जब कोई कर्मचारी या ग्राहक एक लापरवाही भर्ती दावा कर सकता है?
यदि किसी नियोक्ता द्वारा किए गए एक भर्ती के निर्णय में ऐसे कर्मचारी होते हैं जो ग्राहक, सहकर्मी या किसी भी व्यक्ति को नुकसान पहुंचाता है जो कर्मचारी के संपर्क में आता है, तो नियोक्ता से लापरवाह भर्ती के लिए शुल्क लिया जा सकता है।
एक लापरवाह भर्ती दावा तब किया जाता है जब फाइलर का मानना है कि नियोक्ता को हिंसक व्यवहार की कर्मचारी की पृष्ठभूमि के बारे में पता होना चाहिए था। इन दावों में, फाइलर यह साबित करने का प्रयास करता है कि पिछले व्यवहार के आधार पर हानिकारक व्यवहार की अपेक्षा की जानी चाहिए जो दर्शाती है कि कर्मचारी खतरनाक, अविश्वसनीय, यौन शिकारी या चोर था, कुछ संभावित दावों का नाम देने के लिए।
जब नियोक्ता एक लापरवाह भर्ती दावा के लिए कमजोर होते हैं?
यदि वे निम्नलिखित करने में असफल होते हैं तो नियोक्ता लापरवाह भर्ती दावों के लिए सबसे कमजोर होते हैं।
- संभावित कर्मचारियों पर आपराधिक पृष्ठभूमि की जांच करें , ("25 अप्रैल, 2012, ईईओसी द्वारा जारी प्रवर्तन मार्गदर्शन इस स्थिति को लेता है कि एक नियोक्ता के रोजगार के निर्णय लेने में व्यक्ति की गिरफ्तारी या सजा के रिकॉर्ड का उपयोग कुछ परिस्थितियों में शीर्षक VII का उल्लंघन करेगा। एल। डियान टिंडल, अटॉर्नी-ए-लॉ। नियोक्ता को सख्ती से पालन की जाने वाली नीति की आवश्यकता होती है जो केस-दर-मामले आधार पर आपराधिक रिकॉर्ड की जांच करती है और एक वकील से परामर्श लेती है।)
- रोजगार और व्यक्तिगत संदर्भों की जांच करें ।
- रोजगार इतिहास की जांच करें और पूर्व पर्यवेक्षकों से बात करने का प्रयास करें।
- कॉलेज डिग्री मान्य करें '
- संभावित खतरनाक विनिर्माण नौकरियों सहित विशेष उद्योगों में दवा जांच करना।
- कुछ व्यवसायों में भौतिक कार्य की आवश्यकता होती है जिसमें ट्रक ड्राइविंग या ऐसी नौकरी शामिल है जो बहुत सख्त शारीरिक गतिविधि में शामिल है।
- कुछ नौकरियों के लिए विशेष रूप से पैसे शामिल करने के लिए क्रेडिट चेक करें।
- ट्रक ड्राइविंग और किसी भी नौकरी के लिए कंपनी कारों या मशीनरी के उपयोग की आवश्यकता वाले कुछ व्यवसायों के लिए ड्राइविंग रिकॉर्ड और इतिहास की जांच करें।
- आवेदक द्वारा किए गए अन्य दावों की पुष्टि करें, जैसे कि उन्होंने पूर्व नियोक्ता क्यों छोड़ा, उनके पास दो साल का रोजगार अंतर क्यों था, उन्होंने दो वर्षों में चार कंपनियों में क्यों काम किया, और आगे, सच हैं।
लापरवाही भर्ती दावा कहां प्रचलित हैं?
कुछ उद्योगों में एक लापरवाही भर्ती दावा अधिक आम है, जिसमें निर्भर बच्चों या वयस्कों के लिए देखभाल शामिल है, और इन विशिष्ट उद्योगों में: "रियल एस्टेट एजेंट (जिनके पास चाबियाँ हैं या पास-लॉक संयोजन हैं), किराए पर अपार्टमेंट कर्मियों, कॉन्डोमिनियम कर्मियों, वितरण व्यक्तियों, सेवा और रखरखाव व्यक्तियों, नर्सिंग और convalescent घर श्रमिकों, गृह स्वास्थ्य देखभाल सहयोगियों और उपयोगिता कर्मियों। "
एक नियोक्ता संभावित रूप से उत्तरदायी बनाता है क्या?
