अनुसंधान कार्यस्थल में पीढ़ी के मतभेदों के लिए थोड़ा सा समर्थन पाता है
लेकिन सहस्राब्दी के विषय के आसपास बातचीत अक्सर पीढ़ी के मतभेदों पर जोर देती है जो वास्तव में मौजूद नहीं हैं। सच्चाई यह है कि आपके कर्मचारियों को काम पर क्या प्रेरित करता है वास्तव में उनकी पीढ़ी के साथ कुछ लेना देना नहीं है।
पीढ़ी में क्या है?
उस तर्क पर विवाद करने से पहले, हालांकि, यह परिभाषित करना महत्वपूर्ण है कि वास्तव में कौन सी पीढ़ियां हैं। जेनरेशन इसी तरह के युग में साझा अनुभवों के आधार पर लोगों के समूह का उल्लेख करते हैं। धारणा यह है कि समान उम्र में साझा अनुभव व्यक्तिगत गुणों, दृष्टिकोणों, व्यक्तित्वों, राजनीतिक उन्मुखताओं और अन्य स्वभाव, जैसे काम से संबंधित दृष्टिकोण और व्यवहार के संदर्भ में लोगों के बीच समानताएं पैदा करते हैं।
Millennials आलसी, Entitled नरसंहारवादी हैं
इस माइक्रोस्कोप के तहत सहस्राब्दी देखें। मिलेनियल आमतौर पर 1982-2000 के बीच पैदा हुए लोगों के रूप में वर्गीकृत होते हैं। सहस्राब्दी श्रमिकों के बारे में अनगिनत धारणाएं और दावा किए जाते हैं। कुछ सबसे आम दावे को "टाइम मैगज़ीन" कवर स्टोरी में लोकप्रिय बनाया गया था, जिसमें कहा गया था कि सहस्राब्दी "आलसी, हकदार हैं।"
पॉप मनोविज्ञान से प्रेरित इन रूढ़िवादी तरीकों ने धारणाओं को आकार दिया है कि यह पीढ़ी कई अन्य क्षेत्रों में कार्यस्थल को ऊपर उठा रही है।
लेकिन क्या ये धारणाएं सही हैं? कार्यस्थल के दृष्टिकोण के मामले में, अकादमिक शोध अर्थपूर्ण पीढ़ी के मतभेदों के लिए थोड़ा सा समर्थन पाता है। कार्यस्थल के दृष्टिकोण में पीढ़ी के मतभेदों के मेटा-विश्लेषण में, प्रोफेसर डेविड कॉन्स्टान्जा और उनके सहयोगियों ने निष्कर्ष निकाला कि "पीढ़ियों के बीच सार्थक मतभेद शायद मौजूद नहीं हैं।"
"औद्योगिक और संगठनात्मक मनोविज्ञान" में प्रकाशित एक हालिया समीक्षा लेख में, कॉन्स्टान्ज़ा और लिसा फिंकेलस्टीन ने निष्कर्ष निकाला कि, "पीढ़ी के आधार पर मतभेदों के अस्तित्व का समर्थन करने वाले छोटे ठोस अनुभवजन्य सबूत हैं, इस तरह के मतभेदों के पीछे किसी भी कारण का समर्थन करने वाला लगभग कोई सिद्धांत नहीं है, और बहुत सारे मनाए गए किसी भी मतभेद के लिए व्यवहार्य वैकल्पिक स्पष्टीकरण। "
उदाहरण के लिए क्वालिटिक्स शोध से पता चलता है कि सगाई के चालक पीढ़ियों में बहुत अलग नहीं हैं। यहां संदर्भित शैक्षणिक शोध के समान, क्वालिटिक्स ने पाया कि पीढ़ियों के बीच जो मतभेद (या प्रकट होते हैं) मौजूद हैं , उम्र, कार्यकाल और उस बिंदु पर कारकों के लिए अधिक जिम्मेदार होते हैं जहां एक कर्मचारी अपने करियर या व्यक्तिगत में खुद को पाता है जिंदगी।
उदाहरण के लिए, आप दूसरों के बीच, चाइल्डकेयर चरणों, अधिक दोहरी करियर परिवारों, सेवानिवृत्ति तैयारी , और कार्यस्थल में वर्षों के अनुभव जैसे कारकों के लिए पीढ़ी के मतभेदों को श्रेय दे सकते हैं।
इसके अलावा, कार्यस्थल के रुझान अक्सर पीढ़ी के मतभेदों ( विशेष रूप से सहस्राब्दी ) के लिए जिम्मेदार होते हैं, अक्सर अधिक सर्वव्यापी रुझान होते हैं जो पीढ़ियों, आयु, नौकरी के स्तर , और आगे के कर्मचारियों को प्रभावित कर सकते हैं।
उदाहरण के लिए, आपके कर्मचारियों की अपेक्षाओं का क्या होना चाहिए, वे काम से व्यक्तिगत रूप से क्या प्राप्त कर रहे हैं , वे स्थानांतरित हो रहे हैं।
कर्मचारियों को अन्य नौकरियों और संगठनों के बारे में जानकारी तक बेहतर पहुंच है। इन प्रवृत्तियों का पूरा कार्यबल पर असर पड़ता है, न केवल कुछ पीढ़ियों के सदस्य।
पीढ़ी के मतभेदों के बारे में डीबंक स्टीरियोटाइप को डेटा का उपयोग करना
अधिक संदर्भ प्रदान करने के लिए, कार्य-संबंधी दृष्टिकोणों और व्यवहारों के कुछ उदाहरणों की जांच करना सहायक होता है जहां सहस्राब्दी भटक जाते हैं और लाइनों को टॉव करते हैं, विशेषज्ञों के साथ-साथ मिलेनियल स्टडी, एक शोध पहल क्वालिटिक्स ने एक्सेल के साथ भागीदारी में पूरा किया जो 6,000 सहस्राब्दी से अधिक सर्वेक्षण करता है , जनरल जेर्स , और बेबी बूमर्स ।
