वेतन सीमा निर्धारित कैसे होती है और यह कैसे काम करती है?
वेतन सीमा बाजार वेतन दरों द्वारा निर्धारित की जाती है, जो देश के उसी क्षेत्र में समान उद्योगों में समान कार्य करने वाले लोगों के लिए बाजार वेतन अध्ययन के माध्यम से स्थापित की जाती है।
वेतन नियोक्ता और वेतन सीमाएं व्यक्तिगत नियोक्ताओं द्वारा भी स्थापित की जाती हैं और प्रत्येक नौकरी करने के लिए आवश्यक शिक्षा, ज्ञान, कौशल और अनुभव के स्तर को पहचानती हैं। वेतन सीमा नियोक्ता द्वारा उपयोग की जाने वाली नौकरियों के अंतर-संबंधों को दर्शाती है।
वेतन सीमा में नियोक्ता आवश्यकताओं को प्रतिबिंबित करना चाहिए जैसे कि वेतन सीमाओं में ओवरलैप, जो प्रत्येक स्तर पर पदोन्नति के बिना कैरियर के विकास और वेतन वृद्धि की अनुमति देगा और संगठन के प्रचार को बढ़ावा देने के प्रतिशत को बढ़ावा देने के लिए कर्मचारी प्रदान करेगा।
कार्यकारी स्तर की स्थिति के लिए वेतन सीमा आमतौर पर सबसे बड़ी होती है; निम्न स्तर की स्थिति के लिए वेतन सीमा आमतौर पर सबसे कम है। वरिष्ठ नेताओं के लिए अधिक लचीलापन मौजूद है।
वेतन शोध के लिए एक भरोसेमंद संसाधन बनाने के लिए कई कंपनियां वेतन बाजार सर्वेक्षण में भाग लेती हैं। वेतन कैलकुलेटर का उपयोग करके अधिक से अधिक वेतन शोध ऑनलाइन हो रहा है।
वेतन सीमा अतिरिक्त जनसांख्यिकीय और बाजार कारकों से भी प्रभावित होती है।
नियोक्ता के क्षेत्र में एक विशिष्ट नौकरी करने के लिए उपलब्ध लोगों की संख्या, आवश्यक कौशल और शिक्षा वाले कर्मचारियों के लिए प्रतिस्पर्धा, और सामान्य सहायता नियोक्ताओं में नौकरियों की उपलब्धता, किसी विशेष नौकरी के लिए वेतन सीमा निर्धारित करती है।
बड़े संगठनों में, नौकरियों को वर्गीकृत करने के लिए एक संपूर्ण वेतन या वेतन संरचना स्थापित की जाती है, एक नौकरी के संबंध में दूसरे के संबंध, और वेतन या वेतन सीमाएं जो नौकरियों को करने वाले व्यक्तियों की काफी क्षतिपूर्ति करती हैं।
लेकिन, नीचे की रेखा यह है कि आप वेतन सीमाएं बनाना चाहते हैं जो आपके कर्मचारियों को योगदान देने के लिए प्रेरित करती हैं और इससे आपको सबसे बेहतर कर्मचारियों को आकर्षित और बनाए रखने में मदद मिलती है।
कर्मचारियों को प्रेरित करने वाले वेतन की पेशकश कैसे करें
ऑनलाइन जानकारी वेतन वेतन की तुलना में वेतन सीमाओं की तुलना में आसान बनाता है, लेकिन अतीत में भी रहा है, लेकिन यह भी मुश्किल है। एक प्रेरित , योगदान कार्यबल बनाने में आपकी सहायता करने में वेतन की भूमिका अचूक है।
ये सुझाव आपको वेतन और वेतन सीमा के मुद्दों को इस तरह से संबोधित करने में मदद करेंगे जो आपके संगठन में कर्मचारी प्रेरणा में योगदान देता है।
वेतन दर्शन का निर्धारण करें
अपने संगठन के वेतन दर्शन का निर्धारण करें। क्या आप अपने संगठन में आधार वेतन के स्तर को बढ़ाने में विश्वास करते हैं या आप परिवर्तनीय वेतन की लचीलापन की सराहना करते हैं?
