परिवर्तन का प्रतिरोध क्या है?

अपनी कंपनी में बदलने के लिए प्रतिरोध को कैसे स्पॉट करें

आपके कार्यस्थल में बदलाव का प्रतिरोध क्या है और यह स्वयं कैसे प्रकट होता है? परिवर्तन का प्रतिरोध कार्यस्थल में स्थिति को बदलने वाले संशोधनों या परिवर्तनों के विरोध या संघर्ष का कार्य है।

जब कर्मचारी इसे खराब तरीके से पेश करते हैं तो कर्मचारी परिवर्तन का विरोध करते हैं, जब यह प्रभावित होता है कि वे अपना काम कैसे करते हैं, और जब उन्हें परिवर्तन की आवश्यकता नहीं दिखाई देती है । जब वे परिवर्तन के निर्णय में शामिल नहीं होते हैं, या कम से कम, परिवर्तनों में विशिष्ट कदम उठाने में उन्हें प्रभावित करने के लिए वे प्रतिरोध को प्रतिरोध का अनुभव भी करते हैं।

जब कर्मचारी मानते हैं कि उनके इनपुट पर विचार किया गया था, तो उन्हें बदलने के प्रतिरोध का अनुभव होने की संभावना कम है। स्मार्ट नियोक्ता यह मानते हैं कि यह आपके कर्मचारियों से किए जाने वाले किसी भी बदलाव के सामने के अंत में दिया गया है।

आपके द्वारा किए गए कार्यों से, जब आप अपने संगठन में परिवर्तन पेश करते हैं, तो आप परिवर्तनों के लिए गंभीर प्रतिरोध कर सकते हैं। साथ ही, उचित परिचय और गोद लेने के साथ, आप प्रतिरोध को कम कर सकते हैं और बदलने के लिए कर्मचारी प्रतिरोध से निपटने की प्रक्रिया से बच सकते हैं।

आपके द्वारा उठाए गए कार्यों के लिए कर्मचारी प्रतिरोध का कारण न बनें

हालांकि, आपको प्रतिरोध पैदा करने के बारे में सावधान रहना चाहिए। जब आप परिवर्तन शुरू कर रहे हैं, तो आपके पास बदलते कार्य वातावरण को अपनाने और एकीकृत करने के रूप में परिवर्तन गोद लेने के चरणों का प्रबंधन करने के लिए पर्याप्त है।

आपको कर्मचारी प्रतिरोध के प्रबंधन के अतिरिक्त बोझ की आवश्यकता नहीं है - विशेष रूप से यदि आप प्रतिरोध का कारण बनते हैं तो आप इसे कुछ सावधानी और ध्यान से विस्तार और कर्मचारी भावनाओं से बचा सकते थे।

आपके कर्मचारियों को परिवर्तन गोद लेने के छः चरणों के माध्यम से आगे बढ़ने में मदद करने के लिए पर्याप्त है - आपको कर्मचारी दुःख और प्रतिरोध के प्रबंधन की अतिरिक्त चुनौती की आवश्यकता नहीं है।

कर्मचारी प्रतिरोध का प्रबंधन चुनौतीपूर्ण है

परिवर्तन के प्रतिरोध का प्रबंधन कई कारणों से चुनौतीपूर्ण है। परिवर्तन का प्रतिरोध गुप्त या अतिरंजित, संगठित या व्यक्तिगत हो सकता है।

कर्मचारी महसूस कर सकते हैं कि वे बदलाव पसंद नहीं करते हैं या चाहते हैं और सार्वजनिक रूप से, मौखिक रूप से और तर्कसंगत रूप से विरोध नहीं करते हैं।

एक बुरी स्थिति परिदृश्य में, कर्मचारी बलपूर्वक परिवर्तनों को अपनाने से इनकार कर सकते हैं और इस प्रकार आपके संगठन को टकराव और संघर्ष की आवश्यकता को ला सकते हैं।

कर्मचारी केवल उन कार्यों के माध्यम से पेश किए गए परिवर्तनों के साथ असहज महसूस कर सकते हैं, कभी-कभी अनजाने में, उनके द्वारा किए गए कार्यों के माध्यम से, वे शब्द जो परिवर्तन का वर्णन करने के लिए उपयोग करते हैं और कार्यस्थल में साझा की जाने वाली कहानियों और बातचीत का उपयोग करते हैं ।

बदलने के लिए गुप्त प्रतिरोध आपके वांछित परिवर्तनों की प्रगति को गंभीरता से नुकसान पहुंचा सकता है क्योंकि इस प्रकार के कार्यों को छोड़कर प्रतिरोध, प्रदर्शन या व्यक्त नहीं होने वाले प्रतिरोध से निपटना अधिक कठिन होता है।

हालांकि परिवर्तन का प्रतिरोध होता है या होता है, यह आपके उद्यम की सफलता को धमकाता है। प्रतिरोध उस गति को प्रभावित करता है जिस पर आपका संगठन नवाचार को अपनाता है ।

यह गोद लेने की प्रक्रिया के सभी चरणों में कर्मचारियों की भावनाओं और विचारों को प्रभावित करता है। कर्मचारी प्रतिरोध उत्पादकता, गुणवत्ता, पारस्परिक संचार, योगदान के लिए कर्मचारी प्रतिबद्धता, और आपके कार्यस्थल में संबंधों को प्रभावित करता है।

बदलने के लिए कर्मचारी प्रतिरोध को देखते हुए

आप परिवर्तन के लिए प्रतिरोध कैसे स्पॉट करते हैं?

