जानना चाहते हैं कर्मचारियों को प्रेरित करने के बारे में सबसे महत्वपूर्ण क्या है?
इसके अलावा, ये समय होते हैं जब पदानुक्रमों की देरी और अड़चन असुरक्षा और कम कर्मचारियों के मनोबल पैदा कर सकते हैं।
इसके अलावा, पहले से कहीं अधिक कर्मचारी अंशकालिक या सीमित अवधि के अनुबंध पर काम कर रहे हैं, और इन कर्मचारियों को अक्सर प्रेरित करना मुश्किल होता है।
कर्मचारी प्रेरणा की परिभाषा
Twyla डेल कर्मचारियों को प्रेरित करने के बारे में लिखते हैं, "प्रेरणा का दिल लोगों को देना है कि वे वास्तव में काम से अधिक क्या चाहते हैं। जितना अधिक आप चाहते हैं उन्हें प्रदान करने में सक्षम हैं, उतना ही आपको उम्मीद करनी चाहिए कि आप वास्तव में क्या चाहते हैं, अर्थात्: उत्पादकता, गुणवत्ता , और सेवा। " (एक ईमानदार दिवस का काम (1 9 88))
कर्मचारी प्रेरणा के लाभ
एक सकारात्मक प्रेरणा दर्शन और अभ्यास को उत्पादकता, गुणवत्ता और सेवा में सुधार करना चाहिए। प्रेरणा लोगों की मदद करता है:
- लक्ष्य प्राप्ति;
- सकारात्मक परिप्रेक्ष्य प्राप्त करें;
- बदलने की शक्ति बनाएं;
- आत्म-सम्मान और क्षमता का निर्माण,
- अपने विकास का प्रबंधन करें और दूसरों के साथ उनकी मदद करें।
प्रेरक कर्मचारियों के नुकसान
कर्मचारियों को सफलतापूर्वक प्रेरित करने के लिए कोई वास्तविक नुकसान नहीं है, लेकिन दूर करने के लिए कई बाधाएं हैं।
बाधाओं में अनजान या अनुपस्थित प्रबंधक, अपर्याप्त इमारतों, पुराने उपकरण, और संलग्न दृष्टिकोण शामिल हो सकते हैं, उदाहरण के लिए:
- "हमें कड़ी मेहनत के लिए अतिरिक्त भुगतान नहीं मिलता है।"
- "हमने हमेशा इसे इस तरह से किया है।"
- "हमारे मालिकों के पास हमारे बारे में कोई जानकारी नहीं है।"
- "यह मेरे काम के विवरण में नहीं कहता है।"
- "मैं गोलीबारी किए बिना जितना संभव हो उतना करने जा रहा हूं।"
इस तरह के विचार दृढ़ता, दृढ़ता, और टूटने के अनुभव का प्रमाण लेंगे।
आप अपने कर्मचारियों को कैसे प्रेरित करते हैं? कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए एक्शन चेकलिस्ट उन प्रबंधकों के लिए डिज़ाइन की गई है जो प्रबंधन, प्रेरणा और विकासशील कर्मचारियों के लिए जिम्मेदारियों के साथ तैयार की जाती हैं , जब संगठनात्मक संरचनाएं और प्रक्रियाएं निरंतर परिवर्तन से गुज़र रही हैं और आपके संगठन की सहायता कर सकती हैं।
कर्मचारी प्रेरणा कार्रवाई चेकलिस्ट
यह चेकलिस्ट उन प्रबंधकों के लिए डिज़ाइन की गई है जो प्रबंधन, प्रेरित करने और कर्मचारियों के विकास के लिए जिम्मेदारियों के साथ डिजाइन किए जाते हैं, जब संगठनात्मक संरचनाएं और प्रक्रियाएं निरंतर परिवर्तन से गुज़र रही हैं।
1. गुरु पढ़ें
हर्ज़बर्ग के स्वच्छता सिद्धांत, मैकग्रेगर के एक्स और वाई सिद्धांतों और मासलो के ज़रूरतों के पदानुक्रम के साथ खुद को परिचित करें। हालांकि इन सिद्धांतों की तारीख कुछ साल पहले हुई है, फिर भी वे आज भी मान्य हैं।
अपने मुख्य सिद्धांतों की बुनियादी समझ हासिल करने के लिए एक पाचन से परामर्श लें; ईमानदारी, खुलेपन और विश्वास के माहौल के निर्माण के लिए यह अमूल्य होगा।
2. आपको क्या प्रेरित करता है?