परिवर्तनीय बिक्री और आय के साथ एक बढ़ती, उद्यमशील कंपनी, आधार वेतन के स्तर को नियंत्रित करने से बेहतर हो सकती है। जब समय अच्छा होता है, तो कंपनी लक्ष्य हासिल करने के लिए बोनस डॉलर बांध सकती है। दुबला समय में, जब पैसा सीमित होता है, तो कंपनी उच्च आधार वेतन के लिए बाध्य नहीं होती है।
लंबी अवधि की कंपनी, काफी स्थिर बिक्री और कमाई के साथ, मूल वेतन में अधिक पैसा लगा सकती है।
वेतन के लिए तुलना कारक खोजें
जबकि मेरा मानना है कि प्रत्येक संगठन उद्योग तुलना अध्ययन से लाभ उठा सकता है, अगर प्रतिष्ठित संगठनों द्वारा आयोजित किया जाता है, तो बड़ा सवाल यह है कि क्या आप अपने अधिकांश बाजारों के लिए अपने स्थानीय बाजार में प्रतिस्पर्धी हैं या नहीं।
समान पदों और नौकरी के विवरणों के लिए वेतन सीमा का अनुसंधान करें। जॉब विवरण तुलना के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है लेकिन आम तौर पर तुलना के लिए खोजना कठिन होता है।
यह निर्धारित करें कि आप समान आकार, बिक्री और बाजारों के संगठनों के साथ समान पदों के साथ प्रतिस्पर्धी हैं या नहीं। यदि आप एक ही उद्योग में विशेष रूप से अपने क्षेत्र या क्षेत्र में कंपनियों को पा सकते हैं, तो यह एक और अच्छा तुलना स्रोत है।
आपको कौन से लक्ष्यों को वेतन प्राप्त करने में मदद करनी चाहिए?
वेतन लक्ष्यों, कंपनी मिशन और दृष्टि की पूर्ति से संबंधित होना चाहिए। कोई भी प्रणाली जो कर्मचारी को उनके उद्योग या सेवा की लंबाई (आमतौर पर 1-4 प्रतिशत) के लिए औसत वृद्धि प्रदान करती है, लक्ष्य उपलब्धि के लिए प्रति-उत्पादक है। यहां तक कि ऊपर की औसत वृद्धि जो एक कर्मचारी व्यक्ति को दूसरे से अलग करती है, वह डिमोटिवेट कर सकती है।
जीएम संयंत्र के एक प्रबंधक ने अपने स्टार स्टाफ व्यक्ति को 7 प्रतिशत की वृद्धि की पेशकश की क्योंकि उसने अपने सभी लक्ष्यों को पूरा किया था और उसने कहा कि वह पानी पर चली गई है।
प्रेरित? हालांकि, ऐसा नहीं होना चाहिए था जब कर्मचारी व्यक्ति को संगठन में दूसरों को पता था कि वे 10 प्रतिशत बढ़ रहे थे और अधिक। यह उसे demotivated।
इसके अतिरिक्त, आपके वेतन प्रणाली को आपकी इच्छित कार्य संस्कृति बनाने में मदद करनी चाहिए। अकेले अपने एकल प्रदर्शन उपलब्धियों के लिए एक व्यक्ति को भुगतान करना, आपको इच्छित टीम पर्यावरण विकसित करने में मदद नहीं करेगा।
इस प्रकार, आपको उस कार्य संस्कृति को ध्यान से परिभाषित करना होगा जिसे आप बनाना चाहते हैं और उस संस्कृति की सफलता में योगदान देने वाले लोगों पर अपना सर्वश्रेष्ठ वेतन वृद्धि का लक्ष्य रखना चाहिए। यदि आप चाहते हैं कि आपका संगठन बदलना है, परिवर्तन को परिभाषित करें, और कर्मचारियों को उनके समर्थन और परिवर्तन में योगदान के अनुरूप अनुरूप भुगतान करें।