गपशप सुनें और अपने कर्मचारियों के कार्यों का पालन करें । ध्यान दें कि क्या कर्मचारी बदलाव से संबंधित मीटिंग्स खो रहे हैं। देर से असाइनमेंट, भूल गए प्रतिबद्धताओं, और अनुपस्थिति सभी परिवर्तन के प्रतिरोध के संकेत हो सकते हैं।

मीटिंग्स और हॉल वार्तालापों में बदलाव के बारे में कर्मचारियों के बारे में बात करने के तरीके के बारे में कुछ सरल कहने से आप प्रतिरोध के बारे में बहुत कुछ बता सकते हैं। परिवर्तनों को नेविगेट करने में मदद के लिए कुछ कर्मचारी आपके पास आ सकते हैं। वे यह भी साझा कर सकते हैं कि प्रतिरोध का स्तर उन्हें नीचे ला रहा है।

कुछ कर्मचारी सार्वजनिक रूप से परिवर्तन को चुनौती देंगे, परिवर्तन की आवश्यकता, या परिवर्तन कैसे सामने आ रहा है। नौकरी के शीर्षक , स्थिति और दीर्घायु के मामले में प्रतिरोधी कर्मचारी जितना अधिक शक्तिशाली होगा, उतना अधिक सफलता उसके प्रतिरोध के साथ होगी।

कम अच्छी तरह से तैनात कर्मचारी काम की मंदी, काम से घर में रहने, गलतफहमी दिशाओं, और दुर्लभ मामलों में सामूहिक रूप से विरोध कर सकते हैं, कार्यस्थल को श्रमिक संघ में लाने के लिए आयोजित कर सकते हैं।

बदलने के लिए प्रतिरोध मौखिक आलोचना, नाइटपिकिंग विवरण, जोर से और मौखिक रूप से अपनाने में विफल रहा है, टिप्पणियां छीन रहा है, व्यंग्यात्मक टिप्पणियां, मिस्ड मीटिंग्स, असफल प्रतिबद्धताओं, अंतहीन तर्क, मौखिक रूप से समर्थन की कमी, और यहां तक ​​कि, सबसे बुरी स्थिति परिदृश्य में , पूरी तरह से तबाही कर रहे हैं।

कर्मचारी नई दिशा में आगे बढ़ने के लिए कार्रवाई करने में नाकाम रहने से भी विरोध का विरोध करते हैं, चुपचाप अपने परिचित और आदी व्यापार के बारे में हमेशा के रूप में, अपनी रुचि और ध्यान वापस लेते हैं, और वार्तालापों, चर्चाओं और अनुरोधों में शामिल होने में विफल रहते हैं इनपुट।

परिवर्तन से दोहराया तनाव

परिवर्तन करने का प्रतिरोध तेज हो सकता है अगर कर्मचारियों को लगता है कि वे उन परिवर्तनों की श्रृंखला में शामिल हुए हैं जिनके अनुमानित परिणाम प्राप्त करने के लिए अपर्याप्त समर्थन है। जब वे इस महीने का स्वाद गुणवत्ता के होते हैं तो वे थके हुए होते हैं।

पिछले साल के बदलाव में निरंतर सुधार और कर्मचारी भागीदारी और टीम के विकास थे । इस साल यह आंतरिक ग्राहकों की सेवा पर केंद्रित है, और तीन साल पहले, कर्मचारियों को दुबला, चुस्त कार्यस्थल में एक नई प्रबंधन संरचना को अपनाने के लिए कहा गया था। Phewww। कोई आश्चर्य नहीं कि कर्मचारियों को बदलने के प्रतिरोध का अनुभव है।

प्रतिरोध तीव्र हो गया है, न केवल आपको वर्तमान परिवर्तन के लिए समर्थन प्राप्त करने की आवश्यकता है, जो कर्मचारी अपने सर्वोत्तम हितों में देख सकते हैं या नहीं देख सकते हैं, आपको पूर्व परिवर्तन और फिर से बदलने की आवश्यकता को उचित ठहराने की आवश्यकता है। कर्मचारियों के पास काम पर योगदान करने के लिए केवल इतना ऊर्जा है और आप इसका दुरुपयोग नहीं करना चाहते हैं।

परिवर्तन को बदलने के लिए न्यूनतम करें

एक ऐसे संगठन में जिसमें विश्वास की संस्कृति है ; पारदर्शी संचार; शामिल, व्यस्त कर्मचारियों ; और सकारात्मक पारस्परिक संबंध, परिवर्तन का प्रतिरोध देखना आसान है-और इससे भी कम होने की संभावना कम होती है।

ऐसे कार्य वातावरण में, कर्मचारी अपने मालिक को यह बताने में स्वतंत्र महसूस करते हैं कि वे क्या सोचते हैं और प्रबंधकों के साथ खुले आदान-प्रदान के बारे में सोचते हैं कि वे कैसे सोचते हैं कि परिवर्तन चल रहे हैं। वे सुधार के लिए अपनी भावनाओं और विचारों को साझा करने की भी अधिक संभावना रखते हैं।

एक भरोसेमंद माहौल में , कर्मचारी सोचते हैं कि परिवर्तन प्रक्रिया को और आसानी से कैसे बनाया जाए। वे अपने प्रबंधकों से पूछने की संभावना रखते हैं कि वे मदद के लिए क्या कर सकते हैं।

जब इस माहौल में एक बदलाव शुरू किया जाता है, तो बहुत सी चर्चाओं और कर्मचारी भागीदारी के साथ , परिवर्तन के प्रतिरोध को कम किया जाता है। यदि कोई व्यापक विश्वास है कि परिवर्तन की आवश्यकता है तो प्रतिरोध भी कम हो जाता है। परिवर्तन के लिए कर्मचारी प्रतिरोध को कम करने के बारे में और जानें।