कर्मचारी के पहले दिन कार्य पर प्रतिधारण प्रयास शुरू होना चाहिए
सोसाइटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट (एसएचआरएम) प्रेस विज्ञप्ति ने सवाल उठाया कि जब भी जॉब मार्केट रिबाउंड होता है तो लोग क्या करने की योजना बनाते हैं। सर्वेक्षण के अधिकांश मानव संसाधन (मानव संसाधन) पेशेवरों और प्रबंधकों ने सहमति व्यक्त की कि जब भी नौकरी बाजार में सुधार होता है और मौके के संकेत दिखाते हैं तो कारोबार महत्वपूर्ण रूप से बढ़ेगा।
यह सर्वेक्षण एसएचआरएम और कैरियर जर्नल डॉट कॉम द्वारा निर्मित किया गया है, जो वॉल स्ट्रीट जर्नल की नि: शुल्क, कार्यकारी कैरियर साइट है, मेरी दो निजी पसंदीदा साइटें हैं। सर्वेक्षण परिणामों में 451 एचआर पेशेवरों और 300 प्रबंधकीय या कार्यकारी कर्मचारियों के जवाब शामिल हैं।
CareerJournal.com के मुख्य / महाप्रबंधक के संपादक टोनी ली कहते हैं, "हम कार्यकारी कर्मचारियों के प्रतिशत से आश्चर्यचकित हैं, जो कहते हैं कि वे रिबाउंड किराए पर लेने के बाद जहाज कूदने की योजना बनाते हैं।" "और 56 प्रतिशत मानव संसाधन पेशेवरों का मानना है कि कारोबार बढ़ेगा, हम यह देखने में रुचि रखते हैं कि उन कंपनियों ने किस तरह के प्रतिधारण प्रयासों को अपने सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को बोर्ड पर रखने के लिए लॉन्च किया है।"
कर्मचारियों ने निम्नलिखित तीन शीर्ष कारणों का हवाला दिया जो वे एक नई नौकरी की खोज शुरू कर देंगे:
- 53% बेहतर मुआवजे और लाभ की तलाश है।
- संभावित कैरियर के विकास के साथ 35% ने असंतोष का हवाला दिया।
- 32% ने कहा कि वे एक नए अनुभव के लिए तैयार थे।
मानव संसाधन पेशेवरों से पूछा गया कि वे कौन से कार्यक्रम या नीतियों का उपयोग करते हैं जो वर्तमान में कर्मचारियों को बनाए रखने में मदद के लिए उपयोग करते हैं।
निम्नलिखित तीन सबसे आम कार्यक्रम नियोक्ता कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए उपयोग कर रहे हैं:
- 62% ट्यूशन प्रतिपूर्ति प्रदान करते हैं।
- 60% प्रतिस्पर्धी छुट्टी और अवकाश लाभ प्रदान करते हैं।
- 59% प्रतिस्पर्धी वेतन प्रदान करते हैं।
बड़े संगठनों (500 से अधिक कर्मचारियों वाले) में सर्वेक्षण किए गए अधिकांश मानव संसाधन पेशेवरों ने सोचा कि जब भी नौकरी बाजार में सुधार होता है तो स्वैच्छिक कारोबार में वृद्धि का अनुभव होने की संभावना है या कुछ हद तक संभावना है।
छोटे संगठनों (1-99 कर्मचारियों) से चालीस प्रतिशत ने कहा कि यह बेहद संभव था या कुछ हद तक कारोबार की संभावना बढ़ेगी। मध्यम संगठनों (100 और 4 9 4 के बीच) के पचास प्रतिशत उत्तरदाताओं ने वही सोचा।
SHRM-CareerJournal.com सर्वेक्षण, प्रतिस्पर्धी वेतन, प्रतिस्पर्धी छुट्टी और छुट्टियों और शिक्षण प्रतिपूर्ति में मानव संसाधन पेशेवरों द्वारा प्रदान की गई तीन प्रतिधारण युक्तियों के अतिरिक्त, ये आपकी महत्वपूर्ण प्रतिधारण रणनीतियां हैं।
(यदि आपको लगता है कि वे गोल्डन नियम की तरह पढ़ते हैं, तो आप सही हैं।) और, वे संगठनों में आज भी सामान्य ज्ञान, बुनियादी और अविश्वसनीय रूप से कठिन हैं।
अपने सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को कैसे बनाए रखें
