क्या आपकी कॉर्पोरेट संस्कृति आपको आवश्यक मूल्यों और व्यवहारों का समर्थन करती है?
यदि हां, तो आपके पास जो संस्कृति है, वह सिर्फ अपने ही विकसित हुई है।
यह एक दिया गया है कि किसी भी कार्य वातावरण में एक कॉर्पोरेट संस्कृति विकसित होगी।
कार्यस्थल में लोगों के साथ आने से कार्यस्थल संस्कृति के विकास की गारंटी मिलती है। सवाल यह है कि क्या कॉर्पोरेट संस्कृति विकसित होती है, जो आपके ग्राहकों के सर्वोत्तम हितों, आपके कर्मचारियों की संतुष्टि , और आपके संगठन की भविष्य की प्रगति और निरंतर सफलता प्रदान करती है।
कभी-कभी, आप भाग्य करते हैं और यह करता है। और, कभी-कभी आपको यह जानना होगा कि कैसे अपनी संस्कृति को अपने व्यावसायिक लक्ष्यों की प्राप्ति का बेहतर समर्थन करना है।
ध्यानपूर्वक कॉर्पोरेट संस्कृति का निर्धारण करना जो आपकी रुचियों और लक्ष्यों को सर्वोत्तम रूप से सेवा प्रदान करेगा संगठनों में प्राथमिकता है। तो यह आपके दैनिक कार्यों और उन व्यवहारों से संस्कृति को संचारित कर रहा है जिन्हें आप पुरस्कृत करते हैं और पहचानते हैं।
समय-समय पर संस्कृति का आकलन करना, यह देखने के लिए कि आप कैसे कर रहे हैं, जागरूक रूप से अपनी कॉर्पोरेट संस्कृति को आकार देने में तीसरा महत्वपूर्ण घटक है।
अपनी वर्तमान कॉर्पोरेट संस्कृति के साथ संपर्क में रहना
यह समझने में पहला कदम है कि आपकी वर्तमान कॉर्पोरेट संस्कृति क्या दिखती है और कर्मचारियों और आपके अन्य हितधारकों की तरह महसूस करती है, आपकी वर्तमान संस्कृति की स्थिति का आकलन करना है।
आप इसे विभिन्न तरीकों से कर सकते हैं जो आपकी वर्तमान संस्कृति को समझने के तरीके में रखे गए हैं।
इसके अतिरिक्त, खुले कान रखें और सुनें कि कर्मचारी क्या कह रहे हैं, अपनी कहानियों में बात करते हैं , या शिकायत करते हुए आपको बहुत सारी जानकारी मिलती है।
तो एक आवधिक कर्मचारी संतुष्टि सर्वेक्षण होगा ।
अपनी कंपनी में शामिल होने के अपने अनुभव के बारे में जानने के लिए नए कर्मचारियों के साथ जांच करना भी उपयोगी है।
फिर, जो भी आप खोजते हैं उसके आधार पर, आप संस्कृति को बदलने की योजना बना सकते हैं यदि यह आपके व्यवसाय के लिए महत्वपूर्ण नहीं है।
संस्कृति का एक घटक बदल गया
जब आप अपने संगठन की संस्कृति को बदलने के बारे में सोचते हैं, तो आपको हमेशा बड़े पैमाने पर या कुल संगठनात्मक परिवर्तन के बारे में सोचना नहीं पड़ता है। कुछ लगातार लोग आपकी कॉर्पोरेट संस्कृति के किसी भी पहलू पर प्रतिबद्धता और दृढ़ता के साथ शक्तिशाली परिवर्तन कर सकते हैं।
आप निश्चित रूप से इस उदाहरण से संबंधित हो सकेंगे। एक कंपनी में, प्रबंधकों और अन्य उपस्थित लोगों ने बैठकों में देर से पहुंचने की आदत विकसित की थी। इसने मीटिंग प्रतिभागियों के समय का अपमान किया जो समय पर आए और प्रत्येक मीटिंग का समय बढ़ाया, आमतौर पर सम्मेलन कक्ष में देर से शुरू होने वाली अगली बैठक भी शुरू हो गई। अगली बैठक में उपस्थित लोगों की शुरुआत के साथ देर से चलने की इस आदत भी।
लापरवाही की संस्कृति के बारे में जागरूकता वर्षों तक चली गई जब तक कि कुछ बहादुर प्रबंधकों ने नियमों को बदलने का फैसला नहीं किया। इसके बाद, उन्होंने कहा, सभी बैठकें समय पर शुरू होंगी, समय पर समाप्त हो जाएंगी और जो भी देर हो चुकी थी वह बैठक के बाहर अपने कब्जे के लिए ज़िम्मेदार थी।
