लेकिन, अन्य परिवर्तन किसी भी बदलाव में अंतर्निहित अविश्वास और असुविधा की भावनाओं को बढ़ाते हैं। सहकर्मियों के बारे में काम नहीं किया जाता है।
लापता कर्मचारियों के लिए काम करने के तरीके को पूरा करने के तरीके। आपके संगठन की संस्कृति भी छंटनी से पीड़ित होगी।
कोई कर्मचारी पूरी तरह से आराम नहीं करता है; वे लागत-कटौती छंटनी के अगले दौर की प्रतीक्षा कर रहे हैं - और वे डरते हैं कि अगले दौर में उन्हें शामिल किया जाएगा। परिवर्तन और अनिश्चितता के समय के दौरान, आप अनुमानित मुद्दों, समस्याओं और अवसरों की उम्मीद कर सकते हैं। सभी परिवर्तनों के बीच, कर्मचारियों को यह नहीं पता हो सकता है कि वे गंभीर तनाव का सामना कर रहे हैं।
कर्मचारी छंटनी के बाद परिवर्तन का अनुभव कैसे करें
किसी भी परिवर्तन के दौरान, संगठन के सदस्यों के पास है:
- परिवर्तन के संबंध में विभिन्न तरीकों: कुछ लोगों को बदलने के लिए स्वीकार करने और समायोजन में कठिनाई होती है; अन्य परिवर्तनों को पसंद करेंगे और उन्हें महान अवसरों के रूप में देखेंगे। कुछ लोग परिवर्तन शुरू करते हैं; दूसरों को स्थिति पसंद है। आप इन दो ध्रुवों के बीच में कहीं से अधिक कर्मचारियों को पाएंगे।
- परिवर्तन प्रबंधन में अनुभव और अभ्यास की विभिन्न मात्रा: एक कर्मचारी को विनाशकारी क्या हो सकता है एक और तीसरे व्यक्ति को हल्के ढंग से परेशान कर सकता है। सैद्धांतिक रूप से, लोग अनुभव और अभ्यास के साथ परिवर्तन के प्रबंधन में बेहतर हो जाते हैं।
निरंतर परिवर्तन के इस युग में, मुझे विश्वास है कि यह सच है। लोग परिवर्तन के अपने लगातार अनुभव के साथ एक प्रतिरक्षा विकसित करते हैं। इसके बावजूद, छंटनी की स्थिति में विभिन्न व्यक्तियों के लिए परिवर्तन के अनुभव पर संभावित प्रतिक्रिया को कम न करें।
- परिवर्तन पर प्रतिक्रिया करने के विभिन्न तरीके: कुछ कर्मचारियों को इससे बात करने की आवश्यकता है। दूसरों को चुपचाप पीड़ित हैं। कुछ शिकायत में राहत मिलती है। कुछ बात और बात और बात करते हैं, लेकिन वास्तव में बदलाव का समर्थन कर रहे हैं। दूसरों को परिवर्तनों को तोड़ने और आगे बढ़ने के लिए संगठनात्मक प्रयासों को कमजोर करने के तरीके मिलते हैं।
- छंटनी के दौरान और उसके बाद, आपके मौजूदा कर्मचारियों के पास आपके पूर्व कर्मचारियों के साथ संपर्क की अलग-अलग मात्रा होती है, और इससे उनकी प्रतिक्रिया प्रभावित हो सकती है: छंटनी के बाद परिवर्तन के साथ सहकर्मी अपनी नौकरियों को खोने पर कैसे सामना करना पड़ता है, इस प्रकार छंटनी के इस तत्व का पता लगाया जाता है।
- उनके जीवन के अन्य क्षेत्रों में होने वाली भिन्न मात्रा में परिवर्तन: जबकि बड़े पैमाने पर परिवर्तन अनुभव प्रदान करता है, एक व्यक्ति जो अपने जीवन के अन्य पहलुओं में भारी मात्रा में परिवर्तन का अनुभव कर रहा है उसे चुनौती दी जाती है। चालू कार्य परिवर्तनों से निपटने के लिए उसके पास कम समय, ऊर्जा और प्रतिबद्धता उपलब्ध है।
- वर्तमान परिवर्तनों और तनाव पैदा करने वाली स्थितियों से अलग-अलग प्रभावों का प्रभाव: एक व्यक्ति जो अपना काम पूरी तरह से बदलता है उसे उस व्यक्ति से अधिक परेशानी का अनुभव होगा, जिसे हर हफ्ते एक अतिरिक्त फीचर आलेख लिखने के लिए कहा जाता है।
