कर्मचारियों को सशक्त बनाना - सही - सफलता और प्रगति सुनिश्चित करना
एक सशक्तिकरण प्रबंधक का क्रेडो
लोगों के बारे में असली प्रबंधन सलाह की तलाश में? आपका लक्ष्य एक ऐसा कार्य वातावरण बनाना है जिसमें लोग सशक्त, उत्पादक, योगदान और खुश हों। अपने उपकरण या जानकारी को सीमित करके उन्हें घुमाओ मत। सही काम करने के लिए उन्हें भरोसा करें। अपने रास्ते से बाहर निकलें और उन्हें आग पकड़ो।
यह लोगों के प्रबंधन के लिए दस सबसे महत्वपूर्ण सिद्धांत हैं जो कर्मचारी सशक्तिकरण , उपलब्धि और योगदान को मजबूत करते हैं । ये प्रबंधन कार्य उन लोगों को सक्षम करते हैं जो आपके साथ काम करते हैं और जो लोग आपको रिपोर्ट करने के लिए रिपोर्ट करते हैं।
01 दिखाओ कि आप लोगों को महत्व देते हैं
आपका लक्ष्य प्रत्येक व्यक्ति के अद्वितीय मूल्य के लिए आपकी प्रशंसा का प्रदर्शन करना है। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि कोई कर्मचारी अपने वर्तमान कार्य पर कैसे प्रदर्शन कर रहा है, कर्मचारी के लिए आपका मूल्य मानव के रूप में कभी भी खराब नहीं होना चाहिए और हमेशा दिखाई देना चाहिए।
संचार और मूल्य के बारे में अधिक जानकारी:
02 शेयर लीडरशिप विजन
बेहतर? उत्पाद और विभाग स्तर पर वास्तविक नियोजन में कर्मचारियों को शामिल करें और समग्र योजना पर उनके इनपुट के लिए पूछें। वे आपकी प्रतिबद्धता और योग्यता के साथ दिशा का मालिक होंगे और आपको आश्चर्यचकित करेंगे।
दृष्टि के बारे में अधिक जानकारी:
03 लक्ष्य और दिशा साझा करें
जब संभव हो, लक्ष्य सेटिंग और योजना में कर्मचारियों को शामिल करें। वे मूल्य, ज्ञान, विचार, अंतर्दृष्टि और अनुभव जोड़ते हैं जो आपको अपनी वरिष्ठ टीम में नहीं मिलेंगे। कम से कम, उन्हें विभाग स्तर पर लक्ष्य सेटिंग में शामिल करें और अपने समूह के लिए सबसे महत्वपूर्ण लक्ष्यों और दिशा साझा करें।
अपने कर्मचारियों की मदद से, लक्ष्य को मापने योग्य और अवलोकन करने योग्य लक्ष्यों पर प्रगति करें, या यह सुनिश्चित करें कि आपने परिणामों को पूरा करने के लिए जिम्मेदार लोगों के साथ सकारात्मक परिणाम की अपनी तस्वीर साझा की है।
यदि आप एक तस्वीर साझा करते हैं और अर्थ साझा करते हैं, तो आप इस बात पर सहमत हुए हैं कि सफल और स्वीकार्य वितरण योग्य क्या है। अधिकार प्राप्त कर्मचारी फिर अपने करीबी पर्यवेक्षण के बिना अपना कोर्स चार्ट कर सकते हैं।
लक्ष्यों और दिशाओं के बारे में अधिक जानकारी:
04 ट्रस्ट लोग
सही काम करने के लिए लोगों के इरादे पर भरोसा करें, सही निर्णय लें, और विकल्प चुनें, जबकि शायद आप जो भी तय करेंगे, वह अभी भी काम नहीं करेगा। जब कर्मचारियों को उनके प्रबंधक से स्पष्ट अपेक्षाएं मिलती हैं, तो वे आराम करते हैं और आप पर भरोसा करते हैं। वे अपनी ऊर्जा को पूरा करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं, न कि सोचने, चिंता करने और दूसरी अनुमान लगाने पर।
विश्वास के बारे में अधिक:
05 निर्णय लेने के लिए जानकारी प्रदान करें
सुनिश्चित करें कि आपने लोगों को दिया है, या सुनिश्चित किया है कि उनके पास विचारधारात्मक निर्णय लेने के लिए आवश्यक सभी जानकारी है।
निर्णय लेने के बारे में अधिक जानकारी:
06 प्रतिनिधि प्राधिकरण और प्रभाव के अवसर, बस अधिक काम नहीं
कर्मचारी बढ़ेगा और नए कौशल विकसित करेगा। आपकी प्लेट कम हो जाएगी ताकि आप योगदान पर ध्यान केंद्रित कर सकें। आपके रिपोर्टिंग स्टाफ आभारी होंगे - और आप भी ऐसा करेंगे।
प्रतिनिधिमंडल के बारे में अधिक जानकारी:
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07 लगातार प्रतिक्रिया प्रदान करें
लगातार प्रतिक्रिया दें ताकि लोग जान सकें कि वे कैसे कर रहे हैं। कभी-कभी, प्रतिक्रिया का उद्देश्य इनाम और मान्यता के साथ-साथ सुधार कोचिंग भी है। लोग भी आपकी रचनात्मक प्रतिक्रिया के लायक हैं, इसलिए वे अपने ज्ञान और कौशल को विकसित करना जारी रख सकते हैं।
प्रतिक्रिया के बारे में अधिक जानकारी:
08 समस्याएं हल करें: समस्या लोगों को इंगित न करें
समस्या सुलझाने के बारे में अधिक जानकारी:
09 मार्गदर्शन प्रदान करने के लिए सीखें और प्रश्न पूछें सुनो
जब कोई कर्मचारी आपको हल करने में कोई समस्या लाता है, तो पूछें, "आपको क्या लगता है कि आपको इस समस्या को हल करने के लिए क्या करना चाहिए?" या, पूछें, "आप किन कदमों की सिफारिश करते हैं?" कर्मचारी इस प्रक्रिया में जो कुछ जानते हैं और बढ़ते हैं, प्रदर्शित कर सकते हैं।
आखिरकार, आप कर्मचारी को यह बताने में सहज महसूस करेंगे कि उसे आपको इसी तरह की स्थितियों के बारे में नहीं पूछना चाहिए। आप उनके फैसले पर भरोसा करते हैं।
प्रश्न सुनने और पूछने के बारे में अधिक जानकारी:
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कर्मचारियों की बुनियादी जरूरतों को कर्मचारियों के लिए अपनी विवेकपूर्ण ऊर्जा देने के लिए मिलना चाहिए, यह अतिरिक्त प्रयास है कि लोग स्वेच्छा से काम में निवेश करते हैं। सफल कर्मचारी सशक्तिकरण के लिए, मान्यता एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है।
सशक्तिकरण के लिए कर्मचारी इनाम और मान्यता के बारे में अधिक जानकारी: