यह जानने के 5 तरीके कि आवेदक नौकरी के लिए सही नहीं है
झूठ से तैयारी, खराब रवैया और असंतोष की कमी के कारण, आप एक साक्षात्कार के दौरान संकेतों को उठा सकते हैं और सबूत इकट्ठा कर सकते हैं कि संभावित कर्मचारी आपके लिए नहीं है। यदि आप जानते हैं कि आप क्या खोज रहे हैं, नियोक्ता संभावित नौकरी देने के लिए नौकरी साक्षात्कार लाल झंडे को सफलतापूर्वक खोज सकते हैं।
वे सभी सौदे ब्रेकर्स हैं और आप उन्हें अच्छी तरह से विचार-विमर्श, सुसंगत, कर्मचारी चयन प्रक्रिया में सबसे प्रभावी ढंग से पहचानेंगे। यदि आप अपने प्रशिक्षित कर्मचारियों को अपने संभावित सहकर्मियों को चुनने में शामिल करते हैं तो भी आपको लाभ होगा। आखिरकार, नियोक्ता के लिए इन साक्षात्कार लाल झंडे गायब होने से सबसे ज्यादा लाभ उठाने या हारने के लिए कौन है।
निक्स भर्ती लाल झंडे साक्षात्कार
आप उन उम्मीदवारों को पास करना चाहेंगे जो नियोक्ता के लिए इन पांच साक्षात्कार लाल झंडे प्रदर्शित करते हैं।
01 कोई साक्ष्य नहीं दिखाएं कि उन्होंने आपकी कंपनी का शोध किया है
वे जानते हैं कि आपके उत्पादों, चुनौतियों और जरूरतों के साथ उनकी परिचितता उन्हें आपके अन्य आवेदकों पर बढ़त देगी।
साक्षात्कार में प्रदर्शित उनके रेज़्यूमे और कवर लेटर कस्टमाइज़ेशन और कंपनी ज्ञान, उनकी रुचि का प्रदर्शन करते हैं - और आपको उनकी क्षमताओं और कार्य आदतों पर एक महत्वपूर्ण नजरिया देते हैं।
हाल ही में नियोक्ता के साथ बात करते हुए, उन्होंने इस कहानी को साझा किया। एक सॉफ्टवेयर विकास नौकरी के लिए एक आवेदक ने साक्षात्कार टीम को सूचित किया कि वह अपने उत्पादों की समीक्षा करने के लिए अपनी वेबसाइट देखने में बहुत व्यस्त था। लेकिन, उन्हें यकीन था कि उनके कौशल जो कुछ भी उन्होंने सोचा था, उनके साथ संगत थे।
उम्मीदवार चले गए
02 उन कर्मचारियों का इलाज करें जिनके पास उच्च स्तर की नौकरियां अलग-अलग हैं
नियोक्ताओं के विचारों के लिए आपके कर्मचारियों के विभिन्न विचार लाल झंडे की एक श्रृंखला को पुनर्जीवित करते हैं। एक अच्छी तरह से याद किए गए दूसरे साक्षात्कार के दौरान, कर्मचारियों को उनके साथ उम्मीदवार की बातचीत से पूरी तरह बंद कर दिया गया।
उन्होंने अपने सिर पर बात की, प्रश्नों का जवाब देते समय उन्हें देखने में नाकाम रहे, अक्सर उनकी घड़ी की जांच की, और अपनी जांच को अपने जांच प्रश्नों पर परेशानियों में लुढ़काया। साक्षात्कार के माध्यम से मिडवे, उन्होंने अधीरता से पूछा कि साक्षात्कार लेने के लिए उन्हें कितना समय लगता है।
पहले और दूसरे साक्षात्कार के बीच एकमात्र अंतर? उम्मीदवार द्वारा पूरी तरह से गेंदबाजी करने वाले दो अधिकारी, दूसरे साक्षात्कार में उपस्थित नहीं थे।
आगामी?