राज्यों और विश्वव्यापी अधिकार क्षेत्र की बढ़ती संख्या के बारे में कानून हैं जो नियोक्ता को संभावित लापरवाही भर्ती मुकदमेबाजी लक्ष्य के साथ बनाता है।
- किसी अन्य व्यक्ति को चोट पहुंचाने या नुकसान पहुंचाने वाले व्यक्ति को फर्म द्वारा नियोजित किया जाना चाहिए।
- कर्मचारी क्षतिग्रस्त पार्टी को नुकसान पहुंचाने, या घायल होने का दोषी पाया गया था।
- नियोक्ता के पास ज्ञान था या कर्मचारी को नुकसान पहुंचाने की प्रवृत्ति का ज्ञान होना चाहिए था।
- नियोक्ता उचित पृष्ठभूमि जांच गतिविधियों का उपयोग न करके कर्मचारी को भर्ती में लापरवाह था, जो कि सहकर्मियों या ग्राहकों को नुकसान पहुंचाने के लिए कर्मचारी की प्रवृत्ति का खुलासा कर सकता था।
संभावित लापरवाही भर्ती दावों के उदाहरण
निम्नलिखित दावों के उदाहरण हैं जो नियोक्ता के खिलाफ दायर और जीते गए हैं।
- एक कर्मचारी एक सहकर्मी से बलात्कार करता है। समीक्षा पर, यह पता चला है कि कर्मचारी एक पंजीकृत यौन अपराधी है जिसने यौन उत्पीड़न के लिए जेल का समय दिया है। नियोक्ता उत्तरदायी था क्योंकि यह जानकारी प्रभावी पृष्ठभूमि जांच के साथ खोजने योग्य थी।
- एक कर्मचारी अपने मालिक को गंभीर चोटों के साथ अस्पताल में महिला भेजता है। जब समीक्षा की जाती है, नियोक्ता को रोज़गार संदर्भ और पूर्व नियोक्ता की जांच नहीं की जाती है, यहां तक कि सतही रूप से, नियोक्ता ने पाया होगा कि दो पूर्व नियोक्ता, उन्हें फिर से नहीं लाएंगे। एक आपराधिक पृष्ठभूमि की जांच से अपराधों का खुलासा होगा।
- एक अस्थायी एजेंसी, जिसने पूरी तरह से पृष्ठभूमि जांच करने का दावा किया, एक कर्मचारी को वित्त कार्यालय में नियंत्रक के रूप में रखा। कुछ महीने बाद, फर्म ने पाया कि अस्थायी कर्मचारी ने हजारों डॉलर को झुका दिया था। (अस्थायी फर्म को जिम्मेदार ठहराया गया था।)
- एक विनिर्माण कंपनी में, नियोक्ता ने उत्पाद हानि को मापना शुरू कर दिया और ग्राहक की पहुंच से पहले गायब होने वाले उत्पाद की मात्रा पर चौंक गया। पहले चरण के रूप में, उन्होंने कैमरे स्थापित किए। यह चोरी को रोकने में आंशिक रूप से सफल था हालांकि, उदाहरण के लिए, कैमरे की सीमा से बाहर धर्मार्थ दान जार, पर्यवेक्षक के डेस्क से चुराया गया था।
लंबी कहानी, लेकिन बहुत अधिक जांच के बाद, चोरी के अधिकांश चोरी एक कर्मचारी को वापस खोजे गए थे। उन्होंने आग लगने के लिए जेल में समय दिया था और उनकी सजा का हिस्सा आग लगने के लक्ष्य में $ 100,000 को पुनर्स्थापन में देना था। चूंकि नियोक्ता ने पृष्ठभूमि की जांच नहीं की थी, एक भागीदार जिसने उत्पाद को अपनी प्रतिष्ठा के नुकसान और डिलीवरी प्रतिबद्धताओं को रखने की क्षमता के लिए मुकदमा दायर किया था।
जबकि नियोक्ता को मेहनती पृष्ठभूमि की जांच करनी चाहिए, उन्हें निष्पक्ष और गैर-निषेध जांच भी करनी चाहिए। उन लोगों की पृष्ठभूमि जांच जो एक ही नौकरी के लिए उम्मीदवार हैं, वही होना चाहिए। किए गए पृष्ठभूमि जांच और नौकरी या बुनियादी रोजगार की आवश्यकताओं के बीच एक स्पष्ट कनेक्शन मौजूद होना चाहिए।
निवेश की परेशानी और कर्मचारियों के समय से बचने के लिए, उत्पादकता और प्रतिष्ठा के संभावित नुकसान, और अदालतों द्वारा आवंटित वित्तीय नुकसान, नियोक्ताओं को पूरी तरह से पृष्ठभूमि की जांच करने की आवश्यकता है। आपको यह जानने की जरूरत है कि आप कौन भर्ती कर रहे हैं ताकि वे आपके कर्मचारियों या ग्राहकों को किसी भी तरह से घायल न करें।
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