जब नेतृत्व दृष्टि, आशावाद, और उद्देश्य से प्रेरित लक्ष्यों को साझा करता है, कर्मचारियों से प्रेरणा और प्रतिबद्धता सुनिश्चित की जाती है। सूप के लेखक जॉन गॉर्डन : ए रेसिपी टू आपकी टीम एंड कल्चर (कीमतों की तुलना करें), जिन्होंने प्रबंधकों और प्रेरणा के बारे में पहले के साक्षात्कार में भाग लिया था, इन छह नेतृत्व कार्यों को प्रेरणा देने के लिए सिफारिश करते हैं।
कर्मचारियों के साथ दैनिक संवाद करें
संचार एक शक्तिशाली उपकरण है कि नेतृत्व एक ऐसे वातावरण को बनाने के लिए उपयोग कर सकता है जो कर्मचारी प्रेरणा लाता है। संचार जानकारी प्रदान करता है, कर्मचारियों को महत्वपूर्ण और मान्यता प्राप्त महसूस करता है, और गोंद प्रदान करता है जो उनके नेतृत्व और उनके संगठन के साथ कार्यबल को बांधता है।
"पारदर्शिता, प्रामाणिकता और स्पष्टता के साथ संवाद करें। चाहे आपके पास प्रत्येक दिन एक निर्धारित सुबह की बैठक हो, दोपहर में कार्यालय के दौर बनाएं, या अपनी टीम को दोपहर के भोजन के लिए ले जाएं, इसे अपने प्रत्येक सदस्य से बात करने के लिए समय निकालने की प्राथमिकता बनाएं नियमित आधार पर टीम। आप व्यस्त हो सकते हैं, लेकिन, इस मामले की सच्चाई यह है कि आप वास्तव में बर्दाश्त नहीं कर सकते हैं, "गॉर्डन ने सिफारिश की।
नेतृत्व नेतृत्व की आशावाद स्थानांतरण
"एक नेता के रूप में, निराशावाद (हाल के वर्षों में प्रचलित) के खिलाफ आपका सबसे महत्वपूर्ण हथियार दूसरों को आपके आशावाद और दृष्टि को स्थानांतरित करना है। यह दूसरों को सोचने और उन तरीकों से कार्य करने के लिए प्रेरित करता है जो परिणाम निकालते हैं।
"नेतृत्व विश्वास का हस्तांतरण है - और महान नेता अपनी टीमों को यह विश्वास करने के लिए प्रेरित करते हैं कि वे सफल हो सकते हैं। एक नेता और प्रबंधक के रूप में, आप केवल लोगों का नेतृत्व और प्रबंधन नहीं कर रहे हैं, लेकिन आप उनकी मान्यताओं का नेतृत्व और प्रबंधन भी कर रहे हैं। गॉर्डन कहते हैं, आपको अपने आशावाद को स्थानांतरित करने के लिए उपलब्ध हर अवसर का उपयोग करना होगा।
"टाउन हॉल मीटिंग्स से लेकर दैनिक ईमेल तक साप्ताहिक टेलीकॉन्फरेंस तक व्यक्तिगत बातचीत तक, यह जरूरी है कि आप अपनी आशावाद को अपनी टीम के साथ साझा करें। आशावाद एक प्रतिस्पर्धी लाभ है, और आपको यह कहने और करने के लिए इसे व्यक्त करने की आवश्यकता है। हेनरी फोर्ड के सबसे महान अमेरिकी नवप्रवर्तनकों में से एक ने कहा, 'सोचो कि आप कर सकते हैं, या सोच सकते हैं कि आप नहीं कर सकते - किसी भी तरह से आप सही हैं।' "
नेतृत्व दृष्टि को साझा करता है
गॉर्डन ने सिफारिश की है कि कर्मचारी प्रेरणा को प्रेरित करने के लिए, नेतृत्व को "दृष्टि साझा करें। आशावादी होने के लिए पर्याप्त नहीं है। आपको अपनी टीम और संगठन को आशावादी होने के लिए कुछ देना होगा। आप कहां गए हैं, आप कहां हैं, और कहां जा रहे हैं, इस बारे में बात करें।
"एक उज्ज्वल और बेहतर भविष्य के लिए अपनी योजना साझा करें, आपको जो कदम उठाने चाहिए, उसके बारे में बात करें, और लगातार सफल होने के कारणों को दोहराएं। एक दृष्टि बयान बनाएं जो आपकी टीम और संगठन को प्रेरित करता है और रैली करता है।"
नेतृत्व संबंध बनाता है
"रिश्ते असली प्रेरणा बनाते हैं। अगर आप उन्हें जानते हैं और वे आपको जानते हैं तो किसी को प्रेरित करना बहुत आसान है। आखिरकार, यदि आप लोगों के बारे में जानने के लिए समय नहीं लेते हैं जो आपके लिए काम कर रहे हैं, तो आप उन्हें प्रभावी ढंग से नेतृत्व करने, कोच करने और उन्हें प्रभावी ढंग से प्रेरित करने का सबसे अच्छा तरीका कैसे जान सकते हैं?
