एचआर रिपोर्टिंग रिश्ते के बारे में एक बिजनेस मैनेजमेंट सफलता युक्ति
फिर भी जिन कंपनियों में मानव संसाधन प्रमुख (एचआर) प्रमुख सीईओ को रिपोर्ट नहीं करता है, वे केवल मेजबान कर्मचारियों, मानव संसाधनों की मेज को छोड़कर कर रहे हैं।
लोग आपके व्यवसाय का सबसे महत्वपूर्ण संसाधन हैं।
जब तक आप भारी उपकरण में निवेश किए गए लाखों और लाखों डॉलर के साथ एक विनिर्माण-भारी संगठन नहीं हैं, तो आप अपने कर्मचारियों के लिए और कुछ भी भुगतान करते हैं। आप अपनी कार्यकारी टीम पर कर्मचारियों की भर्ती, विकास और रखरखाव के साथ काम क्यों नहीं करना चाहते हैं?
सीईओएस अक्सर राज्य करता है , लेकिन शायद ही कभी पूरी तरह से विश्वास करता है कि उनके लोग उनकी सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति हैं । अगले बीस वर्षों में आपकी सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक बेहतर कार्यबल को आकर्षित और बनाए रखेगा। कर्मचारियों के भर्ती और रखरखाव में आपके मानव संसाधन कर्मचारी सदस्य आपके प्रमुख खिलाड़ी हैं। आपके मानव संसाधन कर्मचारियों के सदस्यों को प्रशिक्षण और कर्मचारी विकास, संचार , करियर योजना और संगठन विकास में भी अपने प्रयासों का नेतृत्व करना चाहिए।
वे एक सकारात्मक कर्मचारी और ग्राहक उन्मुख कार्यस्थल बनाने में आपकी मदद करने का दिल हैं । आपके व्यवसाय पर इतनी ज़िम्मेदारी और इतनी अधिक संभावित प्रभाव के साथ, एचआर को आपकी कंपनी के सीईओ या राष्ट्रपति को रिपोर्ट करनी चाहिए।
आपके कर्मचारियों के प्रबंधक के लिए कोई बेहतर विकल्प नहीं है।
यह मानव संसाधन व्यक्ति को उस व्यक्ति से सीधे बात करने में सक्षम बनाता है जो आपकी कॉर्पोरेट संस्कृति , राष्ट्रपति या सीईओ को सबसे करीबी रूप से ढाला करता है । यह प्रत्यक्ष संपर्क, अन्य प्रबंधकों की परतों के माध्यम से काम करने के बिना, जो मानव संसाधन दृष्टिकोण को प्रस्तुत नहीं कर सकता है या नहीं, आपके व्यवसाय की सफलता के लिए महत्वपूर्ण है।
जब लेखा परीक्षा में एचआर रिपोर्ट
विशेष रूप से जब एचआर लेखा या प्रशासन को रिपोर्ट करता है , तो आप अपने संगठन के लिए एक आवश्यक जांच और संतुलन नहीं बना रहे हैं। लोगों को बनाम वित्तीय जरूरतों की ज़रूरत है, यह सबसे कठिन संतुलन वाला कार्य है। जब दोनों को वित्त विभाग के प्रमुख द्वारा दर्शाया जाता है, तो आप सुनिश्चित करते हैं कि आप केवल दोनों बिंदुओं को नहीं सुनेंगे-केवल वित्त प्रमुख के निष्कर्ष, जो एचआर इनपुट को प्रतिबिंबित कर सकते हैं या नहीं।
एक बैठक की कल्पना करें जहां वित्त प्रमुख कहते हैं, "हमें बजट की कठिनाइयों का सामना करना पड़ रहा है। हमारे वित्तीय लक्ष्यों को पूरा करने के लिए, इस साल बोनस से दूर रहें । कर्मचारी समझेंगे कि वर्तमान वित्तीय ने हमें यह निर्णय लेने के लिए प्रेरित किया है। "कागज पर, वह समाधान सभी बजट समस्याओं और आवश्यकताओं को हल कर सकता है।
