सबसे आम गलतियों में से एक है सर्वश्रेष्ठ इंजीनियर, विक्रेता, या एकाउंटेंट लेना और उस व्यक्ति को प्रबंधक को बढ़ावा देना। सुपरस्टार कर्मचारी हमेशा सर्वश्रेष्ठ प्रबंधकों को नहीं बनाते हैं । प्रभावी प्रबंधकों और नेताओं के रूप में विकसित होने की अपनी क्षमता के लिए व्यक्तियों का मूल्यांकन करने के बजाय, वे पदोन्नति का उपयोग इनाम के रूप में करते हैं।
नतीजा सभी अक्सर एक महान व्यक्तिगत योगदानकर्ता और एक गरीब प्रबंधक के निर्माण का नुकसान है।
लोग अक्सर गलत कारणों से प्रबंधन पदों को स्वीकार करते हैं। प्रबंधन की स्थिति स्वीकार करने से पहले, यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि आपके पास सफल प्रबंधक बनने के लिए सही प्रेरणा, लक्ष्य और कौशल हों। देखें: क्या मुझे एक प्रबंधक बनना चाहिए ?
प्रबंधन हमेशा के लिए भूमिका निभानी नहीं है!
हालांकि, मैंने बहुत सारे प्रबंधकों को देखा है जिन्हें सभी सही कारणों से बढ़ावा दिया गया था और शुरुआत में उनकी प्रबंधन भूमिकाओं में बहुत सफल थे। उन्होंने उत्साहपूर्वक प्रबंधन पाठ्यक्रम लिया, सभी बेहतरीन प्रबंधन पुस्तकों को पढ़ा, और अग्रणी और विकासशील लोगों पर उभर दिया। फिर, एक कारण या किसी अन्य कारण से, वे "व्यर्थ" हो गए। कर्मचारी अब उनके लिए काम नहीं करना चाहते थे, एक प्रबंधक के रूप में उनकी प्रतिष्ठा खराब हो गई, और वे नौकरी में फंस गए और अब उनका आनंद नहीं लिया। वास्तव में, वे दुखी थे।
उन्हें प्रबंधक होने पर जला दिया गया था।
ये प्रबंधकों को अधिक संतुष्ट और उत्पादक हो सकता है अगर उन्हें पता था कि प्रबंधन से दूर जाने का समय था और व्यक्तिगत योगदानकर्ता भूमिका की तलाश में था जो उनकी ताकत और हितों का बेहतर लाभ उठाता था। उनके कर्मचारी भी बेहतर रहे होंगे।
शायद उनमें से एक कदम उठा सकता है और बेहतर लोगों को बेहतर काम कर सकता है, इसलिए प्रबंधक उच्च संभावित कर्मचारियों को वादा करने की प्रगति को अवरुद्ध कर सकता था।
7 संकेत यह है कि प्रबंधक के रूप में आपकी भूमिका निभाने का समय है:
आप कैसे जानते हैं कि एक बार कदम उठाने का समय, या प्रबंधक होने से नीचे? यहां देखने के लिए 7 संकेत दिए गए हैं:
प्रसन्नता और नवाचार की कमी। आपने लंबे समय तक कुछ भी नया नहीं किया है या नहीं किया है और नए विचारों के बारे में जानने में रुचि नहीं है। सभी नए विचार "महीने के स्वाद" की तरह लगते हैं और इसे लागू करने के लिए बहुत अधिक प्रयास और जोखिम की आवश्यकता होगी। जब आप कर्मचारी नए विचारों के साथ आते हैं, तो आप "फुलाए जाने से अधिक गुब्बारे पॉप करते हैं।" स्थिति आपके लिए बहुत आरामदायक लगती है। आप जिद्दी रूप से "जिस तरह से हमने हमेशा काम किया है" की रक्षा करते हैं और खुद को यह कहते हुए पाते हैं कि "हमने पहले कोशिश की और यह काम नहीं किया।"
आपने बहुत पहले अपने कर्मचारियों के साथ टीम मीटिंग्स और एक-दूसरे को रोकना बंद कर दिया था। वे बहुत औपचारिक हो गए, बहुत परेशान, बहुत गन्दा, और हमेशा जटिल समस्याओं को उजागर करना प्रतीत होता था जिनसे आपको निपटना पड़ा था। आपने आदर्श वाक्य अपनाया है "कोई खबर अच्छी खबर नहीं है।" लोगों के साथ व्यवहार करना कुछ ऐसा हो गया है जो आपको थकाऊ लगता है।
आपके सर्वोत्तम दिन वे हैं जहां आप अपने कार्यालय में रह सकते हैं और अपनी पसंदीदा परियोजना पर बाधा डाल सकते हैं।
अब आप एक बेहतर प्रबंधक / नेता बनने में रुचि नहीं रखते हैं । अपने बुकशेल्फ़ को देखें - पिछली बार जब आप प्रबंधन / नेतृत्व पुस्तक पढ़ते थे? पिछली बार जब आपने प्रबंधन / नेतृत्व पाठ्यक्रम लिया था? जब आपने किया, तो क्या आप उन्हें खुले दिमाग से, या व्यंग्यवाद के साथ संपर्क किया? क्या आप अपने क्षेत्र में नवीनतम तकनीक और अग्रणी लोगों के बारे में कम सीखने में खुद को अधिक रुचि रखते हैं? क्या आपका जुनून अग्रणी लोगों से खुद को सामान करने के लिए स्थानांतरित कर दिया गया है?
कोई भी आपको सलाह देने के लिए नहीं कह रहा है। प्रबंधन में दिलचस्पी रखने वाले आपके उच्च संभावित कर्मचारी सलाह और समर्थन के लिए अन्य प्रबंधकों के लिए आते हैं।
प्रबंधन प्रबंधन कार्यक्रमों में आपको अतिथि स्पीकर होने के लिए अब नहीं कहा जाता है। ये अतिथि स्पीकर अवसर केवल "रोल मॉडल" प्रबंधकों के लिए हैं जो संगठन आकांक्षा प्रबंधकों को अनुकरण करने की इच्छा रखते हैं।
आपके किसी भी कर्मचारी को पदोन्नत नहीं किया जा रहा है। ऐसा इसलिए हो सकता है क्योंकि अब आप अपने कर्मचारियों को विकसित नहीं कर रहे हैं । आपकी प्रसन्नता आपकी टीम में फैल रही है। आखिरी बार जब आप पदोन्नति के लिए तैयार थे तो आपको नौकरी नहीं मिली क्योंकि आपको अपनी वर्तमान भूमिका में "अपरिवर्तनीय" के रूप में देखा गया था।
आपका स्वास्थ्य पीड़ित है। प्रबंधन के तनाव पर आपके स्वास्थ्य पर हानिकारक प्रभाव पड़ रहा है। आपका ऊर्जा स्तर नीचे है, और आप अब खुश नहीं हैं।
तल - रेखा:
प्रबंधन भूमिका से नीचे कदम उठाना मुश्किल हो सकता है। स्थिति, शक्ति, और यहां तक कि एक वेतन कटौती का नुकसान हो सकता है। हालांकि, एक ईमानदार आत्म-मूल्यांकन करना बेहतर हो सकता है और आपके लिए यह करने वाले किसी और के बजाय अपनी नियति को नियंत्रित करना बेहतर हो सकता है।
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