काम पर ट्रस्ट पुनर्निर्माण के तरीके

01 झूठ बोलने के लिए क्षमा चाहते हैं

यदि आप कारण बताते हैं कि आपने झूठ बोला क्यों है, तो आप कर सकते हैं, लेकिन आपको लगता है कि आप अपने झूठ के लिए बहाना कर रहे हैं। वास्तव में कोई अच्छा कारण नहीं है कि लोग काम पर क्यों झूठ बोलते हैं।

तो, ज्यादातर समय, यह मानते हैं कि आप बहाने कर रहे हैं या अपने व्यवहार को न्यायसंगत बनाकर बेहतर महसूस कर रहे हैं। न तो आपके द्वारा क्षतिग्रस्त ट्रस्ट के पुनर्निर्माण के लिए अनुकूल है।

आपकी माफी का लक्ष्य विश्वास विनाश के सबसे गंभीर रूप की कल्पना करना है: बाहर और बाहर झूठ। आपका सहकर्मी लगभग हमेशा जानता है या पता लगाएगा कि आपने झूठ बोला था। एक स्मार्ट सहकर्मी फिर से आप पर भरोसा नहीं करेगा।

विश्वास पुनर्निर्माण के लिए, अपराध और क्षमा के प्रवेश दोनों आवश्यक हैं। भले ही इन्हें ईमानदारी से पेश किया जाता है, फिर भी आपका सहकर्मी सावधान रहेंगे। और उस पर कौन आरोप लगा सकता है? आपके झूठ ने सबसे अधिक अनजान कार्यस्थल अनुबंधों को कमजोर कर दिया।

02 चूक से झूठ बोलने के लिए क्षमा करें

और, हां, वे आपके शब्दों या कहानी के गायब हिस्सों को समेकित करने या व्याख्या करने के आपके बाद के प्रयासों के माध्यम से सही दिखाई देंगे।

सहकर्मी बहाने के माध्यम से सही दिखते हैं जैसे "उल्लेख करना भूल गए", "नहीं पता", और "ऐसा नहीं लगता था कि आपको जानना आवश्यक है।" वे अपने प्रयासों को पहचानने के प्रयासों को पहचानते हैं जो वे हैं: अधिक झूठ और बहाने।

जानना चाहते हैं कि चूक के झूठ के बाद काम पर विश्वास कैसे पुनर्निर्माण करना है? ऊपर नंबर एक देखें। प्रवेश करें कि आप झूठ बोला और क्षमा चाहते हैं। कुछ भी पुनर्निर्माण ट्रस्ट की प्रक्रिया में संशोधन और शुरू नहीं करेगा।

03 अपने वार्ता को चलाने के लिए अपने प्रयासों और विफलताओं पर ध्यान दें

शायद आपको कर्मचारियों या एक साथी कार्यकारी से फीडबैक प्राप्त हुआ है कि आपके कार्य संगठन के पहचाने गए मूल्यों या दृष्टि से मेल नहीं खाते हैं। शायद आप अपने इच्छित वांछित कार्यों के साथ असंगतता देखते हैं।

हालांकि आपको संदेश प्राप्त होता है, यदि आपके कार्य संगठन की अपेक्षाओं से अलग हैं, तो आपको सार्वजनिक रूप से विसंगति को नोट करना होगा। क्षमा मांगना अच्छा है, लेकिन आप अपने कार्यों को कैसे बदलेंगे इसके बारे में एक बयान सबसे महत्वपूर्ण है।

अपने सहकर्मियों और साथी अधिकारियों के साथ भविष्य में अपने ध्यान में कोई विसंगति लाने के लिए इसे ठीक करें। परिवर्तन के दृश्य प्रयासों के बाद आप अपना व्यवहार कैसे बदलेंगे इसके बारे में आपका ईमानदार बयान वांछित व्यवहार को अपनाने के लिए आपकी प्रतिबद्धता का प्रदर्शन करेगा।