लेकिन, इस बिंदु पर, मानव संसाधन के प्रमुख को बात करनी चाहिए और कहें, "हां, कागज़ पर काम करता है, लेकिन अगर हम बोनस काटते हैं, तो हम अपने प्रतिस्पर्धियों को अपना सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी खोने की संभावना रखते हैं। इन लोगों को बदलने के लिए हमें एक भाग्य खर्च होगा और हमारे प्रतिस्पर्धी मजबूत हो जाएंगे। मुझे यह पता है क्योंकि कर्मचारी संतुष्टि सर्वेक्षण करता है कि जब हम कर्मचारियों से पूछा जाता है तो हम नियमित रूप से सूची में रैंक बोनस एकत्र करते हैं, आप अपने वर्तमान नियोक्ता के साथ क्यों रहते हैं। "
हालांकि यह तार्किक प्रतीत हो सकता है, कई, कई व्यवसाय अपने अल्पकालिक समाधानों के दीर्घकालिक प्रभावों को नजरअंदाज करते हैं।
वरिष्ठ तालिका में एक मानव संसाधन कर्मचारी व्यक्ति आपको कर्मचारियों को प्रभावित करने वाले खराब निर्णय लेने से बचने में मदद करेगा।
एचआर की रणनीतिक भूमिका है
रणनीतिक रूप से, आपके प्रमुख मानव संसाधन व्यक्ति को कार्यकारी बैठकों में भाग लेना चाहिए और निगम के लिए निर्णय लेने को साझा करना चाहिए। यह एचआर समूह को व्यापार के प्रबंधन में बेहतर समझने और भाग लेने में सक्षम बनाता है। आखिरकार, लोगों को खुश करने और अधिक उत्पादक बनाने के बारे में जानना आपके व्यवसाय की सफलता की कुंजी है।
व्यवसाय के पूर्ण ज्ञान और वरिष्ठ टीम के लक्ष्यों और दृष्टि को समझने के साथ, एचआर से बेहतर निर्णय और सिफारिशें आती हैं। इसका मतलब यह है कि यह बिल्कुल महत्वपूर्ण है कि एचआर (साथ ही साथ उसके कर्मचारी) के प्रमुख व्यवसाय को समझते हैं और कार्यकारी टीम की भाषा बोल सकते हैं।
जब आप एचआर के प्रमुख को किराए पर लेते हैं, तो आपको किसी कार्यकारी विचार के लिए सक्षम व्यक्ति की आवश्यकता होती है।
आपकी भर्ती, प्रतिधारण, प्रशिक्षण, संगठन विकास, और संस्कृति की सिफारिश की जाती है और आपकी व्यावसायिक आवश्यकताओं की पूरी तरह से समझ के माध्यम से बनाई जाती है।
इसके विपरीत, व्यापार के बारे में निर्णय लोगों, संस्कृति और कार्य वातावरण पर उनके प्रभाव की पूर्ण समझ के साथ किए जाते हैं। आप अपने एचआर कर्मचारियों को अपने रणनीतिक परिणामों को प्रभावित करने में सक्षम करते हैं । और, यह आपके व्यवसाय की सफलता में एक सकारात्मक कारक है।
यदि आपका व्यवसाय समझ में नहीं आता है तो आपके एचआर कर्मचारी आपकी कंपनी को बेहतर जगह नहीं बना सकते हैं। अगर वे समग्र कंपनी लक्ष्यों को नहीं समझते हैं, और यह तब होता है जब उन्हें जानकारी दूसरी हाथ मिलती है , तो आपकी कंपनी उतनी सफल नहीं होगी जितनी हो सकती है।
आपके लोग आपकी सफलता के लिए महत्वपूर्ण हैं। सुनिश्चित करें कि लोगों को समर्पित व्यक्ति सीधे सीईओ को रिपोर्ट करता है।