- व्यवहार-आधारित परीक्षण और योग्यता स्क्रीनिंग के माध्यम से पहली जगह सही लोगों का चयन करें। सही सीट पर, दाहिने सीट पर सही व्यक्ति शुरुआती बिंदु है।
- जीवन बीमा , अक्षमता बीमा और लचीला घंटों जैसे घटकों के साथ एक आकर्षक, प्रतिस्पर्धी, लाभ पैकेज प्रदान करें।
- प्रशिक्षण सत्र, प्रस्तुतियों, दूसरों को सलाह देने और टीम असाइनमेंट के माध्यम से लोगों को अपना ज्ञान साझा करने के अवसर प्रदान करें।
- हर समय कर्मचारियों के लिए सम्मान का प्रदर्शन। उन्हें गहराई से सुनो ; उनके विचारों का प्रयोग करें; कभी उपहास या शर्मिंदा मत हो।
- प्रदर्शन प्रतिक्रिया प्रदान करें और अच्छे प्रयासों और परिणामों की प्रशंसा करें।
- लोग अपने काम का आनंद लेना चाहते हैं। काम मज़ा करो। प्रत्येक व्यक्ति की विशेष प्रतिभा संलग्न करें और कार्य करें।
- काम और जीवन को संतुलित करने के लिए कर्मचारियों को सक्षम करें। लचीला प्रारंभिक समय, कोर बिजनेस घंटे और लचीली समाप्ति समय की अनुमति दें। (हाँ, उसके बेटे का फुटबॉल गेम महत्वपूर्ण है।)
- कर्मचारियों को उन निर्णयों में शामिल करें जो उनकी नौकरियों को प्रभावित करते हैं और जब भी संभव हो कंपनी की समग्र दिशा को प्रभावित करते हैं।
- उत्कृष्ट प्रदर्शन को पहचानें, और विशेष रूप से, प्रदर्शन को लिंक का भुगतान करें।
- कर्मचारी और कंपनी दोनों की सफलता पर बोनस क्षमता के ऊपरी हिस्से को आधार दें और कंपनी पैरामीटर के भीतर इसे असीमित बनाएं। (उदाहरण के तौर पर, कर्मचारियों को कॉर्पोरेट लाभ का दस प्रतिशत भुगतान करें।)
- सफलता को पहचानें और जश्न मनाएं। अपने मार्ग को चिह्नित करें क्योंकि महत्वपूर्ण लक्ष्य हासिल किए जाते हैं।
- कर्मचारियों को पर्याप्त रूप से ओवरटाइम उन लोगों के लिए कम किया जाता है जो इसे नहीं चाहते हैं और लोग खुद को पहनते नहीं हैं।
- संगठन परंपराओं का पालन और जश्न मनाएं। प्रत्येक हेलोवीन पोशाक पोशाक है। हर नवंबर में एक खाद्य संग्रह ड्राइव चलाएं। मदद करने के लिए एक मासिक दान उठाओ। एक फैंसी होटल में एक वार्षिक कंपनी डिनर है।
- क्रॉस-ट्रेनिंग और करियर प्रगति के लिए कंपनी के भीतर अवसर प्रदान करें। लोगों को यह जानना पसंद है कि उनके पास करियर आंदोलन के लिए जगह है।
- प्रशिक्षण और शिक्षा, चुनौतीपूर्ण असाइनमेंट और अधिक के माध्यम से करियर और व्यक्तिगत विकास के अवसर प्रदान करें।
- लक्ष्यों, भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को संवाद करें ताकि लोगों को पता चले कि क्या उम्मीद है और भीड़ के हिस्से की तरह महसूस करें।
- गैलुप संगठन के शोध के मुताबिक, कर्मचारियों को काम पर अच्छे, यहां तक कि सबसे अच्छे, दोस्तों को प्रोत्साहित करने के लिए प्रोत्साहित करें।
अब जब आपके पास ऐसी सूची है जो आपको अपने महान कर्मचारियों को बनाए रखने में मदद करेगी, तो क्यों न अपने संगठन को कुछ बेहतरीन, सर्वश्रेष्ठ, जो वास्तव में कर्मचारियों का सम्मान और सराहना करते हैं, बनाने के लिए काम नहीं करते हैं। यदि आप अपने कर्मचारियों को आश्चर्यजनक तरीके से मानते हैं, और वे आपके द्वारा मूल्यवान महसूस करते हैं, तो आप उन्हें कभी नहीं खो देंगे।