अपने कर्मचारियों की वृद्धि को बढ़ावा देने के लिए 6 रणनीतियों की आवश्यकता है?

नेतृत्व सफलता के रहस्य: बढ़ने के लिए अवसर प्रदान करें

अपने कर्मचारियों के विकास को बढ़ावा देना, सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी और कर्मचारी जो बहुत अच्छे नहीं हैं, आपके संगठन की सफलता के लिए महत्वपूर्ण हैं-चाहे आपके परिस्थितियों की परिस्थितियों और क्षमता से कोई फर्क नहीं पड़ता।

एक प्रबंधक के रूप में अनुभव करने वाली सबसे अच्छी घटनाओं में से एक तब होता है जब आप एक नए कर्मचारी को भयानक करते हैं जो कमाल है। आपका नया किराया सही कूदता है और समस्याओं को हल करता है, संबंध बनाता है, नए विचारों को सोचता है।

संक्षेप में, आप एक बेहतर कर्मचारी की उम्मीद नहीं कर सके।

दूसरी तरफ, सबसे बुरी चीजों में से एक यह हो सकता है जब आप एक नए कर्मचारी को भयानक करते हैं जो भयानक है। आपका नया किराया वर्कलोड को संभाल नहीं सकता है, सब कुछ के बारे में शिकायत करता है और पूरे विभाग को नीचे खींचता है। यह एक भर्ती विफल है।

चूंकि अधिकांश प्रबंधक भर्ती में विशेषज्ञ नहीं होते हैं , जब आप सही किराया के साथ जैकपॉट मारा करते हैं, तो आप उस व्यक्ति को अपने विभाग में मजबूती से रखना चाहते हैं। जब आपको बुरा अंडा मिलता है, तो आप कर्मचारी को जल्द से जल्द अवसर पर मजबूर करना चाहते हैं। क्या होता है हालांकि यह है कि खराब कर्मचारी हमेशा के लिए चिपक जाता है और अच्छा कुछ वर्षों में चलता है।

बढ़ने के लिए अवसर प्रदान करने के लिए 6 रणनीतियां

सौभाग्य से, आप अपने कर्मचारियों के लिए अवसर प्रदान करके इन दोनों समस्याओं पर हमला कर सकते हैं-अच्छे और बुरे-पेशेवर और व्यक्तिगत रूप से बढ़ने के लिए। ऐसे।

अपने कड़ी मेहनत का लाभ न लें। जेन पर काम को ढेर रखना बहुत मोहक है क्योंकि आप जानते हैं कि वह इसे करेगी और इसे अच्छी तरह से करेगी।

नतीजतन, हालांकि, जेन नए कौशल सीखने और काम के बाहर अपने रिश्तों को बेहतर बनाने के लिए समय के साथ समाप्त होता है। वह बस हर समय काम करने में व्यस्त है।

इसके बजाए, सावधानीपूर्वक अपने असाइनमेंट पर विचार करें और सुनिश्चित करें कि आप उसे सभी भयानक कार्यों को देकर जेन को गलती से दंडित नहीं कर रहे हैं क्योंकि आप जानते हैं कि वह उन्हें अच्छी तरह से करेगी।

उसे कठिन कार्य दें, हां, लेकिन कड़ी मेहनत नहीं क्योंकि वे कठिन कार्य हैं, लेकिन वे कार्य जो उन्हें फैलाने और बढ़ने की अनुमति देंगे। इसे स्पष्ट करें जब आप उन कार्यों को असाइन करते हैं जिन्हें आप मदद करने के लिए हैं और आपको पता चलता है कि यह उनके लिए एक विस्तृत काम है। कठिन और सक्षम श्रमिक इस प्रकार के असाइनमेंट पर बढ़ते हैं।

बुरे कार्यकर्ता को मत देना। जब आप जानते हैं कि जेन एक दूसरे विचार के बिना काम करेगा, तो होली को कार्य क्यों दें? खैर, क्योंकि आपने उसे काम पर रखा है और बॉस के रूप में आपका काम सफल होने में मदद करने के लिए है। तो, अपने कार्यों या परियोजनाओं को असाइन करें और फिर यह सुनिश्चित करने के लिए उसके साथ काम करें कि वह उन्हें पूरा करे।

इस संभावना पर विचार करें कि आपका कर्मचारी खराब काम करता है क्योंकि उसे नहीं पता कि अच्छी नौकरी कैसे करें। यदि आप सिखाते हैं, कोच करते हैं, और उसकी मदद करते हैं , तो एक अच्छा मौका है कि वह एक अच्छे कर्मचारी में विकसित और बढ़ेगी ।

