मानव संसाधन प्रैक्टिशनर्स इस दीर्घकालिक बहस पर चर्चा करते हैं
परंपरागत रूप से, एक कर्मचारी को आग लगाने का सबसे अच्छा दिन मध्य सप्ताह था। इसने कर्मचारी को तत्काल नौकरी की खोज शुरू करने, बेरोजगारी बीमा दावा दायर करने और अपने नेटवर्क के साथ तिथियां स्थापित करने की अनुमति दी, जिनमें से सभी सप्ताहांत पर करना मुश्किल था।
कुछ नियोक्ता हमेशा शुक्रवार को कर्मचारियों को निकाल देते थे क्योंकि यह पेरोल और कंपनी के लिए सुविधाजनक था, लेकिन कर्मचारी के लिए विशेष रूप से अनुकूल नहीं था। निकाले गए कर्मचारी के पास सप्ताहांत के अंत में कंपनी और अवांछित (निश्चित रूप से) समाप्ति के बारे में जानकारी होगी और वह कम होगा कि वह सप्ताहांत में आगे बढ़ सकता है।
समय बदल गया है , और दुनिया बदल गई है, लेकिन कुछ चीजें कभी नहीं बदलती हैं। एक कर्मचारी को फायर करने के लिए एक ठोस मामला विकसित करना अभी भी महत्वपूर्ण है। कर्मचारी के साथ प्रभावी ढंग से संवाद करने के लिए अभी भी महत्वपूर्ण है जब तक कि रोजगार की समाप्ति प्रदर्शन समस्याओं के लिए सबसे अच्छा समाधान न हो।
कर्मचारी ब्लंट संचार का हकदार है जो तात्कालिकता के भाव में प्रगति करता है। जब उसका रोजगार समाप्त हो जाता है तो कर्मचारी को अंधाधुंध करना अनुचित और अनैतिक है। शायद सही समय हमेशा आश्चर्यचकित होता है, लेकिन समय, लंबाई और लिखित में कारणों पर चर्चा की जानी चाहिए।
एक कर्मचारी को कैसे फायर करें
कर्मचारी को हमेशा यह पता होना चाहिए कि यह आ रहा है। छंटनी के मामले में, प्रबंधन को उन समस्याओं और समस्याओं का संचार करना चाहिए था जो कंपनी का अनुभव कर रही थी ताकि कर्मचारी पूरी तरह से अंधेरे न हों। रोजगार समाप्त करने के लिए अग्रणी प्रदर्शन मुद्दों को कर्मचारी द्वारा हमेशा स्पष्ट रूप से समझा जाना चाहिए।
एक कर्मचारी के साथ संवाद करने के आपके प्रयासों में एक प्रदर्शन सुधार योजना (पीआईपी) आपका अंतिम उपाय संचार उपकरण भी बन सकता है। दुर्भाग्यवश, सभी संगठन उचित रूप से पीआईपी का उपयोग नहीं करते हैं और इसलिए उन्होंने गंभीर रूप से खराब छवि विकसित की है। लेकिन, एक पीआईपी, सही ढंग से उपयोग किया जाता है, एक मजबूत प्रदर्शन सुधार उपकरण है।
एक पीआईपी हमेशा क्रम में नहीं है। उदाहरण के लिए, एक नकारात्मक प्रदर्शन के साथ एक खराब प्रदर्शन करने वाले प्रबंधक के मामले में, हो सकता है कि आप प्रबंधन करने की उसकी क्षमता में विश्वास खो चुके हों। और, उनकी स्थिति के कारण, नकारात्मकता प्रतीक्षा करने के लिए कई अन्य कर्मचारियों को प्रभावित करती है।
दूसरे उदाहरण में, आप और कर्मचारी के सलाहकार ने कर्मचारी को तीन महीने में बार-बार प्रशिक्षित और प्रशिक्षित किया है और कर्मचारी अभी भी अपने काम के आवश्यक तत्वों को करने में असमर्थ है। अब उसे ढीला करने का समय है क्योंकि आप पहले ही जानते हैं कि वह किसी भी पीआईपी में असफल होगा। कर्मचारी को यातना मत दो।
कोई पीआईपी इन प्रदर्शन मुद्दों को ठीक नहीं करेगा। कभी-कभी, अगर आपको अधिक सेवारत वेतन प्रदान करना पड़ता है तो भी कर्मचारी को जाने देना बेहतर होता है।
एक व्यक्ति को फायर करना क्योंकि वे एक इच्छा कर्मचारी हैं , वांछित होने के लिए बहुत कुछ छोड़ देते हैं, हालांकि कुछ नियोक्ता अभी भी ऐसा करते हैं।
एक कर्मचारी को कब आग लगाना है
मेरी सिफारिश है कि एक कर्मचारी को आग लगाना है जब निर्णय लिया गया है कि रोजगार समाप्त करना जरूरी है।
अधिमानतः, यह निर्णय मंगलवार, बुधवार या गुरुवार को दिन के आरंभ में मध्य सप्ताह बना दिया जाता है।
यह कर्मचारी को सप्ताह के दौरान कुछ काम के घंटे देता है और उसे ऐसा नहीं लगता कि उसने काम पर आने का अपना समय बर्बाद कर दिया है, जब आप सोमवार को एक कर्मचारी को आग लगते हैं।
यहां तक कि इस जुड़ी दुनिया में, शुक्रवार को एक कर्मचारी को आग लगाने का एक बुरा दिन है, क्योंकि सप्ताहांत पर अगले कुछ कदम उठाने में मुश्किल होती है। लेकिन, एक रोजगार समाप्ति विशेषज्ञ, मेरे पाठकों में से एक ने मेरी सिफारिश का जवाब दिया कि सांख्यिकीय रूप से, एक कर्मचारी को शुक्रवार को गोलीबारी करने से कम घटनाएं होती हैं। (इसलिए, विभिन्न विशेषज्ञों की अलग-अलग सिफारिशें होती हैं।)
घटनाओं से बचें और कर्मचारी को अपने निजी सामान लेने के लिए घंटों के बाद आपसे मिलने के लिए कहकर सहकर्मियों को परेशान करें। कर्मचारी घर छोड़ने से पहले सभी कंपनी एक्सेस कुंजियों या उपकरण, इलेक्ट्रॉनिक्स, और कंपनी के स्वामित्व वाली सामग्री प्राप्त करें।
मार्गदर्शन के लिए इस रोजगार समाप्त चेकलिस्ट का उपयोग करें।
कर्मचारी परेशान या रो रहा है, तो एक शांत, निजी स्थान प्रदान करें। रोजगार समाप्त होने के बारे में मेरे सभी लेखों में अनुशंसित होने के साथ, कर्मचारी को सम्मान और सम्मानित तरीके से व्यवहार करें।