काम पर प्रेरणा समस्याओं के बारे में जानें

जानना चाहते हैं कि संगठन कैसे काम पर प्रेरणा को नष्ट करते हैं ? प्रबंधक कर्मचारियों को प्रेरित करने के बारे में पूछते हैं, लेकिन कर्मचारियों को स्वाभाविक रूप से प्रेरणा का अनुभव होता है। किसी कर्मचारी से पूछें। इस दुनिया में कुछ उनकी झटके रिंग करता है। इसलिए, नियोक्ताओं के लिए चुनौती उस अंतर्निहित प्रेरणा को नष्ट नहीं करना है कि प्रत्येक कर्मचारी के पास कुछ है।

और, प्रबंधक के लिए चुनौती कर्मचारी को उस काम पर प्रेरणा का अनुभव करने के तरीके खोजने में मदद करना है ।

शुरू करने के लिए सबसे अच्छी जगह? सुनिश्चित करें कि आपका संगठन, आपकी नौकरियां, और आपके प्रबंधक प्रेरणा को स्क्वैश नहीं कर रहे हैं। काम पर प्रेरणा को नष्ट करने के इन 10 तरीकों से शुरू करें।

बच्चों की तरह कर्मचारियों का इलाज करें

कर्मचारी जीवन के साथ वयस्क हैं। वे बड़े पैमाने पर परिवारों, निवेश, रोज़मर्रा की जिंदगी, और जीवन में जो कुछ भी शामिल करते हैं, का प्रबंधन करते हैं। क्या यह काम पर पहचानने में विफल होने के लिए मूर्खतापूर्ण प्रतीत नहीं होता है? इतने सारे संगठन क्यों कार्य करते हैं जैसे उन्हें वयस्क कर्मचारियों को यह बताने की ज़रूरत है कि क्या करना है और उनकी हर कार्रवाई को माइक्रोमैंज करना है?

कुछ के व्यवहार के कारण कई लोगों के लिए नियम बनाओ

संगठनों को कानूनी, नैतिक, प्रभावी कार्यस्थल बनाने के लिए नीतियों और नियमों की आवश्यकता होती है। उन्हें हर समस्या को हल करने के लिए नीति की आवश्यकता नहीं है। फिर भी, कई संगठन कुछ कर्मचारियों के व्यवहार को प्रतिबंधित या संबोधित करने के लिए नीतियां बनाते हैं। सभी कर्मचारियों को पॉलिसी या प्रक्रिया के साथ बोझ क्यों देते हैं जब आप कुछ मृतक कर्मचारियों के व्यवहार को व्यक्तिगत रूप से संबोधित कर सकते हैं ?

गलतियों और त्रुटियों पर ध्यान केंद्रित करें कोई मामला कैसे मामूली है

यह साप्ताहिक बैठकों और आवधिक प्रदर्शन मूल्यांकन के दौरान विशेष रूप से एक समस्या है। प्रबंधकों को संतुलित प्रतिक्रिया प्रदान करनी चाहिए, लेकिन असली हो जाओ। यदि कोई कर्मचारी ज्यादातर समय गलती कर रहा है, तो कर्मचारी को आग क्यों नहीं?

नौकरी कर्मचारी के कौशल और क्षमताओं के लिए एक भयानक फिट होना चाहिए।

केवल समस्या क्षेत्रों पर रहने के लिए कर्मचारी के आत्मविश्वास को नष्ट कर देता है और आत्म-सम्मान कर्मचारी को अधिक त्रुटि-प्रवण बनाता है और आपके संगठन को आश्चर्य होता है कि उन्होंने आपको प्रबंधन में क्यों बढ़ावा दिया।

नीतियों को अनजाने और अनिवार्य रूप से लागू करें

एक कारण है कि आपका मानव संसाधन प्रबंधक आपको पूछता है कि क्या आपने अपनी टीम पर प्रत्येक व्यक्ति को समान नियम, अपेक्षाएं और अनुशासनात्मक कार्रवाइयां लागू की हैं। उन कर्मचारियों को असमानता दिखाई देती है जो जल्दी शिकायत करते हैं, उठाए जाते हैं, आपको पसंदीदा खेलने का आरोप लगाते हैं, और आखिरकार - अपने नियोक्ता पर मुकदमा करते हैं।

