लीडरशिप भूमिकाओं में महिलाओं को कैसे बढ़ावा देना है

महिलाओं को उनकी शक्तियों का उपयोग करने में मदद करने के लिए क्या संगठन कर सकते हैं

महिलाओं को अभी भी एक ही नौकरी के लिए क्या करना है और उन पदोन्नति हासिल करने के लिए चुनौती है जो उन्हें नेतृत्व की भूमिका में रखेंगे। लेकिन, मुझे आश्वस्त है कि महिलाओं ने प्रगति की है और वे और अधिक कर सकते हैं।

इस बात को ध्यान में रखते हुए, मैंने सुसान लुकास-कॉनवेल का साक्षात्कार किया जो ग्रेट प्लेस टू वर्क® के वैश्विक मुख्य कार्यकारी अधिकारी हैं। एक सफल व्यापारिक नेता, सुसान महान कार्यस्थल संस्कृति को बनाने और बनाए रखने के तरीके को व्यावसायिक सफलता प्रदान करने के बारे में उत्सुक परिप्रेक्ष्य प्रदान करता है।

वह संगठनों में नेतृत्व की भूमिकाओं में महिलाएं कैसे बढ़ सकती हैं, इस बारे में भी एक विशेषज्ञ है।

सुसान हीथफील्ड: कार्यस्थल में महिलाओं को सबसे बड़ी चुनौतियों का सामना करना पड़ता है?

सुसान लुकास-कॉनवेल: कार्यस्थल में महिलाओं को सामना करने वाली कई चुनौतियां पुरुषों के लिए समान हैं। इन चुनौतियों में कार्य / जीवन संतुलन, parenting, कई जिम्मेदारियों और multitasking juggling शामिल हैं।

महिलाओं के लिए विशिष्ट चुनौतियां मजदूरी के अंतर के रूप में जारी रहती हैं- महिलाएं अभी भी उसी नौकरी के लिए पुरुषों के 73 प्रतिशत कमाती हैं। कार्यस्थल में भेदभाव मौजूद है; दुर्भाग्यवश यौन उत्पीड़न दुर्भाग्य से अतीत की बात नहीं है और जितना ऊंचा हो उतना ऊंचा है, कम महिलाएं हैं।

महिला नेताओं के लिए कम भूमिका मॉडल और सलाहकार हैं। यूसी डेविस ने 2011 में एक अध्ययन प्रकाशित किया जिसने कैलिफ़ोर्निया की 400 सबसे बड़ी कंपनियों की जांच की। इस अध्ययन से पता चला है कि केवल 9.7 प्रतिशत बोर्ड रूम सीटें या शीर्ष भुगतान कार्यकारी पदों पर महिलाओं द्वारा आयोजित किया गया था।

चौबीस प्रतिशत में उनके कार्यकारी बोर्ड पर कोई महिला नहीं थी और अध्ययन में से किसी भी कंपनी में अखिल महिला बोर्ड नहीं था। इसके अलावा, कंपनियों में से कोई भी लिंग-संतुलित बोर्ड या प्रबंधन टीम नहीं था।

हीथफील्ड: महिलाओं को इन चुनौतियों का सामना कैसे कर सकता है?

लुकास-कॉनवेल: चाहे माना गया या असली, महिला नेताओं को कभी-कभी पुरुष नेतृत्व मॉडल के अनुरूप दबाव महसूस होता है और यदि वह उस दबाव में झुकती है, तो वह अपने स्वयं के ताकत और व्यक्तिगत शक्ति के स्रोतों को त्याग देती है।

किसी भी चुनौती पर काबू पाने की दिशा में पहला कदम जागरूकता है। एक बार जागरूक होने के बाद, वह कुछ कतारों को अपनी भावनात्मक खुफिया पर भरोसा करने के लिए याद दिला सकती है और कुछ भूमिका मॉडल और संबंधित कार्यों के अनुरूप तत्काल स्थिति की मांगों को याद रखने के लिए याद रखती है, जिसे वह सोचने के लिए पूर्व शर्त लगाती है।

महिलाएं काम करने और अपरिहार्य बाधाओं पर काबू पाने के लिए अपने दैनिक दृष्टिकोण में अपनी सहज शक्तियों (जैसे रचनात्मकता और सहयोग) से सच और अभिनय करके इसे दूर कर सकती हैं। महिलाएं एक अधिक संवादात्मक, सहकारी शैली से आगे बढ़ती हैं जो अक्सर कर्मचारियों में भावनात्मक टीम को मजबूत करने के लिए परिणाम देती है या जैसा कि हम ग्रेट प्लेस पर काम करने के लिए कहते हैं, "हम सभी एक साथ हैं," प्रयास करने के लिए प्रतिबद्धता की एक उच्च डिग्री प्रेरणा व्यापार के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए।

हीथफील्ड: कार्यकारी बोर्ड पर महिलाओं को रखने के क्या फायदे हैं?

