आपके बहु-पीढ़ी के कार्यबल को सीखने की संस्कृति की आवश्यकता होती है
यदि आप एक सीखने की संस्कृति बनाने की कोशिश कर रहे हैं तो प्रबंधक या मानव संसाधन पेशेवर के रूप में आपके लिए इसका क्या अर्थ है?
यह इस बात पर निर्भर करता है कि आप परिवर्तन के प्रति कैसे प्रतिक्रिया करते हैं। सहस्राब्दी के लिए, सीखने के अवसर सिर्फ एक अच्छा नहीं है- वे एक उम्मीद है ।
यह पीढ़ी पिछले पीढ़ी के समूहों की तुलना में अधिक मोबाइल है, इसलिए आपको सर्वोत्तम और चमकदार बनाए रखने की चुनौती है । और आपको कैरियर के विकास के लिए मिलेनियल के अभियान को पूरा करने के लिए एक रास्ता खोजना होगा, जबकि आज के बहुसंख्यक कार्यबल में अन्य समूहों के सीखने के अवसरों का प्रबंधन करना होगा।
सौभाग्य से, सांस्कृतिक बदलाव आपको नवागंतुकों की अपेक्षाओं को समायोजित करने और अधिक अनुभवी कर्मचारियों को संतुष्ट रखने के लिए आपके कर्मचारियों के सभी जनसांख्यिकीय समूहों के लिए अच्छा होगा-और आपकी कंपनी के लिए अच्छा होगा। यह काम पर सभी पीढ़ियों के लिए एक जीत-जीत है।
सीखने के अवसरों के निर्माण और उपलब्धता के साथ अपने कर्मचारियों के भविष्य में गंभीर निवेश करके, जो बदले में आंतरिक करियर विकास के अवसरों का कारण बन सकता है, आप कंपनी की लंबी दूरी की सफलता के लिए मंच निर्धारित करेंगे।
सीखने की संस्कृति बनाने के लिए 5 युक्तियाँ
सीखने की संस्कृति बनाने के लिए यहां पांच युक्तियां दी जा सकती हैं:
सीखने और प्रदर्शन के बीच स्पष्ट लिंक स्थापित करें। कर्मचारियों को यह समझने की आवश्यकता है कि सीखने की एक सतत इच्छा अत्यधिक मूल्यवान है और लंबे समय तक सीखने में शामिल होने की क्षमता काम पर उनके निरंतर बेहतर प्रदर्शन का एक अनिवार्य हिस्सा है।
दैनिक संचालन में सीखने को एकीकृत करना महत्वपूर्ण है-यह सुनिश्चित करता है कि सीखना सिर्फ एक ही घटना नहीं बल्कि संस्कृति का मुख्य हिस्सा है।
सुनिश्चित करें कि नौकरी पर कौन से कर्मचारी सीखते हैं। एक बार सीखने, प्रदर्शन और परिणामों के बीच संबंध स्थापित किए जाने के बाद, प्रबंधक नियमित रूप से आवेदन कर रहे हैं, अलग-अलग काम कर रहे हैं, इस पर नियमित रूप से पालन करके नौकरी पर लागू होने वाली शिक्षा का समर्थन कर सकते हैं । यह सुनिश्चित करने के लिए कि व्यवहार में परिवर्तन और बेहतर कर्मचारी परिणाम, प्रबंधकों को वांछित परिणामों को प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों के साथ काम करने में मदद करने के लिए कोचिंग टूल्स की आवश्यकता होगी। आप प्रशंसा, सकारात्मक मूल्यांकन, और लगातार सुदृढ़ीकरण के माध्यम से इस सीखने को मजबूत कर सकते हैं।
एक प्रशासनिक कार्य के बजाय एक रणनीतिक पहल सीखना। एक उपकरण के रूप में कार्य करने के लिए जो कर्मचारी सगाई को बढ़ाता है और उत्पादकता में वृद्धि करता है, सीखने को मूल रणनीतिक पहल के रूप में अपना सही स्थान लेना पड़ता है। कंपनी की रणनीति का समर्थन करने के लिए सीखने और कौशल की आवश्यकता होती है, और उन लक्ष्यों के सभी सीखने के अवसरों को बांधें।
एक मजबूत, चल रही प्रदर्शन प्रबंधन प्रक्रिया बनाएं जो कर्मचारियों और प्रबंधकों के बीच सहयोग को बढ़ावा देती है और रोजमर्रा की जिंदगी के फीडबैक हिस्से से सीखती है।
कर्मचारियों को कौशल अंतराल और ताकत की पहचान करने के लिए उपकरण दें और सीखने के अवसरों के निष्कर्षों को मानचित्र बनाएं - और रास्ते में प्रगति की निगरानी करें।
विषय-वस्तु विशेषज्ञों की पहचान करें। कर्मचारियों को सीखने के अवसर प्रदान करने का एक और तरीका विषय वस्तु विशेषज्ञों के कौशल और ज्ञान का उपयोग करना और संगठन में ज्ञान-साझाकरण कार्यक्रमों को लागू करना है। इस दृष्टिकोण के साथ, आप आसानी से सीखने की गतिविधियों को मुख्य दक्षताओं के साथ जोड़ सकते हैं और प्रोग्राम प्रभाव को माप सकते हैं।
कर्मचारियों को अपने सीखने के पथ के लिए अधिक जवाबदेह बनाओ। कर्मचारी आज पिछली पीढ़ियों की तुलना में कम पितृत्ववादी शर्तों में नियोक्ताओं के साथ अपने संबंध देखते हैं। वे संबंधों में भागीदार के रूप में सीखने के अवसरों तक पहुंच की उम्मीद करते हैं, लेकिन साझेदारी दो-तरफा सड़क है।
इसलिए कंपनियों को जिम्मेदार रखने के लिए कंपनियों के लिए यह बिल्कुल उचित है।
इस बारे में स्पष्ट रहें कि किसके पास है और उन्हें अपने विकास के लिए जिम्मेदारी दी गई है- और उन उपकरणों को जिन्हें वे आगे बढ़ाना चाहते हैं।
शोध से पता चलता है कि कर्मचारी शिक्षा और विकास कार्यक्रम सगाई में सुधार कर सकते हैं, संस्थागत ज्ञान को संरक्षित कर सकते हैं और उत्पादकता में वृद्धि कर सकते हैं। डेलोइट रिसर्च द्वारा बर्सिन ने पाया कि एक मजबूत सीखने की संस्कृति वाली कंपनियों ने एक महत्वपूर्ण मार्जिन से सहकर्मियों को बेहतर प्रदर्शन किया।
लेकिन जानबूझकर रणनीति तैयार करना महत्वपूर्ण है: सीईबी ग्लोबल का अनुमान है कि अप्रभावी प्रशिक्षण हर साल $ 145 बिलियन का कारोबार करता है।
निष्कर्ष
एक प्रमुख कार्यबल जनसांख्यिकीय शिफ्ट आपके सीखने और विकास रणनीति को फिर से शुरू करने और सीखने की एक मजबूत संस्कृति का निर्माण करने का एक उत्कृष्ट अवसर प्रस्तुत करता है। इन पांच युक्तियों का पालन करके, आप ज्ञान हस्तांतरण और कौशल अधिग्रहण नौकरी का एक दैनिक हिस्सा बना सकते हैं - और लंबी अवधि की सफलता के लिए अपनी कंपनी को स्थापित कर सकते हैं।