अंत में, आपकी वेतन रणनीति को आपके मानव संसाधन लक्ष्यों और रणनीतियों के साथ संरेखित करना होगा। यदि एचआर फ़ंक्शन का अत्यधिक कुशल, उत्कृष्ट कार्यबल विकसित करने के लिए शुल्क लिया जाता है, तो आपको अपने इच्छित गुणवत्ता कर्मचारियों को आकर्षित करने के लिए उद्योग या क्षेत्रीय औसत से ऊपर का भुगतान करना होगा।
तुलनीय फर्मों से कम भुगतान करना आपको मध्यम कर्मचारी लाएगा और एक उत्कृष्ट कार्यबल बनाने की आपकी इच्छा को पूरा करने में विफल रहेगा। यदि दूसरी ओर, एचआर रणनीति जल्दी ही दरवाजे में सस्ते श्रम प्राप्त करना है, तो कारोबार के लिए थोड़ा सा सम्मान है, आप लोगों को कम वेतन का भुगतान कर सकते हैं।
प्रतिस्पर्धा और श्रम बाजार का आकलन करें
अमेरिका ने अतीत में उच्च बेरोजगारी की अवधि का अनुभव किया है। नौकरी के नुकसान, आर्थिक मंदी, कई डॉट कॉम कंपनियों के निधन, और अन्य कारणों से कई कुशल लोग उपलब्ध थे। वर्तमान में, हालांकि, आर्थिक वास्तविकता यह है कि आपको अतीत की तुलना में अधिक पैसे के लिए अच्छे लोगों को किराए पर लेना पड़ सकता है।
यह आर्थिक वास्तविकता लगातार बदल रही है और यह नियोक्ताओं और कर्मचारियों के लिए वेतन की आर्थिक वास्तविकताओं को प्रभावित करती है। आगामी वर्षों में, प्रतिभा के लिए युद्ध, जो नियोक्ता के रूप में होने की उम्मीद है, अत्यधिक आवश्यक कौशल वाले कम लोगों के लिए प्रतिस्पर्धा करते हैं, निष्पक्ष, बाजार संचालित वेतन सीमा की आवश्यकता दी जाती है।
हालांकि, अगर आप किसी कर्मचारी को अधिक भुगतान या भुगतान करते हैं, तो अंततः यह आपको वापस लेने के लिए वापस आ जाएगा। ओवरपे और आप अपने वेतन सीमा को ऑफ-किटर फेंकने का जोखिम रखते हैं, आर्थिक रूप से अस्थिर और दीर्घकालिक कर्मचारियों के लिए अनुचित।
यदि आप अंडरपेय करने का प्रयास करते हैं, भले ही कोई कर्मचारी नौकरी स्वीकार करता है, तो वह कभी भी आपके संगठन द्वारा मूल्यवान महसूस नहीं कर सकती है यदि उसका वेतन उसके अनुभव और योगदान से बाहर है। सही पेशकश आने तक वह आपकी कंपनी को आराम से स्थान के रूप में उपयोग करके कभी भी अपनी नौकरी खोज को रोक नहीं सकती है।
आप अपने स्थानीय क्षेत्र में समान नौकरियों में वेतन में वृद्धि के प्रतिशत पर भी विचार करना चाहेंगे। खुद से पूछें कि क्या यह एक कर्मचारी है जिसे आप वास्तव में रखना चाहते हैं? यदि ऐसा है, तो कर्मचारी को एक वेतन का भुगतान करें जो आपको पसंद के नियोक्ता बनाता है।
अपने संगठन के भीतर वेतन रेंज बनाएँ
लोग हमेशा वेतन के बारे में बात करते हैं और मुद्दों का भुगतान करते हैं। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप उनसे क्या कहते हैं कि वे अपने वेतन और अन्य कर्मियों के मुद्दों पर चर्चा न करें, वे करते हैं और उन्हें ऐसा करने का अधिकार है। इस प्रकार, वेतन सीमाओं में समान जिम्मेदारी और अधिकार के साथ समान पदों को समूहीकृत करना आमतौर पर समझ में आता है और आपके कर्मचारियों की जांच को सहन करेगा।