जब असंगत, अविश्वसनीय कार्रवाई की जाती है और माना जाता है कि एक प्रबंधक द्वारा कपटपूर्ण निर्णय किए जाते हैं, तो कर्मचारी विश्वास और आत्मविश्वास खो देते हैं। काम पर उनकी प्रेरणा गायब हो जाती है - और अंततः, वे भी करते हैं।

कर्मचारी पहल और विचारों पर स्टॉम्प

नहीं, हर कर्मचारी विचार बेकार नहीं है। हर कर्मचारी विचार उत्साह की अपनी लौ को प्रकाश देने वाला नहीं है। लेकिन, सभी कर्मचारी विचारों में योग्यता है। यदि कुछ और पहल और प्रेरणा जो कर्मचारी को किसी समस्या को हल करने या किसी ग्राहक को खुश करने के लिए प्रेरित करती है, तो ध्यान देने योग्य है।

काम पर कर्मचारी प्रेरणा के लिए, हर विचार पर विचार और प्रतिक्रिया का हकदार है। और, जब आप इसमें हों, तो क्या यह विचार कुछ ऐसा है जिसे कर्मचारी को प्रबंधन अनुमति या समर्थन करने की आवश्यकता होती है?

किसी कर्मचारी के काम में परिवर्तन, जब परिवर्तनों पर दूसरों पर कम प्रभाव पड़ता है, तो उसे प्रबंधक की अनुमति की भी आवश्यकता नहीं होनी चाहिए।

कर्मचारियों को बताएं कि वे सशक्त हैं लेकिन वे वास्तव में नहीं हैं

कर्मचारी सशक्तिकरण से आपका क्या मतलब है जल्दी से सीखते हैं। आपके संगठन में, प्रबंधक सशक्तिकरण के लिए होंठ सेवा का भुगतान कर सकते हैं, लेकिन कर्मचारियों को पता है कि संगठनात्मक पदानुक्रम या आदेश की श्रृंखला सर्व-शक्तिशाली शासक है।

वास्तव में, प्रबंधक निर्णय लेने में असमर्थ हो सकते हैं। तो, उन्हें मूर्ख बनाने की कोशिश मत करो; कर्मचारियों को यह बताने दें कि वे वास्तव में क्या नियंत्रित करते हैं। स्पष्ट अपेक्षाओं निरंतर घर्षण तुरही। आप सच्चाई बताकर और अपने संगठन में जो कुछ भी कर रहे हैं उससे निपटकर काम पर कम प्रेरणा को नष्ट कर देंगे।

बैठकों और समीक्षाओं को पकड़ें जिसमें प्रबंधक सबसे बड़ी बात करते हैं

केवल एक दुर्लभ कर्मचारी को एक कार्य वातावरण मिलेगा जिसमें उसे प्रेरणा देने पर बात की जाती है।

लेकिन, यह अक्सर होता है। यहां तक ​​कि संगठनों में जो कर्मचारी भागीदारी को प्रोत्साहित करते हैं , प्रबंधकों को कर्मचारियों के साथ प्रदर्शन पर चर्चा करने में हमेशा कुशल नहीं होते हैं।

प्रबंधक डर सकता है कि अगर वह बात करना बंद कर देता है, तो कर्मचारी मांग करेगा जो वह पूरा नहीं कर सकता है। कर्मचारी चुप्पी के साथ असहज हो सकता है जबकि कर्मचारी अपने विचार इकट्ठा करता है। जो कुछ भी कारण है, यदि प्रबंधक एक घंटे की बैठक के 50+ मिनट की बात करता है, तो काम पर कर्मचारी प्रेरणा के साथ एक समस्या मौजूद होगी।