निर्धारित करें कि आपके कामकाजी जीवन में कौन से कारक महत्वपूर्ण हैं और वे कैसे बातचीत करते हैं। अतीत में आपको क्या प्रेरित और प्रेरित किया गया है?
वास्तविक, दीर्घकालिक प्रेरक और अल्पकालिक स्पर्स के बीच मतभेदों को समझें।
3. पता लगाएं कि आपके लोग काम से क्या चाहते हैं
लोग अधिक स्थिति, उच्च वेतन, बेहतर काम करने की स्थितियों और लचीला लाभ चाहते हैं। लेकिन यह पता लगाएं कि वास्तव में प्रदर्शन कर्मचारियों , रवैये सर्वेक्षण, और अनौपचारिक बातचीत में उन्हें अपने कर्मचारियों से क्या चाहिए, जो उन्हें अपनी नौकरियों से अधिक चाहते हैं।
क्या लोग चाहते हैं, उदाहरण के लिए:
- अधिक दिलचस्प काम?
- अधिक कुशल मालिक?
- उनके काम के अंतिम परिणाम देखने का अधिक अवसर?
- अधिक भागीदारी?
- अधिक मान्यता?
- अधिक चुनौती?
- विकास के लिए और अवसर?
4. नौकरी चलो
हर दिन, किसी को कुछ अच्छी तरह से करने और व्यक्ति को इतना बताएं । सुनिश्चित करें कि आपके द्वारा दिखाए जाने वाले ब्याज को ओवरबोर्ड पर जाने या लोगों के कंधों पर देखने के बिना वास्तविक है। यदि आपके पास विचार है कि कर्मचारियों के काम में सुधार कैसे किया जा सकता है, तो उन्हें चिल्लाओ, लेकिन उन्हें इसके बजाय अपना रास्ता खोजने में मदद करें।
एक उदाहरण स्थापित करके सम्मान कमाएं; अपने कर्मचारियों की तुलना में सबकुछ बेहतर करने में सक्षम होना जरूरी नहीं है। यह स्पष्ट करें कि समर्थन के स्तर किस कर्मचारी उम्मीद कर सकते हैं।
5. Demotivators निकालें
कर्मचारियों को डिमोटिवेट करने वाले कारकों की पहचान करें - वे भौतिक (भवन, उपकरण) या मनोवैज्ञानिक (बोरियत, अनुचितता, पदोन्नति के लिए बाधाएं, पहचान की कमी) हो सकती हैं। उनमें से कुछ को जल्दी और आसानी से निपटाया जा सकता है; दूसरों को काम करने के लिए और अधिक योजना और समय की आवश्यकता होती है। तथ्य यह है कि आप यह जानने के लिए चिंतित हैं कि क्या गलत है और इसके बारे में कुछ करना एक प्रेरक है।
6. समर्थन प्रदर्शित करें
चाहे आपकी कामकाजी संस्कृति एक है जो गलतियों पर उतरती है और त्रुटि को दंडित करती है या अधिक सहिष्णु है जो सीखने के अवसरों के रूप में गलतियों को प्रेरित करती है, आपके कर्मचारियों को किस तरह की उम्मीद की जा सकती है और समर्थन के स्तर को समझने की आवश्यकता होती है। प्रेरणा अभ्यास और रिलेशनशिप बिल्डिंग अक्सर खराब होती है क्योंकि कर्मचारियों को यह नहीं लगता कि उन्हें पर्याप्त समर्थन मिल रहा है।
7. नकद प्रोत्साहनों से सावधान रहें
बहुत से लोग कहते हैं कि वे पैसे के लिए काम कर रहे हैं और वार्तालाप में दावा करते हैं कि उनके सीमा लाभ एक प्रोत्साहन हैं। लेकिन वास्तव में प्रेरक की सूची में पैसा कम हो जाता है, और यह उठाने के बाद लंबे समय तक प्रेरित नहीं होता है।
फ्रिंज लाभ नए कर्मचारियों को आकर्षित करने में प्रभावी हो सकते हैं, लेकिन लाभ शायद ही कभी मौजूदा कर्मचारियों को उनकी क्षमता का अधिक प्रभावी ढंग से उपयोग करने के लिए प्रेरित करते हैं।
8. एक कार्यवाही तय करें
कर्मचारियों की बात सुनकर, कर्मचारियों और संघों के साथ पूरी तरह से परामर्श करके, अपने संगठन की नीतियों और दृष्टिकोणों को बदलने के लिए कदम उठाएं। नीतियों पर विचार करें जो लचीली कार्य, इनाम, पदोन्नति, प्रशिक्षण और विकास, और भागीदारी को प्रभावित करते हैं।
9. परिवर्तन प्रबंधित करें
