बदलें प्रबंधन एक आवश्यक प्रबंधन कौशल है
परिवर्तन संभव है; परिवर्तन की आवश्यकता बढ़ रही है; उन संगठनों के लिए परिवर्तन क्षमता आवश्यक है जो भविष्य में सफल होंगे। तो परिवर्तन प्रबंधन सफलता के बारे में मेरे सर्वेक्षण के उत्तरदाताओं को कहें।
वास्तव में, आंतरिक और बाहरी सलाहकार, और संगठन विकास, प्रशिक्षण, सुविधा और मानव संसाधन पेशेवरों ने काफी लगातार आवाज में जवाब दिया। (एक प्रतिनिधित्व समूह समूह लाइन प्रबंधक था - मुझे भविष्य में उनके विचारों में टैप करने के तरीके मिलेंगे।)
परिवर्तन दूर नहीं जा रहा है; परिवर्तन प्रबंधनीय है; संगठन अच्छी तरह से बदल सकते हैं। मैंने प्रतिक्रियाओं में पैटर्न और रुझान की तलाश की, और उन्हें यहां आपके लिए उपलब्ध कराया।
सफल परिवर्तन प्रबंधन की आवश्यकता है:
- प्रभावी संचार ,
- पूर्ण और सक्रिय कार्यकारी समर्थन,
- कर्मचारी भागीदारी ,
- संगठनात्मक योजना और विश्लेषण, और
- लागू परिवर्तनों के लिए व्यापक रूप से आवश्यक आवश्यकता।
सफल परिवर्तन प्राप्त होने पर ये पांच बड़े हैं।
एक संगठनात्मक माहौल में आपके परिवर्तन को कार्यान्वित करना जो पहले से ही कर्मचारी उन्मुख है, उच्च स्तर के ट्रस्ट के साथ , एक बड़ा प्लस है। तीव्र परिवर्तन के समय मानव भावनाओं की सीमा को समझना और जवाब देना, भी महत्वपूर्ण के रूप में उद्धृत किया गया है।
यह सब सरल हो सकता है, लेकिन इनमें से प्रत्येक को सफलतापूर्वक कैसे करना है इसके बारे में आपके सुझाव अमूल्य हैं। यह आलेख परिवर्तन प्रबंधन अध्ययन प्रतिभागियों के बहुमत द्वारा अनुशंसित महत्वपूर्ण परिवर्तन प्रबंधन कार्रवाइयों पर केंद्रित है।
एक दूसरा लेख बदलने के प्रतिरोध को संबोधित करने के लिए सुझाव प्रदान करता है। दूसरा एक "क्षेत्र से आवाज" प्रदान करता है और अध्ययन प्रतिभागियों को अपने शब्दों के साथ आपसे बात करने में सक्षम बनाता है।
परिवर्तन अनुभवी
प्रबंधन अध्ययन प्रतिभागियों ने परिवर्तन की विस्तृत श्रृंखला में उनकी भागीदारी से उनकी सिफारिशें की।
ये उल्लेख करने के लिए बहुत अधिक हैं और शामिल हैं:
- आकार घटाने;
- विलय; तथा
- विभाग और कंपनी पुनर्गठन।
उत्तरदाताओं ने 1 9 80 और 1 99 0 के दशक से हर कल्पनीय पहल को लागू किया:
- टीमों,
- स्वयं निर्देशित कार्य दल,
- गुणवत्ता,
- TQM,
- कर्मचारियों की भागीदारी,
- पुनर्वितरण, और
- उद्देश्यों और मैट्रिक्स प्रबंधन द्वारा प्रबंधन।
इसके अतिरिक्त, उत्तरदाताओं ने इसमें भाग लिया:
- नए मुआवजे कार्यक्रम;
- इंटरनेट की वजह से काम प्रणाली बदलना;
- रणनीतिक योजना प्रक्रिया को लागू करना;
- एमआरपीआईआई और एसएपी समेत नई तकनीक और सॉफ्टवेयर पैकेज लागू करना;
- पुनर्गठन नौकरियां;
- उत्पादन उत्पादकता दोगुना;
- सुविधाओं को स्थानांतरित करना;
- नई मूल्यांकन प्रक्रियाओं को अपनाना; तथा
- कम संसाधनों के साथ और अधिक करने सहित कार्य आवश्यकताओं को बदलना।
प्रबंधन सिफारिशें बदलें
अब जब आपके पास अध्ययन उत्तरदाताओं द्वारा किए गए परिवर्तनों के लिए कुछ संदर्भ हैं, तो वे कारक हैं जिनसे उन्होंने अनुभव किया है कि परिवर्तन प्रबंधन के साथ उनके संगठन की सफलता में वृद्धि हुई है।
प्रत्येक प्रतिभागी ने इन सभी को उद्धृत नहीं किया; मैं अक्सर उन परिवर्तन प्रबंधन कारकों को हाइलाइट कर रहा हूं जो अक्सर उल्लेख किए जाते हैं।
इन कार्यों में से प्रत्येक के प्रभाव का आकलन करने के लिए परिवर्तन प्रबंधन सफलता और विफलता के अधिक कठोर अध्ययनों की आवश्यकता है, लेकिन मेरा मानना है कि, मेरे परिवर्तन प्रबंधन सर्वेक्षण के नतीजे आपको महान मार्गदर्शन प्रदान करते हैं क्योंकि आप अपना वांछित परिवर्तन शुरू करते हैं।
इसके अतिरिक्त, इनमें से प्रत्येक कारक दूसरों से अलग नहीं होता है। वे एक अनुमानित अनुक्रम में नहीं होते हैं। दूसरे शब्दों में, कार्यकारी सहायता और नेतृत्व का हिस्सा आमतौर पर हो रहा है जबकि संगठन योजना और विश्लेषण चल रहा है। आपको सभी क्षेत्रों में ओवरलैप भी मिल जाएगा।
परिवर्तन प्रबंधन के बारे में अधिक जानकारी
- बदलें, बदलें, बदलें: फ़ील्ड से प्रबंधन सबक बदलें
- परिवर्तन प्रबंधन में कार्यकारी सहायता और नेतृत्व
- परिवर्तन प्रबंधन में योजना और विश्लेषण
- परिवर्तन प्रबंधन में संचार
- कर्मचारी भागीदारी के बारे में प्रबंधन सबक बदलें
- प्रभावी परिवर्तन प्रबंधन के लिए समर्थन बनाएँ
- प्रबंधन युक्तियाँ बदलें
- प्रबंधन बुद्धि बदलें