनुसार योजना की शर्तों को बदल सकती है।

सालाना कंपनी लाभप्रदता की गणना के अंतिम परिणामों के बाद आम तौर पर लाभ साझा करना आम तौर पर होता है।

हालांकि, कुछ संगठन इस आधार पर लाभांश डॉलर का त्रैमासिक भुगतान करते हैं कि कर्मचारी पहचान सबसे प्रभावी होती है जब यह पहचानने के इरादे से होने वाली घटनाओं के करीब होती है।

नियोक्ता अपनी लाभ साझा करने की योजनाओं को कैसे स्थापित कर सकते हैं, लेकिन उन्हें प्रासंगिक दस्तावेजों के साथ एक आधिकारिक योजना स्थापित करनी चाहिए। श्रम विभाग ने सिफारिश की है कि आप:

• एक लिखित योजना दस्तावेज को अपनाना,
• योजना की संपत्ति के लिए एक ट्रस्ट व्यवस्थित करें,
• एक रिकॉर्ड रखने प्रणाली विकसित करें, और
• भाग लेने के योग्य कर्मचारियों को योजना की जानकारी प्रदान करें

कंपनियां यह तय कर सकती हैं कि योजनाओं को स्वयं प्रशासित करना है या प्रशासन करने के लिए बाहरी योजना किराए पर लेना है या नहीं। कंपनियों को सख्त रिकॉर्ड रखना चाहिए और योजना के लिए सख्त भरोसेमंद ज़िम्मेदारी रखना चाहिए। योजना दस्तावेज कानूनी दस्तावेज हैं जिनका पालन किया जाना चाहिए। कंपनियां अपनी योजनाओं को बदलने के लिए स्वतंत्र हैं, लेकिन उन्हें उचित निरीक्षण के साथ ऐसा करना चाहिए।

लाभ साझाकरण के बारे में पॉजिटिव्स

लाभ साझा करने का सकारात्मक प्रभाव यह है कि यह संदेश भेजता है कि सभी कर्मचारी एक ही टीम पर मिलकर काम कर रहे हैं । कर्मचारियों के पास समान लक्ष्य हैं और ग्राहकों को इस साझा सेवा को मजबूत करने और एक-दूसरे के साथ प्रतिस्पर्धा की कमी के लिए समान रूप से पुरस्कृत किया जाता है ।

कर्मचारी जो जानते हैं कि अगर कंपनी अच्छी तरह से काम करेगी तो कंपनी को सफल होने की संभावना है तो उन्हें वित्तीय पुरस्कार मिलेगा। उनकी कंपनी की सफलता में निहित रुचि है।

उदाहरण के लिए, एक बिक्री विभाग जो व्यक्तिगत कर्मचारी प्रदर्शन के आधार पर कमीशन देता है, टीम की इस भावना को बनाने में विफल रहता है । प्रत्येक कर्मचारी अपने ही है-और वे इस तरह से कार्य करते हैं। एक नियोक्ता जो कर्मचारियों के बीच टीम और सहयोग को बढ़ावा देने के लिए प्रतिबद्ध है, सभी विभाग के कर्मचारियों के साथ अर्जित कमीशन साझा करता है।

लाभ शेयरिंग कमजोरी

लाभ साझा करने की योजनाओं की कमजोरी यह है कि व्यक्तिगत कर्मचारी कंपनी के लाभप्रदता पर अपने स्वयं के काम और कार्यों के प्रभाव को नहीं देख और जानते हैं। नतीजतन, जबकि कर्मचारी अपने लाभ साझा करने के पैसे प्राप्त करने का आनंद लेते हैं, यह धीरे-धीरे प्रेरक कारक से अधिक हकदार हो जाता है ।

वरिष्ठ स्तर के कर्मचारी, निश्चित रूप से, जो आम तौर पर लाभ शेयर का अधिक प्रतिशत प्राप्त करते हैं, जानते हैं कि क्या हो रहा है और निर्णय ले सकते हैं जो नीचे की रेखा पर प्रभाव डाल सकते हैं। एक फ्रंट लाइन रिसेप्शनिस्ट समझ में नहीं आ सकता है कि सड़क के विक्रेताओं, ग्राहकों और यादृच्छिक लोगों के साथ उनकी बातचीत वास्तव में कंपनी की लाभप्रदता में अंतर डाल सकती है।

लाभ साझा करने के साथ, कर्मचारियों को उनके प्रदर्शन या योगदान के बावजूद लाभ साझा करने का पैसा मिलता है।