और, उस मामले के लिए, यदि आप उन्हें भी नहीं जानते हैं तो आप उन पर भरोसा कैसे कर सकते हैं और उनका अनुसरण कर सकते हैं? "
गॉर्डन कहते हैं, "रिश्तों की नींव है जिस पर जीतने वाली टीमों और संगठनों का निर्माण किया जाता है।" "मैं प्रबंधकों को सलाह देता हूं कि वे अपने कर्मचारियों के साथ अपने संबंधों को अपनी प्राथमिकता दें।
"वास्तव में, मैंने कई एनएफएल कोचों के साथ काम किया है और पहले देखा है कि सबसे सफल कोच और सर्वश्रेष्ठ प्रेरक कैसे हैं जो अपने खिलाड़ियों के साथ सार्थक संबंध विकसित करते हैं। खेल रणनीति पर काम करने वाली एक ही रणनीति कार्यालय में भी काम करती है। "
नेतृत्व प्रयोजन-प्रेरित लक्ष्य बनाता है
गॉर्डन ने सिफारिश की: "उद्देश्य से संचालित लक्ष्यों को बनाएँ। जब यह नीचे आता है, प्रेरणा के पीछे वास्तविक बल के पास पैसे या संख्या-संचालित लक्ष्यों से कोई लेना देना नहीं होता है। वास्तविक प्रेरणा उद्देश्य और एक अंतर बनाने की इच्छा से प्रेरित है।
"वास्तव में, जब लोग अपने आप से परे किसी उद्देश्य के लिए अपनी ताकत का उपयोग कर रहे होते हैं तो लोग सबसे अधिक सक्रिय होते हैं। जब कर्मचारियों को लगता है कि वे जो काम करते हैं, वह कंपनी और दुनिया की समग्र सफलता में एक अभिन्न भूमिका निभा रहा है, तो वे काम करने के लिए प्रेरित हैं और जोर से।"
"इसी प्रकार, जब उन्हें लगता है कि वे केवल नीचे की रेखा से कुछ और के लिए काम कर रहे हैं, तो वे जो काम कर रहे हैं उसके बारे में अच्छा महसूस करते हैं। तो एक नेता के रूप में, आप उद्देश्य-संचालित लक्ष्यों पर संख्या लक्ष्यों और अधिक पर ध्यान केंद्रित करके अपनी टीम को प्रेरित करना चाहते हैं, "गॉर्डन बताते हैं।
"यह संख्याएं नहीं हैं जो आपके लोगों को ड्राइव करती हैं लेकिन आपके लोगों और उद्देश्य जो संख्याओं को चलाती हैं। अपनी टीम पर प्रत्येक व्यक्ति के साथ बैठें और अपने व्यक्तिगत लक्ष्यों के माध्यम से बात करें और आप उन लक्ष्यों को बड़ी तस्वीर में कैसे देखते हैं। उन्हें एक समझ दें उद्देश्य के लिए जो कार्रवाई करने की दिशा में अपनी आग को ईंधन देगा। "
नेतृत्व टीम को पोषण देता है
ये कार्यस्थल पर लागू करने के लिए अजीब शब्दों की तरह लग सकते हैं। लेकिन गॉर्डन जोर देते हैं कि वे स्पॉट-ऑन हैं। वह कहता है, "मुख्य सवाल यह है कि हर संगठन में हर कर्मचारी जानना चाहता है, 'क्या आप मेरी परवाह करते हैं; क्या मैं आपपर विश्वास कर सकता हूं?'
"यदि आपका उत्तर हाँ है, तो वे बस पर रहने और आपके साथ काम करने की अधिक संभावना रखेंगे। कर्मचारी जो देखभाल, सम्मानित और पोषण महसूस करते हैं, वे जो भी कर रहे हैं उससे अधिक व्यस्त हैं और उनकी उच्चतम क्षमता पर काम करेंगे।"
इसके बारे में सोचें: गैलप के शोध से पता चलता है कि जो कर्मचारी सोचते हैं कि उनके प्रबंधकों की देखभाल उनके बारे में अधिक वफादार और उत्पादक है जो ऐसा नहीं सोचते हैं। यदि आप अपनी टीम को पोषित करते हैं और इन्हें निवेश करने के लिए समय लेते हैं, तो वे आपको उत्पादकता, रचनात्मकता और वफादारी में वापस भुगतान करेंगे। अगर आपके कर्मचारियों को पता है कि आप उनकी परवाह करते हैं, तो वे आपके लिए अच्छा काम करना चाहेंगे। यह सभी का सबसे बड़ा प्रेरक है। "
गॉर्डन ने निष्कर्ष निकाला, "इस सरल सूत्र को याद रखें।" "विश्वास प्लस एक्शन परिणाम के बराबर होता है। अगर आपको विश्वास नहीं होता कि कुछ हो सकता है, तो आप इसे बनाने के लिए आवश्यक कार्रवाई नहीं करेंगे।
"अगर आपको लगता है कि आपकी टीम बड़ी चीजें कर सकती है, तो वे भी इस पर विश्वास करेंगे। और वह विश्वास कार्रवाई की आग को ईंधन देगा और आपको वह परिणाम प्रदान करेगा जो आप खोज रहे हैं।"
आज के संगठनों की तुलना में ये छह नेतृत्व कार्य कहीं अधिक महत्वपूर्ण नहीं हैं। लीडरशिप कर्मचारियों को पेश करने के लिए सर्वोत्तम प्रयास करने का प्रयास करती है, उनके आंतरिक प्रेरणा और उनकी विवेकाधीन ऊर्जा । इन छह महत्वपूर्ण गतिविधियों में आपके संगठन के नेतृत्व की सक्रिय भूमिका के साथ, कर्मचारियों से प्रेरणा और प्रतिबद्धता सुनिश्चित की जाती है।