लुकास-कॉनवेल: मुख्य रूप से, यह संतुलन है कि महिलाएं कार्यकारी बोर्ड में आती हैं। बस कहा, महिलाओं को जीवन के विभिन्न अनुभवों के आधार पर एक अलग परिप्रेक्ष्य लाता है। यह परिप्रेक्ष्य कार्यकारी बोर्ड की अंतर्दृष्टि और पूर्व-दृष्टि को व्यापक और गहरा कर सकता है, यदि आप इसे अधिक प्रभावी और चुस्त बनाते हैं, तो उनके व्यापार को उनके संबंधित बाजार में अद्वितीय चुनौतियों का सामना करना अधिक सफल होता है।

लेकिन कार्यकारी बोर्ड पर महिलाएं करना सिर्फ सही काम नहीं है-यह नीचे की रेखा के लिए अच्छा है। हाल ही में Catalyst.org के अध्ययन के मुताबिक, बोर्ड पर तीन या दो से अधिक महिलाओं के साथ फॉच्र्युन 500 कंपनियां इक्विटी पर 53 प्रतिशत अधिक रिटर्न के साथ अन्य कंपनियों को बेहतर प्रदर्शन करती हैं, बिक्री पर 42 प्रतिशत अधिक रिटर्न और 66% अधिक निवेश पूंजी। फिर भी, उदाहरण के लिए, नेशनल सेंटर फॉर विमेन एंड इंफॉर्मेशन टेक्नोलॉजी के अनुसार, महिला अधिकारियों के शीर्ष 100 तकनीकी कंपनियों में केवल 6 प्रतिशत मुख्य अधिकारियों का खाता है।

हीथफील्ड: कार्यस्थल में महिलाएं अपने अद्वितीय दृष्टिकोण का लाभ कैसे उठा सकती हैं?

लुकास-कॉनवेल: महिलाओं को अपनी अनूठी प्रतिभाओं की पहचान करने की आवश्यकता है, समझें कि वे अपने काम के माहौल में क्या सफलता प्राप्त करने के लिए लाते हैं, और फिर सुनिश्चित करें कि उनकी आवाज़ सुनी जाए । बोलो, बोलो, और योगदान दें।

कई कार्य वातावरण में महिलाओं को इसके साथ कठिनाई का सामना करना पड़ सकता है। इसलिए, संगठन के भीतर एक समुदाय को ढूंढना महत्वपूर्ण है- सलाहकार , भूमिका-मॉडल, नेटवर्किंग समूह-जो संगठन के माध्यम से नेविगेट करने और सहायता प्रणाली प्रदान करने में मदद कर सकते हैं।

हीथफील्ड: संगठन कैसे महिलाओं के नेताओं की भर्ती, रखरखाव और विकास कर सकते हैं?

लुकास-कॉनवेल: सर्वोत्तम कार्यस्थलों / कंपनियों में, महत्वपूर्ण ध्यान और संसाधन महिला नेताओं की भर्ती, रखरखाव और विकास पर केंद्रित हैं। यह केवल सही काम नहीं है, यह स्मार्ट व्यवसाय है। भर्ती, प्रतिधारण और विकास के लिए कोई दृष्टिकोण नहीं है-कोई भी आकार-फिट नहीं है।

संगठन द्वारा प्रदान किए जाने वाले लाभों पर महत्वपूर्ण जोर दिया जाता है। ऑनसाइट बाल देखभाल, प्रसूति लाभ, महिलाओं के नेटवर्किंग समूह, परामर्श और विकास महिलाओं के लिए महत्वपूर्ण हैं। लेकिन, आखिरकार, एक संगठन जो वास्तव में अपने महिला कर्मचारियों की परवाह करता है, उनकी महिलाओं को रखेगा। हमने पाया है कि उन कंपनियों की सक्रिय नीतियां हैं जो महिलाओं के लिए समान अधिकार सुनिश्चित करती हैं और असंतुलन को हल करने के लिए सक्रिय कदम उठाती हैं।