नीतियों को अपनाना एक बात है, उन्हें लागू करना एक और है। यदि खराब प्रेरणा बढ़ जाती है, तो आपको संगठन की पूरी शैली प्रबंधन की आवश्यकता हो सकती है। मानवीय प्रवृत्तियों में से सबसे प्राकृतिक में से एक परिवर्तन को प्रतिरोधित करना है, भले ही इसे फायदेमंद बनाया गया हो। जिस तरह से परिवर्तन शुरू किया जाता है, उसकी अपनी शक्ति को प्रेरित या निष्क्रिय करने की शक्ति होती है, और अक्सर सफलता या विफलता की कुंजी हो सकती है।
अगर तुम:
- बताएं - एक मोनोलॉग्यू को निर्देश दें या वितरित करें - आप अपने कर्मचारियों की उम्मीदों, भय और अपेक्षाओं को अनदेखा कर रहे हैं;
- बताएं और बेचें - लोगों को मनाने की कोशिश करें - यदि आप चर्चा की अनुमति नहीं देते हैं तो भी आपके सबसे आकर्षक कारण लंबे समय तक नहीं चलेंगे;
- परामर्श - यह स्पष्ट होगा यदि आपने पहले अपना मन बना लिया है;
- वास्तविक भागीदारी की तलाश करें - परिवर्तन को लागू करने वाले लोगों के साथ समस्या निवारण और निर्णय लेने को साझा करना - आप स्वाभाविक रूप से अनुकूलन और समझौता के साथ प्रतिबद्धता और स्वामित्व की अपेक्षा करना शुरू कर सकते हैं।
10. सीखने की प्राथमिकताओं को समझें
परिवर्तन सीखना शामिल है। उनके मैनुअल ऑफ लर्निंग स्टाइल (1 99 2) में, पीटर हनी और एलन ममफोर्ड सीखने की चार बुनियादी शैलियों को अलग करते हैं:
- कार्यकर्ता: नए अनुभवों, समस्याओं या अवसरों में शामिल होना पसंद करते हैं। वे वापस बैठकर, देखकर और निष्पक्ष होने से बहुत खुश नहीं हैं;
- सिद्धांतवादी: अवधारणाओं और सिद्धांत के साथ सहज हैं। वे स्पष्ट उद्देश्य या कारण के बिना गहरे छोर पर फेंकना पसंद नहीं करते हैं;
- परावर्तक: अपना समय लेना और चीजों को सोचना पसंद है। वे एक चीज़ से दूसरे में भागने में दबाव डालना पसंद नहीं करते हैं;
- व्यावहारिक: विषय वस्तु और हाथ में नौकरी के बीच एक लिंक की जरूरत है। जब वे चीजों का परीक्षण कर सकते हैं तो वे सबसे अच्छा सीखते हैं।
चूंकि हममें से प्रत्येक अलग-अलग शैलियों, वरीयताओं और दृष्टिकोणों के साथ सीखता है, इसलिए आपके लोग उत्तेजना और सुझावों के लिए सबसे अच्छा जवाब देंगे जो कि चीजों को सर्वोत्तम तरीके से खाते हैं।
11. प्रतिक्रिया प्रदान करें
प्रेरणा प्रेरणा चक्र में सबसे मूल्यवान तत्वों में से एक है। कर्मचारियों को अनुमान लगाएं कि उनके विकास, प्रगति और उपलब्धियां कैसे आकार दे रही हैं। अगले कदम या भविष्य के लक्ष्यों को ध्यान में रखते हुए सटीकता और देखभाल के साथ टिप्पणियां प्रदान करें।
अधिक टिप्स: परिवर्तन के समय में अपने कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए क्या करें और क्या नहीं करते हैं
कर:
- पहचानें कि आपके पास सभी जवाब नहीं हैं।
- दूसरों को टिकने और वास्तविक देखभाल दिखाने के लिए समय निकालें।
- कर्मचारियों को लीड, प्रोत्साहित करें और मार्गदर्शन करें - उन्हें मजबूर न करें।
- अपने कर्मचारियों को बताएं कि आप क्या सोचते हैं।
मत करो:
- दूसरों को प्रेरित करने के बारे में धारणा न करें।
- मान लीजिए कि दूसरों आपके जैसे नहीं हैं।
- लोगों को उन चीजों में मजबूर न करें जो उनके लिए काफी अच्छे हैं।
- प्रेरणा की आवश्यकता को नजरअंदाज न करें।
- काम का प्रतिनिधि मत बनो - प्रतिनिधि जिम्मेदारी।
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