वेतन पर एक प्रभाव क्या है आप कार्यस्थल में बातचीत करने में सक्षम हैं?
नियोक्ता यह सुनिश्चित करने के लिए एक समयसीमा बताता है कि कम समय में वेतन बातचीत होती है ताकि नया कर्मचारी शीघ्रता से काम शुरू कर सके।
या, नियोक्ता को पता चलता है कि वे उम्मीदवार के साथ एक समझौते तक नहीं पहुंचेंगे और नौकरी बाजार में अनुपलब्ध होने से पहले अन्य योग्य संभावित कर्मचारियों से संपर्क कर सकते हैं।
वेतन बातचीत अक्सर नियोक्ता से मौखिक प्रस्ताव के साथ शुरू होती है। नियोक्ता के लाभ पैकेज के संदर्भ में प्रस्ताव पर विचार करने के लिए समय निकालें। जब तक आप प्रस्ताव से पूरी तरह से संतुष्ट न हों, नियोक्ता को यह बताने के लिए एक स्मार्ट कदम है कि आप उसे कुछ दिनों के भीतर बताएंगे।
यह आपको प्रस्ताव के बारे में सोचने और यह निर्धारित करने की अनुमति देता है कि यह आपके लिए स्वीकार्य है या आप उचित काउंटरफ़ोफर बनायेंगे या नहीं। एक बार जब आप और नियोक्ता आपके मुआवजे पैकेज के विवरण पर सहमत हो जाते हैं, तो आपको संभवतः एक लिखित नौकरी प्रस्ताव पत्र प्राप्त होगा जो आपके वेतन वार्ता के ब्योरे की पुष्टि करता है।
वेतन बातचीत सबसे प्रभावी ढंग से एक व्यक्ति द्वारा आयोजित की जाती है जो अन्य संगठन प्रमुख खिलाड़ियों से परामर्श करने के बाद उम्मीदवार को प्रतिक्रिया देती है।
वेतन वार्ता के लिए एक बिंदु व्यक्ति का उपयोग मिश्रित संदेशों और गलतफहमी या खराब संचारित प्रस्तावों और प्रतिक्रियाओं की संभावना को समाप्त करता है। वेतन वार्ता में एक बिंदु व्यक्ति का उपयोग करना नियोक्ता के लिए अपने चुने हुए उम्मीदवार के साथ संबंध बनाने के लिए एक और अवसर है।
सफल वेतन वार्ता के परिणामस्वरूप एक रोजगार अनुबंध होता है जो नियोक्ता और नए कर्मचारी दोनों को स्वीकार्य है।
बातचीत क्या है?
नौकरी प्रस्ताव के बारे में कुछ भी और सब कुछ परक्राम्य है। मुआवजे की राशि , लाभ पैकेज , और रोज़गार के दिनों और घंटों सहित कार्य परिस्थितियों, कार्य लचीलापन विकल्प, शीर्षक, और पृथक्करण वेतन सभी परक्राम्य हैं।
वेतन बातचीत स्थिति पर निर्भर करती है। वेतन वार्ता के लिए लीवे आम तौर पर संगठन के भीतर स्थिति के स्तर के साथ बढ़ जाती है। वेतन, लाभ, और परिक्रमा या भत्ते के आसपास कार्यकारी मुआवजे की वार्ता के लिए अधिकारियों और वरिष्ठ प्रबंधकों के पास सबसे अधिक छूट है।
एक जीत-जीत परिप्रेक्ष्य से वेतन वेतन बातचीत दृष्टिकोण। आप नहीं चाहते कि एक नया कर्मचारी जो आपके संगठन में शामिल हो, वेतन वार्ता से पहले ही असंतुष्ट हो। साथ ही, आप एक अतिव्यापी कर्मचारी नहीं चाहते हैं जो अपना रखरखाव न कमाए और उचित समय सीमा के भीतर मुआवजे में बढ़ोतरी के लिए अयोग्य है।
यदि आपका नया कर्मचारी आपको वेतन देने की पेशकश के कारण असंतुष्ट और विचलित महसूस करता है, तो वे नौकरी खोज जारी रखने की संभावना रखते हैं। यह नए कर्मचारी को उस चीज से परेशान करता है जो आपको सबसे ज्यादा करने की ज़रूरत है-जमीन पर चलने और अपने व्यापार में तेजी से योगदान देने के लिए।
वेतन बातचीत लचीलापन
नियोक्ता की वेतन वार्तालाप इन कारकों पर निर्भर करता है:
- आपके संगठन के भीतर नौकरी का स्तर,
- नौकरी के लिए आवश्यक कौशल और अनुभव कितना दुर्लभ है रोजगार बाजार में,
- चयनित व्यक्ति के करियर उन्नति या मंच और अनुभव,
- जो नौकरी आप भर रहे हैं उसके लिए उचित बाजार मूल्य,
- आपके संगठन के भीतर नौकरी के लिए वेतन सीमा ,
- मुआवजे आपके भौगोलिक क्षेत्र के भीतर समकक्ष पदों पर भुगतान किया जाता है,
- आपके नौकरी बाजार में मौजूदा आर्थिक स्थितियां,
- आपके उद्योग के भीतर मौजूदा आर्थिक स्थितियां, और
- कंपनी-विशिष्ट कारक जो तुलनात्मक नौकरियों, आपकी संस्कृति , आपके वेतन दर्शन, और पदोन्नति प्रथाओं जैसे दिए गए वेतन को प्रभावित कर सकते हैं।
वेतन वार्ता में नीचे पंक्ति
मूल रूप से, इन कारकों पर विचार करने के बाद, नियोक्ता को यह तय करना होगा कि आप उम्मीदवार और उस मूल्य को कितनी बुरी तरह से चाहते हैं जिसे आप उसे अपने संगठन में आकर्षित करने के लिए भुगतान करना चाहते हैं।
आपके कर्मचारी पसंद के साथ आपकी लंबी अवधि की संतुष्टि अक्सर कर्मचारी को बोर्ड पर लाने के लिए भावनात्मक आवश्यकता के विरुद्ध आपके भर्ती निर्णय और मुआवजे पैकेज की तर्कसंगतता का कारक होता है।
भावनात्मक दृष्टिकोण से किराए पर रखने वाले कर्मचारी शायद ही कभी सफल होते हैं जब गुलाब के रंगीन चश्मा हटा दिए जाते हैं और परिणाम और योगदान दिन की तेज रोशनी में मापा जाता है। वहां क्यों जाना है?
मुआवजे की बातचीत के रूप में भी जाना जाता है , वार्ता का भुगतान करें