कार्यबल में कमी से पहले

आपकी बिक्री और लाभप्रदता आपके अनुमानों और लक्ष्यों के अनुरूप नहीं है। आपने कंपनी-व्यापी लागत काटने और सुव्यवस्थित कार्य प्रक्रियाओं की कोशिश की है। विभागों ने निरंतर सुधार चर्चाओं और योजनाओं में भाग लिया है। लेकिन, आपके खर्च बढ़ते रहेंगे। आपके खर्च आपके व्यापार की वर्तमान जरूरतों के साथ बाहर हैं।

आपको अपने सबसे बड़े खर्च के संबंध में कार्रवाई करने की आवश्यकता हो सकती है, हालांकि आपके व्यवसाय के सबसे महत्वपूर्ण निवेश और संपत्ति - जो लोग आप नियोजित करते हैं।

कोई अच्छा जवाब नहीं है। आइए विकल्पों को देखें और फिर स्वीकार करें, कार्यबल में कमी का सबसे अच्छा जवाब हो सकता है।

कार्यबल में कमी पर विचार करने से पहले

यदि आपके पास कर्मचारी हैं जिनके साथ आपका अनुबंध है, तो आप अनुबंध को फिर से बातचीत करके इन लागतों में कमी के उपायों को लागू कर सकते हैं। यह भी सच है जब कर्मचारियों को एक संघ द्वारा प्रतिनिधित्व किया जाता है।

एक कर्मचारी बल में कमी के लिए व्यापार औचित्य, एक कार्यबल में कमी आवश्यक होनी चाहिए, दस्तावेज किया जाना चाहिए। इसका मतलब है कि एक नियोक्ता सबूत प्रदान कर सकता है कि छंटनी के विकल्प पर विचार किया गया या कोशिश की गई।

यदि श्रमिकों की कमी से मुकदमेबाजी के परिणाम, यह दस्तावेज जूरी को दिखाने के लिए फायदेमंद है कि व्यावसायिक कारणों से कार्यबल में कमी के फैसलों में एकमात्र विचार था।

संस्थान एक भर्ती फ्रीज

लागू करने के लिए सबसे तेज़ कदमों में से एक है सभी गैर-आवश्यक पदों के लिए भर्ती को जमा करना। यह आपको उन कर्मचारियों को समेकित करने की अनुमति देता है जो आपके व्यवसाय के ग्राहकों की सेवा के लिए आवश्यक कार्य को पूरा करने के लिए हैं।

आप रणनीतिक रूप से उन क्षेत्रों में किराए पर लेना जारी रख सकते हैं जहां कौशल ढूंढना मुश्किल होता है और ऐसे पदों में जो तुरंत व्यापार के लिए राजस्व उत्पन्न करेंगे। लेकिन, अनुसंधान और विकास जैसे क्षेत्रों को अल्प अवधि के लिए पकड़ने की आवश्यकता हो सकती है। एक भर्ती फ्रीज का एक अन्य घटक है, यदि वे आवश्यक नहीं हैं तो होल्डिंग फ्रीज के दौरान खाली होने वाली स्थिति भरना है।

वेतन और लाभ बढ़ाना फ्रीज

कर्मचारी छंटनी से बचने के लिए एक और रणनीति वेतन और लाभ में वृद्धि को स्थिर करना है। इसे उन कर्मचारियों द्वारा कम कड़े के रूप में देखा जाएगा जिन्हें आप वास्तव में अगले कुछ विकल्पों की तुलना में बनाए रखना चाहते हैं।

समय-समय पर इस निर्णय की समीक्षा करने और एक समय सीमा प्रदान करने का वचन दें जिसमें कर्मचारी अपडेट की उम्मीद कर सकें। जब व्यापार की स्थिति अशांत और अप्रत्याशित होती है, तो स्थायी निचले स्तर पर अतिरिक्त लागत जोड़ने का कोई मतलब नहीं होता है।

अनुबंध और अस्थायी कर्मचारी जाओ

अनुबंध और अस्थायी कर्मचारियों को व्यापार की बदलती जरूरतों के आधार पर जाने की उम्मीद है। हालांकि यह अस्थायी कर्मचारियों के जीवन में कुछ अशांति का कारण बनता है, नियोक्ता नियमित कर्मचारियों के लिए इन कर्मचारियों के लिए समान प्रतिबद्धता नहीं रखता है।