और, देर से आने वाले लोगों के इनपुट के बिना भी प्रतिभागियों से मुलाकात करके कोई निर्णय लिया जाएगा। ओह, और वैसे, प्रत्येक बैठक में एजेंडा होगा , बैठक से 24 घंटे पहले वितरित किया जाएगा, या इन प्रमुख प्रबंधकों में शामिल नहीं होगा।
परिवर्तन दर्दनाक था। मीटिंग प्रतिभागियों ने परिवर्तन का विरोध किया । कर्मचारियों ने देर से दिखाया, एजेंडा वितरित करने में नाकाम रहे और शुरुआत में उपस्थित होने के लिए लोगों को किसी भी बैठक की आवश्यकता नहीं थी।
लेकिन, लोकप्रिय दबाव को बचाने के बजाय, कर्मचारियों के एक प्रतिबद्ध समूह ने नियमों का सम्मान किया और आगे बढ़े। महीनों के भीतर, प्रत्येक निर्धारित बैठक से ठीक पहले, आप हॉल में घबराहट देखेंगे क्योंकि लोग समय पर उनकी बैठक के लिए दिखने के लिए पहुंचे थे।
उन्होंने 5-10 मिनट की बैठकों को समाप्त करने की आदत भी विकसित की ताकि समय-समय पर बैठे बैठे लोग अपनी अगली बैठक में समय पर उपस्थित हो सकें।
बैठकों के बारे में कंपनी में अतिरिक्त नियम भी बदल गए। बैठकें एक घंटे तक नहीं रहनी पड़ीं। एजेंडा उन लोगों को अनुमति देने के लिए लिखे गए थे जिन्हें केवल एक बैठक के भाग में भाग लेने की आवश्यकता थी जब उनके इनपुट को पूरा किया गया था।
लोग तैयार थे - हालांकि वह अगली लड़ाई थी - कर्मचारियों ने इस जगह पर बैठकों को रद्द करना शुरू किया जब प्रतिभागियों ने चर्चा के लिए तैयार नहीं किया क्योंकि वे सामग्री से संबंधित थे और कुछ मिनट पहले बैठक कर रहे थे, इसलिए उन्हें तैयार होने की उम्मीद थी।
सांस्कृतिक परिवर्तन लाने के बारे में 7 युक्तियाँ
उदाहरण में, कुछ प्रतिबद्ध लोग बने रहे और उन्होंने कंपनी की संस्कृति को बदल दिया। इस कहानी से, अपनी कॉर्पोरेट संस्कृति को जागरूक तरीके से चुनने के बारे में कई युक्तियां उभरती हैं। इसमें शामिल है:
- एक कर्मचारी को यह तय करने की आवश्यकता है कि संगठन को एक अलग दृष्टिकोण की जरूरत है।
- कर्मचारी को उस बदलाव का समर्थन करने के लिए सहयोगी या दो मिलना चाहिए जो वह बनाना चाहता है।
- कर्मचारी को इनपुट इकट्ठा करने और ग्राउंड नियमों को पर्यावरण के काम के तरीके के बारे में ग्राउंड नियमों को प्रस्तुत करने की आवश्यकता है - देर से संस्कृति से लेकर समय-समय पर संस्कृति तक, इस मामले में।
- सभी को नई उम्मीदों को संवाद करें और कम परीक्षण करने वाले सहकर्मियों द्वारा उनके मार्ग में फेंकने वाले सभी परीक्षणों और परिवर्तन प्रतिरोध के माध्यम से इसके साथ रहें।
- बताए गए परिणाम बनें।
- जब परिवर्तन पूरी तरह से एकीकृत किया गया है, तो कार्यस्थल के बारे में और क्या कार्यस्थल में उस विशेष गतिविधि को लगातार सुधार सकते हैं। इस मामले में, उन्होंने अन्य तरीकों से टीम की बैठकों में सुधार किया।
- परिवर्तन के साथ चिपकाओ।
यह एक कार्यस्थल संस्कृति का एक तत्व है जो रोज़गार उत्पादकता, पुनर्विक्रय और कठिन भावनाओं में नियोक्ता अरबों डॉलर खर्च करता है।
आप इन चरणों को अपनी संस्कृति के अन्य तत्वों पर लागू कर सकते हैं, या अपनी वरिष्ठ टीम से शुरू कर सकते हैं, आप किसी मौजूदा संगठन के लिए पूरी कॉर्पोरेट संस्कृति को जानबूझ कर चुन सकते हैं।
चूंकि कुछ संगठन जानबूझकर अपनी कॉर्पोरेट संस्कृति को उनकी स्थापना से आकार देते हैं, इसलिए अधिकांश संस्कृतियां बदल रही हैं जो पार हो गई हैं। इस बात को ध्यान में रखते हुए, अपनी कॉर्पोरेट संस्कृति को जानबूझकर बदलने के बारे में और जानें। आप कर्मचारियों को अपने व्यवसाय लक्ष्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक संस्कृति बनाने के बारे में सिखा सकते हैं।