जानकारी साझा करके उचित रूप से कर्मचारी गोपनीयता का उल्लंघन करें

अपने प्रबंधक के साथ एक कर्मचारी के रिश्ते की नींव और काम पर उनकी प्रेरणा विश्वास है । एक बार उल्लंघन करने के बाद, पुनर्निर्माण के लिए ट्रस्ट मुश्किल, असंभव भी है। एक प्रबंधक किसी कर्मचारी के आत्मविश्वास को किसी अन्य कर्मचारी के साथ साझा करने से पहले, उसे कर्मचारी से अनुमति की आवश्यकता होती है - और एक अच्छा व्यावसायिक कारण मौजूद होना चाहिए।

किसी कर्मचारी के व्यक्तिगत व्यवसाय, विचार या किसी अन्य कर्मचारी को विश्वासों का यादृच्छिक रूप से उल्लेख करने के लिए प्रबंधक की नैतिक जिम्मेदारी का गंभीर उल्लंघन होता है। माध्यमिक क्षति भी होती है। जिस कर्मचारी के साथ प्रबंधक ने गोपनीय जानकारी साझा की है वह कभी भी प्रबंधक पर भरोसा नहीं करेगा - और वह उस कर्मचारी को बताएगी जिसका प्रबंधक प्रबंधक ने उल्लंघन किया था।

कर्मचारी समीक्षा के लिए कार्य के पहलुओं को मापें कि कर्मचारी नियंत्रण नहीं कर सकता है

आप प्रदर्शन क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करके काम पर कर्मचारी प्रेरणा को नष्ट कर सकते हैं जिसे कर्मचारी नियंत्रित नहीं करता है। यदि भागों विनिर्माण कार्य के लिए नहीं आते हैं, उदाहरण के लिए, समय पर वादा किए गए उत्पादन को निष्पादित करना मुश्किल है। निश्चित रूप से, कर्मचारी यह सुनिश्चित करने के लिए काम कर सकता है कि आपूर्तिकर्ता, या दूसरा, भविष्य में समय पर भागों को वितरित कर सकता है, लेकिन तत्काल प्रदर्शन प्रभावित होता है।

प्रबंधक कर्मचारियों के काम का प्रबंधन करते हैं, लेकिन एक परिवार आपातकालीन गारंटी देता है कि आवश्यक कर्मचारी उत्पादन के लिए काम नहीं कर रहा है। सबसे बुरा? कर्मचारी ऐसा लगता है कि वह बहाना कर रही है, वास्तव में, उसके परिणाम उन परिस्थितियों से पनडुब्बी थे जब उन्होंने नियंत्रण नहीं किया था।

उन्हें मिलने के लिए अटूट लक्ष्य और दंडित कर्मचारियों को सेट करें

निगमों, विशेष रूप से, आदेश की श्रृंखला के शीर्ष से एक विभाजन या विभाग के लिए लक्ष्यों को निर्धारित करने का अभ्यास है। यह तब काम करता है जब लक्ष्य सेटर्स कर्ताओं के साथ निरंतर संचार में होते हैं। उनकी प्रतिक्रिया लक्ष्यों को फ्रेम करने में मदद करनी चाहिए।

लेकिन, अक्सर, लक्ष्यों को कम संचार और प्रतिक्रिया के साथ सेट किया जाता है, और क्षेत्र के लोग लक्ष्य के साथ जाने से परेशान होते हैं जो उनका मानना ​​है कि वे अटूट हैं। कर्मचारियों को लक्ष्यों को स्थापित करने में भाग लेने की आवश्यकता होती है और इस प्रकार उन्हें प्राप्त करने की ज़िम्मेदारी स्वीकार होती है। यह संगठनों को काम करता है।

ये शीर्ष दस कारणों में से कुछ हैं क्यों कर्मचारियों को काम पर अपने सर्वोत्तम प्रयासों का योगदान करने के लिए प्रेरित नहीं किया जाता है। निश्चित रूप से, ज़िम्मेदारी बहुत से जिम्मेदारियों के साथ होती है जो प्रत्येक कर्मचारी बनाता है, लेकिन यह भी पर्यावरण के लिए पता लगाने योग्य है कि नियोक्ता कर्मचारियों के लिए बनाते हैं। काम पर प्रेरणा को नष्ट करने के इन दस तरीकों को खत्म करें।