Temps नियमित कर्मचारियों के चालू रोजगार के लिए सुरक्षा की एक कुशन प्रदान करते हैं। कर्मचारी छंटनी से बचने के लिए, सभी अनुबंध और अस्थायी कर्मचारी जाने दें।

कर्मचारियों को छोड़ने के लिए प्रोत्साहित करें: स्वैच्छिक छंटनी, Buyouts, प्रारंभिक सेवानिवृत्ति

कर्मचारियों से स्वैच्छिक छंटनी लेने के लिए कहें, रोजगार संबंध समाप्त करने के लिए धनराशि प्रदान करें, या योग्य कर्मचारियों को प्रारंभिक सेवानिवृत्ति की पेशकश करें। इन तीनों कार्यों में से कर्मचारियों के विकल्प देते हैं और शेष कर्मचारियों द्वारा कम नकारात्मक रूप से देखा जाता है।

ये विकल्प, लंबी अवधि में लागत में कटौती करने में प्रभावी होने पर अल्पावधि में महंगा होता है। कर्मचारियों को अपनी नौकरियों से दूर जाने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए पर्याप्त धनराशि आवश्यक है। एक स्वैच्छिक छंटनी में, कोई भी कर्मचारी पर्याप्त पृथक्करण पैकेज या गारंटीकृत रिटर्न-टू-वर्क अधिकारों के बिना स्वयंसेवा करेगा, आमतौर पर निर्दिष्ट समय सीमा के भीतर।

सामान्य कर्मचारी दुर्घटना का लाभ उठाएं

हर संगठन में, कर्मचारी छोड़ते हैं। कर्मचारियों के इस्तीफे के रूप में कुछ लागत बचाने की योजना है। कारण किसी अन्य के नौकरी में बदलाव से पारिवारिक मामलों और नए करियर के अवसरों में हैं।

एक स्वैच्छिक छोड़ने से आप अपने वर्कफ़्लो को पुन: स्थापित कर सकते हैं। आप कर्मचारियों को विभिन्न नौकरियों में स्थानांतरित करने में सक्षम हो सकते हैं। केवल महत्वपूर्ण, आवश्यक पदों को भरना चाहिए। ध्यान रखें कि कठिन आर्थिक समय में, आपकी दुर्घटना दर धीमी हो जाएगी।

वेतन दरों, फ्रिंज लाभ, या कार्य घंटे कम करें

यदि आपको कर्मचारी वेतन, लाभ या घंटों को कम करने की आवश्यकता है, तो इस निर्णय की विधियों के माध्यम से सोचें। आपके सबसे अच्छे कर्मचारी, जिन कर्मचारियों को आप सबसे आगे बढ़ाना चाहते हैं, वे कर्मचारी जो आपकी कंपनी के भविष्य के लिए महत्वपूर्ण हैं, निर्णय से नकारात्मक रूप से प्रभावित होंगे। और, ये अक्सर कर्मचारी होते हैं जिनके पास विकल्प होते हैं।

इस व्यवसाय के निर्णय पर विचार करने से पहले, यह समझें कि ये कार्रवाइयां आपके सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को छोड़ सकती हैं।

अनुसूची कर्मचारी फुरलो शेड्यूल करें

एक फुरलो छंटनी का एक विकल्प है। एक अनिवार्य फुरलो में , कर्मचारी हफ्तों से एक वर्ष तक के समय के लिए काम के अवैतनिक या आंशिक रूप से भुगतान किए गए समय लेते हैं। कर्मचारियों को आम तौर पर समय निर्धारित किया जाता है या अधिकार और उम्मीदों को वापस बुलाया जाता है।

फर्लॉफ के उदाहरणों में दो हफ्तों के लिए एक व्यवसाय बंद करना, नौकरी पर कर्मचारी समय को चार सप्ताह के बजाय तीन सप्ताह में कम करना, और कर्मचारियों को वेतन के बिना महीने में दो दिन लगाना शामिल है। अन्य कर्मचारियों को अनिश्चित काल तक फंसाया गया है। एक फुरलो में, आमतौर पर लाभ जारी रहता है, जो एक छंटनी से भिन्न कारकों में से एक है।