- अपने जीवनसाथी, महत्वपूर्ण अन्य, बच्चों, दोस्तों, पर्यवेक्षक, और सहकर्मियों से अलग-अलग मात्रा और समर्थन के प्रकार: हम में से प्रत्येक का समर्थन प्रणाली है; जब प्रक्रिया में परिवर्तन होता है, तो हम उस प्रणाली की प्रभावशीलता का परीक्षण करते हैं। किसी भी पूर्ववर्ती लोगों को डाउनसाइजिंग प्राप्त करने में काम और घर पर एक समर्थन प्रणाली बनाने के बारे में जानकारी शामिल होनी चाहिए।
इन सभी और अन्य मुद्दों पर काम पर उत्पादक रूप से काम करना जारी रखने के लिए, प्रत्येक कर्मचारी की कार्यस्थल में परिवर्तन का प्रबंधन करने की क्षमता पर असर पड़ता है। यह पहचानना महत्वपूर्ण है कि कर्मचारी अतीत में और छंटनी के बाद वास्तव में प्रदर्शन करने में सक्षम नहीं हो सकते हैं।
लोग कैसे परिवर्तन का अनुभव करते हैं
लोगों को डाउनसाइजिंग जैसे परिवर्तनों के दौरान व्यक्तिगत संकट का अनुभव होता है। इस संकट में बीमारी, रक्षा, कम ऊर्जा, प्रेरणा की कमी , ध्यान केंद्रित करने में कठिनाई, दुर्घटनाएं, और पारस्परिक संघर्ष शामिल हो सकते हैं । अक्सर व्यक्ति कमजोर होने या इसे संभालने में असमर्थता के लिए खुद को दोषी ठहराते हैं।
कभी-कभी संगठन लोगों को प्रतिरोधकों के रूप में लेबल करते हैं, वास्तव में, लोग अलग-अलग दरों पर परिवर्तन के चरणों से आगे बढ़ते हैं। एक संगठन ने परिवर्तन का परिचय कैसे दिया है इसका गहरा असर भी है।
"लोग बदलाव नहीं करते हैं; वे दिमाग बदल रहे हैं, "एक बयान है कि संगठनों को दिल की जरूरत है। छंटनी के दौरान, कर्मचारियों का अनुभव बदल जाता है। इस प्रकार, परिवर्तनों का स्वामित्व बनाना मुश्किल है।
लोग अपने सहकर्मियों, उनके कार्य समूहों, उनकी कंपनियों, उनके संगठनात्मक ढांचे और प्रणालियों, उनकी व्यक्तिगत जिम्मेदारियों, और काम पूरा करने के उनके तरीके से गहरे अनुलग्नक बनाते हैं। (यदि आपको विश्वास करना मुश्किल लगता है, तो पंद्रह मिनट तक किसी व्यक्ति के कार्य घंटों को बदलने का प्रयास करें, या एक आरामदायक वातावरण को प्रोत्साहित करने वाले कार्य वातावरण के लिए ड्रेस कोड स्थापित करें।)
जब भी महत्वपूर्ण या कर्मचारियों के नजदीक कुछ भी परेशान होता है, चाहे व्यक्तिगत पसंद से या बड़ी संगठनात्मक प्रक्रिया के माध्यम से जिन पर उनका कोई नियंत्रण नहीं है, एक संक्रमण अवधि होती है। इस संक्रमण के दौरान, लोग पुराने तरीकों से जाने की अवधि का अनुभव करने की उम्मीद कर सकते हैं क्योंकि वे आगे बढ़ने और नए को एकीकृत करने लगते हैं।
मानव संसाधन पेशेवर, प्रबंधक, पर्यवेक्षक, नेता, परिवर्तन एजेंट या प्रायोजक के रूप में, आपको परिवर्तन के प्रति परिवर्तन और प्रतिरोध के आसपास इन मुद्दों को समझने की आवश्यकता है। आपको डाउनसाइजिंग अनुभव के माध्यम से अपने संगठन के लोगों का समर्थन करना होगा। आपको परिवर्तन की सामान्य प्रगति को समझने की जरूरत है; छंटनी और डाउनसाइजिंग के दौरान, आप कुल उत्पादकता में तत्काल वापसी की उम्मीद नहीं कर सकते हैं। अपने शेष कर्मचारियों को एक ब्रेक दें।