कर्मचारी मनोबल को उतना ही प्रभावित नहीं करता जितना व्यक्तियों को लगता है कि उन्हें उनके योगदान और अन्य समान नौकरियों के आधार पर दूसरों के मुकाबले कम भुगतान किया जाता है।
वेतन संतुष्टि में अपने लाभ पैकेज भूमिका को पहचानें
एक संगठन जो औसत लाभ से बेहतर प्रदान करता है वह कम वेतन का भुगतान कर सकता है और अभी भी कर्मचारियों को योगदान दे रहा है । यदि आपकी स्वास्थ्य योजना शुल्क बढ़ता है और आप लागत का भुगतान करना जारी रखते हैं, तो यह आपके कर्मचारियों के जेब में भुगतान के समान है।
आपके द्वारा प्रदान किए जाने वाले लाभों और नियोक्ता को उनकी लागत, किसी भी वेतन दृष्टिकोण का एक महत्वपूर्ण घटक है । सबसे बड़ी गलती संगठनों द्वारा प्रदान किए गए लाभों के मूल्य को संवाद करने में विफलता है।
बोनस दर्शन और संभावित निर्धारित करें
आप एक बोनस का भुगतान कर सकते हैं जो व्यक्तिगत रूप से निर्धारित लक्ष्यों के मूल्य और आपके संगठन के व्यक्ति के आधार पर निर्धारित किया जाता है। बोर्ड के पार समूह लक्ष्य प्राप्ति के आधार पर आप सभी कर्मचारियों को एक ही बोनस दे सकते हैं।
आप लाभ साझाकरण का भी उपयोग कर सकते हैं जिसमें कंपनी के मुनाफे का एक हिस्सा समय अवधि के दौरान नियोजित हर व्यक्ति को समान रूप से भुगतान किया जाता है।
बोनस को संबोधित करने के तरीके, आपके समग्र वेतन प्रणाली के हिस्से के रूप में, केवल आपकी कल्पना से ही सीमित हैं। अनुशंसित बोनस संरचनाएं निष्पक्ष, सुसंगत, समझने योग्य, सामने बताई गई हैं, और मापने योग्य, प्राप्त लक्ष्यों से जुड़ी हैं।
संगठन और कर्मचारी द्वारा बोनस के लिए योग्यता के बारे में साझा तस्वीर की बेहतर तस्वीर, कर्मचारी की प्रेरणा और सफलता के परिणामस्वरूप बोनस की संभावना अधिक होगी।
अपने वेतन दर्शन और दृष्टिकोण को संवाद करें
कई संगठनों में, जो कर्कश, गपशप , विध्वंस, और दुःख के कारण का कारण बनता है। जितना अधिक पारदर्शी आप अपना वेतन और वेतन दर्शन और निर्धारण करते हैं, उतना अधिक संभावना है कि आप सकारात्मक कर्मचारी मनोबल और प्रेरणा प्राप्त कर सकें।
अपने वेतन दर्शन को एक गुप्त मत रखें। हां, व्यक्तिगत मुआवजा गोपनीय है, लेकिन वेतन निर्धारित करने के लिए आपके तरीके कर्मचारियों के लिए स्पष्ट और समझदार होना चाहिए।
निष्कर्ष
यदि आप इन युक्तियों को दिल में लेते हैं और उन्हें अपने संगठन के भीतर लागू करते हैं, तो आप इस संभावना को बढ़ाते हैं कि आपके पास खुश, प्रेरित कर्मचारी होंगे। वैकल्पिक रूप से असंतुष्ट, परेशान, दुखी लोगों को बनाने के लिए अपनी वेतन प्रणाली और वेतन सीमाओं का उपयोग करना है।
आपको लगता है कि कौन सा समूह आपको अपने ग्राहकों की सेवा करने का बेहतर काम करेगा? अपनी लाभप्रदता में वृद्धि? आपको पसंद का नियोक्ता बनाना? अपने समुदाय में अपनी सकारात्मक दृश्यता बढ़ाना? क्या आपके दिमाग में कोई सवाल है?