1. सहस्राब्दी एक नई नौकरी के लिए जहाज कूदने की अधिक संभावना है (लेकिन केवल इसलिए नहीं कि वे सहस्राब्दी हैं।) क्वालिटिक्स ने पाया कि सहस्राब्दी के 82 प्रतिशत कहते हैं कि उनका काम उनके जीवन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है-पुरानी की तुलना में अधिक दर पीढ़ियों।
लेकिन आप कैसे मेल खाते हैं कि दिए गए सहस्राब्दी हर 26 महीने में नौकरियां स्विच करते हैं ? पीढ़ी के मतभेद जरूरी नहीं हैं अपराधी; अक्सर यह कार्यकाल या अन्य संबंधित चर का मामला है।
कोस्टान्ज़ा और फ़िंकेलस्टीन ने अपने लेख में इसकी पुष्टि की।
"पुराने कर्मचारियों की तुलना में पुराने कर्मचारियों को उच्च संगठनात्मक प्रतिबद्धता दिखाने की अधिक संभावना हो सकती है, लेकिन ऐसा इसलिए नहीं है क्योंकि वे सहस्राब्दी के बजाय बूमर्स हैं। इसके बजाय, कोई अंतर हो सकता है क्योंकि वृद्ध श्रमिकों ने अपने काम, संगठन और करियर में अधिक निवेश किया है, जो कि कामकाजी दुनिया में शुरू करने वाले लोगों की तुलना में अधिक है।
"यह भी कहना नहीं है कि एक विशेष युवा व्यक्ति अपने संगठन के लिए प्रतिबद्ध नहीं होगा क्योंकि वे युवा हैं।" दूसरे शब्दों में, सहस्राब्दी के बीच यह पेशेवर मनोदशा दृष्टिकोण कार्यबल में प्रवेश करने का एक उत्पाद है-न कि एक पीढ़ी के उपज।
2. कई सहस्राब्दी कार्य की जगह के रूप में काम देखते हैं (लेकिन सिर्फ इसलिए नहीं कि वे सहस्राब्दी हैं।) क्वालिटिक्स ' शोध से पता चला कि सहस्राब्दियों में से आधे सफलता की अपनी क्षमता पर सवाल उठाते हैं, जिससे उन्हें पुरानी पीढ़ियों की तुलना में अपने कौशल सेट के बारे में दो गुना अधिक चिंता होती है। परंपरागत ज्ञान रूढ़िवादी-सहस्राब्दी में हो जाएगा चिंताग्रस्त पीढ़ी हैं।
लेकिन एक और अधिक प्रचलित विश्लेषण से पता चलता है कि सफल होने के लिए सही कौशल रखने के बारे में इस चिंता में से कुछ सिर्फ इसलिए हो सकता है क्योंकि कार्यालय में नए व्यक्ति के रूप में अच्छी पहली छाप बनाने के लिए सहस्राब्दी दबाव में है। इसके अतिरिक्त, प्रौद्योगिकी और वैश्वीकरण लगातार दृश्य बदल रहे हैं, जिससे हर पीढ़ी के कारण पैक के साथ रहने के बारे में चिंतित हैं।
जब इसे तार्किक चरम पर ले जाया जाता है, तो कर्मचारियों को पीढ़ी के टैग लागू करना बेहद खतरनाक होता है। जेनरेशन सबसे व्यापक श्रेणियों में से एक है जिसमें आप कर्मचारियों को बाल्टी कर सकते हैं। भर्ती , प्रदर्शन प्रबंधन और वेतन प्रथाओं को समायोजित करने की धारणा, उदाहरण के लिए, उनके जन्म के वर्ष के आधार पर लोगों के समूहों के लिए मूल रूप से लिंग या जाति / जाति के आधार पर ऐसा करने जैसा ही है, जो अधिकतर (यदि सभी नहीं) हम सहमत हैं बेतुका और अनैतिक है।
तो, क्या डी ओ मिलेनियल चाहते हैं?
आखिरकार, ऐसे कई कारक हैं जो कर्मचारियों के पीढ़ी के मतभेदों की तुलना में प्रदर्शन और प्रतिधारण जैसे कार्यस्थल व्यवहार जैसे कार्यस्थल के दृष्टिकोण की भविष्यवाणी करने में कहीं अधिक महत्वपूर्ण (और अच्छी तरह से समर्थित) हैं। असंगठित रूढ़िवादों पर निर्भर रहने और कार्यस्थल के रुझानों को गलती से पीढ़ी के लिए जिम्मेदार बनाने के बजाय, आपको व्यक्तिगत कर्मचारियों के लिए महत्वपूर्ण बातों पर ध्यान देना चाहिए।
आप अपने कर्मचारियों पर बड़े और अर्थहीन मेटा-समूहों में उन्हें लंपने के बजाए अद्वितीय व्यक्तियों के रूप में ध्यान केंद्रित करने से बेहतर होंगे। कंसल्टेंट्स, जो प्रबंधन और एचआर के क्षेत्र में काम करते हैं, अक्सर पूछे जाते हैं, "सहस्राब्दी काम पर क्या चाहते हैं?" सबसे अच्छा जवाब सीधे ब्रूस पफौ के "हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू" लेख के शीर्षक से आता है: "वही चीजें बाकी हम करते हैं। " बेंजामिन ग्रेंजर, पीएच.डी.