औपचारिक सलाह प्रदान करें। हर किसी को एक सलाहकार- अच्छे और बुरे कलाकारों की समानता की आवश्यकता होती है। आपका अच्छा कलाकार एक अच्छे सलाहकार की मदद से अगले स्तर पर जा सकता है। आपका बुरा कर्मचारी कुछ स्पष्ट मार्गदर्शन के साथ तेजी से उठ सकता है।

कभी-कभी, आप एक असाइन किए गए सलाहकार के साथ औपचारिक सलाह प्रदान कर सकते हैं और कभी-कभी आप किसी प्रोग्राम के माध्यम से परामर्श प्रदान कर सकते हैं। किसी भी तरह से काम करता है, और सबसे अच्छा क्या है आपकी कंपनी की जरूरतों और व्यक्तिगत कर्मचारी के व्यक्तित्व पर निर्भर करता है।

अच्छा प्रदर्शन पुरस्कार। एक अच्छे कर्मचारी के साथ आप सबसे बुरी चीजों में से एक है अपनी सफलताओं को अनदेखा करना। आप नहीं चाहते हैं कि जेन एक नई नौकरी पर चले जाएं क्योंकि वह निकास आपको उच्च और सूखा छोड़ देगा। तो आप जेन (सार्वजनिक रूप से या निजी तौर पर ) की प्रशंसा नहीं करते हैं और आप खिंचाव असाइनमेंट का सुझाव नहीं देते हैं और जब आप जेन इस्तीफा देते हैं तो आप खुद को आपदा करते हैं।

उस सोच से दूर करने की कोशिश करो। इसके बजाए, पता लगाएं कि जेन की निरंतर सफलता से आप कैसे बढ़ सकते हैं। जैसे ही वह बढ़ती और विकसित होती है, वह उच्च स्तर के कार्यों को ले सकती है, जो आपको अपने करियर में खिंचाव के लिए मुक्त कर सकती है।

और होली, गरीब कलाकार के बारे में क्या? यह अतिरिक्त महत्वपूर्ण है कि वह सफलताओं के लिए पुरस्कार देखती है, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि कितना छोटा है। जब वह देखती है कि वह अच्छी तरह से करने में सक्षम है , तो वह अतिरिक्त सफलता की कोशिश करने के इच्छुक होगी।

वह बढ़ने लगती है और जल्द ही टीम का एक मूल्यवान सदस्य बन सकती है।

व्यक्तिगत विकास मत भूलना। हां, नियोक्ता के रूप में आपका मुख्य लक्ष्य आपके व्यापार या विभाग की सफलता है, लेकिन यदि आपके कर्मचारी व्यक्तिगत रूप से विकास महसूस नहीं कर रहे हैं, तो वे आपकी निचली लाइन के बारे में ज्यादा परवाह नहीं करेंगे। सुनिश्चित करें कि आप अपने कर्मचारियों को अपने लिए समय दें- यह बनने के लिए कि वे क्या बनना चाहते हैं। यह कर्मचारी सगाई और प्रतिधारण के लिए महत्वपूर्ण है ।

एक सच्चा नेता यह सुनिश्चित करता है कि उसके कर्मचारी अपने करियर में और अपने जीवन में प्रगति कर रहे हैं। वित्तीय लक्ष्यों को पूरा करने के बगल में यह हमेशा एक प्राथमिक जिम्मेदारी है। यह आपको एक साधारण मालिक से अलग करता है।

एक सफल नेतृत्व शैली की विशेषताएं

सफल नेताओं को क्या बनाता है इसके बारे में बहुत कुछ लिखा गया है। ये लेख विशेषताओं के लिए महत्वपूर्ण विशेषताओं, लक्षणों और कार्यों पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

• नेतृत्व सफलता के रहस्य
• नेतृत्व करने के लिए चुनें।
• दूसरों को अनुसरण करने का विकल्प बनें।
• भविष्य के लिए दृष्टि प्रदान करें।
• प्रेरणा उपलब्ध कराएं।
• अन्य लोगों को महत्वपूर्ण और सराहना करते हैं।
• अपने मूल्यों को जीते हैं। नैतिक रूप से व्यवहार करें।
• नेताओं ने आपकी उम्मीदों और उदाहरण के माध्यम से गति निर्धारित की।
• निरंतर सुधार का माहौल स्थापित करें।
• लोगों को व्यक्तिगत रूप से और व्यावसायिक रूप से विकसित करने के अवसर प्रदान करें। (वर्तमान लेख।)
• करुणा के साथ देखभाल और कार्य करें।