03 रेज़्यूमे या कवर लेटर दावों के बारे में विवरण, उदाहरण या सबूत प्रदान नहीं कर सकते हैं
उदाहरण के लिए, एक उम्मीदवार जिसने कहा कि वह छह कर्मचारियों का प्रबंधन करती है, जैसे सवालों के किसी भी स्पष्टता के जवाब देने में विफल रही, "हमें उस समय के बारे में बताएं जब एक कर्मचारी का प्रदर्शन अस्वीकार्य था। समस्या का समाधान करने के लिए प्रबंधक के रूप में आपने क्या कदम उठाए? साक्षात्कारकर्ताओं के लिए यह जल्दी से स्पष्ट था कि, जबकि उनकी नेतृत्व की भूमिका हो सकती थी, उनकी नौकरी की जिम्मेदारियां प्रबंधकीय नहीं थीं।
एक और उम्मीदवार से पूछा गया कि उसने अपने पूर्व एचआर कार्यालय के लिए एचआरआईएस का चयन करने के लिए कैसे संपर्क किया था, जिसकी सफलता उसने अपने फिर से शुरू की थी। साक्षात्कार नियोक्ता द्वारा नौकरी की आवश्यकता के रूप में एचआरआईएस परिचितता पोस्ट की गई थी। उसके अस्पष्ट, घूमने वाले जवाब ने तुरंत अपनी उम्मीदवारी को समाप्त कर दिया।
एक अन्य उम्मीदवार ने साक्षात्कारकर्ताओं को बताया कि उन्हें अपने रोजगार के इतिहास की पुष्टि करने में परेशानी होगी; उनके सभी पूर्व पर्यवेक्षकों की मृत्यु हो गई थी, अन्य अनिर्दिष्ट कंपनियों में चले गए, या अज्ञात स्थानों पर सेवानिवृत्त हुए।
साक्षात्कार टीम इन उम्मीदवारों पर सही ढंग से पारित हुई।
04 साक्षात्कार के लिए देर से आगमन
नियोक्ता कभी-कभी देर से उम्मीदवार द्वारा भेजे गए संदेश को अनदेखा करते हैं, आमतौर पर नौकरी के लिए जिसके लिए उनके पास कुछ कुशल आवेदक होते हैं। उनके दुख के लिए, वे पाते हैं कि उम्मीदवार का देरी व्यवहार आदर्श है।
वह भविष्यवाणी करने के लिए इंतजार कर रहे बैठकों को रखता है, ग्राहकों को अपने शेड्यूल पर जाता है, और लगातार यह कहकर कंपनी स्मार्टफोन दिशानिर्देशों का उल्लंघन करता है कि वह सिर्फ एक और बार देर हो जाएगा। यदि कोई उम्मीदवार अपने करियर की सबसे महत्वपूर्ण बैठकों में से किसी एक के लिए समय पर नहीं पहुंच सकता है, तो नियोक्ता नौकरी पर अलग-अलग व्यवहार की अपेक्षा क्यों करेगा?
05 असफल परियोजनाओं के लिए उत्तरदायित्व न लें, टीम चले गए, या गलतियां हुईं
क्या आपका उम्मीदवार एक पूर्व नियोक्ता द्वारा निकाल दिया गया था? क्यों उसके कारणों से ध्यान से सुनो । यदि उनमें से कोई भी उसमें शामिल नहीं है जिसे उसने नियंत्रित किया है या जितनी जल्दी हो सके उतनी तेजी से चलाने, चलाने, चलाने की ज़िम्मेदारी थी। आप उन कर्मचारियों को किराए पर लेना चाहते हैं जो त्रुटियों को स्वीकार करते हैं, विचारशील गलतियां करते हैं और उन्हें ठीक करते हैं, लेकिन समस्या का स्वामित्व और मरम्मत करते समय हमेशा जिम्मेदारी लेते हैं। आवेदक मानव हैं। हम सब गलतियाँ करते हैं। लेकिन, यह जिम्मेदारी और उनके मानवता की उम्मीदवार के मौलिक दृष्टिकोण है जो मायने रखता है।
साक्षात्कार टीम को इंतजार करने के लिए देर से उम्मीदवार कभी जिम्मेदार नहीं होते हैं; वे समय के साथ नौकरी साक्षात्कार के लिए यात्रा के लिए यात्रा की। लेकिन, उनके सबसे अच्छे इरादे फंसे हुए थे: दुर्घटना से, अत्यधिक रेलगाड़ी, अप्रत्याशित चक्कर, नियोक्ता-यड्डा, यड्डा, यड्डा द्वारा प्रदान की गई खराब दिशाएं। कुछ-खुद नहीं-हमेशा अपने समय पर आगमन को रोका।
नियोक्ता, स्पष्ट कारण से अधिक के लिए, यह ध्यान देने के लिए एक लाल झंडा है। इसपर विश्वास करो।
06 निष्कर्ष विचार
ये पांच प्रमुख लाल झंडे हैं जिन्हें भावी कर्मचारियों के साक्षात्कार के दौरान नियोक्ताओं को ध्यान देने की जरूरत है। किसी कर्मचारी को चुनना और भर्ती करना कठिन काम है, लेकिन इस तरह की प्रक्रिया के बारे में सोचें। आप एक अज्ञात व्यक्ति से अपने घर आने के लिए कह रहे हैं। आप उस व्यक्ति के साथ हर दिन संभवतः तीस साल या उससे अधिक के लिए काम करेंगे।
क्या किसी एक साक्षात्कार में एक कर्मचारी के साथ उम्मीदवार की बातचीत के आधार पर भर्ती निर्णय लेने के लिए कोई समझदारी होती है? सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि क्या आप एक उम्मीदवार को घातक दोष के साथ आमंत्रित करेंगे, जिसे आपने अपनी टीम में शामिल होने के लिए साक्षात्कार के दौरान पहचाना और चिंतित किया था? पक्का नहीं।