हम संगठनों को लिंग-तटस्थ वातावरण बनाने के लिए विचारशील ध्यान देने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। ऐसा करने के लिए, उन्हें सबसे पहले समझना होगा कि संगठन में महिलाएं क्या चाहते हैं और अपने नियोक्ताओं से क्या चाहिए। वे क्या महत्व रखते हैं? कुछ के लिए, यह लचीली कार्य व्यवस्था या नौकरी साझा करने का विकल्प हो सकता है। दूसरों के लिए, यह कर्मचारी संसाधन समूह और सलाहकार हो सकता है।

कुछ बेहतरीन संगठनों में महिलाओं के टास्क फोर्स समूह हैं जो वे बेहतर ढंग से समझने के लिए कह सकते हैं कि महिलाओं को क्या चाहिए और सबसे ज्यादा मूल्यवान है। अगर महिलाएं संगठन में नहीं रह रही हैं, तो यह जानना महत्वपूर्ण है कि क्यों और क्या बेहतर हो सकता है ताकि उन्हें दीर्घकालिक रहने में सक्षम बनाया जा सके। एक बार यह निर्धारित हो जाने के बाद, अगला कदम इन कार्यक्रमों, नीतियों और प्रथाओं को लागू करना और उन्हें प्रभावशीलता के लिए मापना है।

हीथफील्ड: अगले पांच से दस वर्षों में कार्यस्थल में महिलाओं के नेताओं के लिए आप क्या परिवर्तन करते हैं?

लुकास-कॉनवेल: चूंकि लचीलापन हमें बेकार कर देता है कि हम संगठनों में क्या करते हैं, घर से काम करते हैं , वर्चुअल वर्कप्लेस मानक बन जाते हैं, हम नेतृत्व तालिका में पुरुषों और महिलाओं की संख्या में अधिक संतुलन देखेंगे, खासकर मेज के सिर पर और अधिक महिलाएं।

और ऐनी-मैरी वध की तरह ओप-एड, "क्यों महिलाएं इसे सब नहीं कर सकती हैं," इस बात को ध्यान में रखेगी कि कैसे कार्यस्थल हमें सभी, पुरुषों और महिलाओं को सक्षम बनाता है , हालांकि, हम इसे परिभाषित करते हैं।

हीथफील्ड: हम और अधिक महिलाओं को विज्ञान, प्रौद्योगिकी, इंजीनियरिंग, और गणित (एसटीईएम करियर) के उच्च भुगतान और नौकरी-लगभग-गारंटीकृत क्षेत्रों में जाने के लिए कैसे प्रोत्साहित कर सकते हैं?

लुकास-कॉनवेल: हमें इसे दो कोणों से संपर्क करने की आवश्यकता है। सबसे पहले, वहां बहुत सारे शोध हुए हैं जो लड़कियों को एसटीईएम विषयों को शुरू करने के मूल्य को दिखाते हैं। लड़कियों की मां के रूप में, मैं अनुभव से बात करता हूं जब मैं कहता हूं कि हमें उन जिज्ञासाओं और प्राकृतिक हितों को प्रोत्साहित करने की ज़रूरत है जो स्पार्क को जीवंत रखते हैं।

हालांकि, हमें उदाहरण के आधार पर भी नेतृत्व करने की आवश्यकता है। हमें उन महिलाओं का जश्न मनाने की जरूरत है जो इन विषयों में ट्रेलब्लैज़र रहे हैं ताकि युवा आयु से, महिलाओं के पास अधिक भूमिका मॉडल हों जिनके साथ वे पहचान सकते हैं। हमारे पास प्रौद्योगिकी क्षेत्र में अधिक महिला सीईओ हैं जो हमने पहले कभी-कभी याहू से पहले की थीं ! आईबीएम को

लेकिन, इन कंपनियों में महिलाओं की संख्या बढ़ाने के लिए अभी भी मध्य प्रबंधन स्तर पर काम करने के लिए हमारे पास काम है। उस नंबर के रूप में, उम्मीद है कि बढ़ता है, इससे भी मदद मिलेगी क्योंकि वे युवा लड़कियों को सलाहकार, नेता, भूमिका मॉडल और मां बनेंगे।