जब आप अपने आचरण पर काम करने का प्रयास कर रहे होते हैं तो आप सहकर्मियों को ध्यान में रखते हुए "बातचीत चलने" में भी मदद कर सकते हैं। वे ध्यान नहीं दे सकते हैं और सौम्य अनुस्मारक आपकी आंखों में, अपनी वचनबद्धता को "अपनी बात चलने" के प्रति वचनबद्ध करने के लिए मजबूर करेंगे।

04 जो कुछ आप कहते हैं वह करने के लिए तैयार होने के लिए तैयार रहें

एक छोटी विनिर्माण कंपनी ने लगभग दिवालियापन घोषित किया। यह गोल सेटिंग के एक दौर से आगे बढ़ता गया था जिससे कर्मचारियों ने अपने सिर हिलाते हुए छोड़ा; लक्ष्य इतने दूर थे कि कोई भी वास्तव में उन्हें प्राप्त करने की कल्पना नहीं कर सकता था। इसके अतिरिक्त, मालिक ने वादा किया था कि अवसर इतना खास था, कि इस बार तक अगले वर्ष, "हम सभी लाल स्पोर्ट्स कारों में घूम रहे होंगे।"

ठीक है, कर्मचारियों ने कहा। और सही वे थे, क्योंकि अनुमानित अवसरों को पूरा करने में असफल रहा। अपनी आजीविका के नुकसान से धमकी दी, कर्मचारियों ने सबकुछ प्रबंधन किया या कहा। संगठन के मानव संसाधन विभाग ने धीरे-धीरे विश्वास हासिल करने के लिए दीर्घकालिक योजना की स्थापना की।

मालिक ने साप्ताहिक बैठक में एक नया, पहुंचने योग्य लक्ष्य निर्धारित किया। प्रत्येक सप्ताह, लक्ष्य हासिल किया गया था; मालिक ने कर्मचारियों को नोट किया कि लक्ष्य हासिल किया गया था और उनके योगदान के लिए उन्हें धन्यवाद दिया गया था। धीरे-धीरे, यथार्थवादी लक्ष्यों को पूरा करने के बाद, कर्मचारी फिर से उनके नेतृत्व पर भरोसा करते थे।

उसी प्रकार के प्रयास विभाग स्तर पर भी काम करेंगे, लेकिन आपकी सबसे अच्छी शर्त है कि आप या आपके संगठन को अत्यधिक वादा करने, ओवर-प्रोजेक्टिंग या क्रिस्टल बॉल का उपयोग करने से बचें।

05 काम पर पुनर्निर्माण ट्रस्ट के बारे में सारांश विचार

यह केवल अपने लक्ष्य में और अपने लक्ष्य के रूप में काम पर विश्वास की इच्छा नहीं है, एक कार्यस्थल जिसमें कर्मचारी विश्वास का अनुभव करते हैं, एक सफल कार्यस्थल है। कर्मचारी और ग्राहक खुश हैं क्योंकि अंतर्निहित तनाव जो बिना विश्वास के संगठनों को प्रभावित करता है, गायब है।

कर्मचारी कैंडर और बिना किसी हिचकिचाहट के कार्य करने में सक्षम हैं। रिहर्सिंग और वर्डस्मिथिंग अनावश्यक हैं क्योंकि कर्मचारी प्रतिशोध के डर के बिना संवाद करते हैं। उन लोगों के आधार पर विचारों को रोक या निगरानी नहीं किया जाता है।

एक भरोसेमंद कार्यस्थल कर्मचारियों को खुले संचार, जोखिम लेने, नवाचार और उपलब्धि के लिए एक आरामदायक वातावरण प्रदान करता है। एक भरोसेमंद कार्यस्थल प्रबंधकों और सहकर्मियों को सुनिश्चित करता है कि विवेकाधीन ऊर्जा संगठन के समग्र अच्छे सेवा के लिए खर्च की जाती है। विश्वास मिला? आपका संगठन चट्टानों।