आप ऐसे तरीके से पहचान प्रदान कर सकते हैं जो एंटीटल कर्मचारियों का उत्पादन नहीं करता है
एक छोटी विनिर्माण कंपनी में एक दीर्घकालिक कर्मचारी आश्चर्य के तत्व का एक आदर्श उदाहरण है। उन्होंने कंपनी लोगो के साथ अप्रत्याशित रूप से थर्मल लंच बैग प्राप्त करने पर टिप्पणी की, कि वह मान्यता से वास्तव में आश्चर्यचकित थे ।
(वह और अन्य कर्मचारियों ने काम पर आने के लिए एक विशाल बर्फ तूफान बहादुर किया था, तूफान के कुछ हफ्ते बाद लंच बैग के साथ धन्यवाद दिया गया था।)
उन्होंने कहा कि यह पहली मान्यता थी जिसे उन्होंने कभी प्राप्त किया था जो पूरी तरह से अप्रत्याशित था। उन्होंने कहा कि उपहार की अप्रत्याशितता ने उन्हें मूल्य बढ़ाया है और वह हर दिन लंच बॉक्स का उपयोग करता है।
यह एक कर्मचारी है जो हमेशा उपस्थिति मान्यता प्राप्त करता है, और किसी भी चुनौती के लिए कदम उठाने के लिए जल्दी है जिसके लिए एक वादा किया गया इनाम है। नतीजतन, वह आमतौर पर जानता है कि किस इनाम की उम्मीद है और जब वह इनाम प्राप्त करेगा।
पुरस्कार की शक्ति जो कर्मचारियों को आश्चर्यचकित करती है
इम्प्रोम्प्टू पुरस्कार और आपके लाभ के लिए मान्यता कार्य। अपेक्षित पुरस्कारों को एंटाइटेलमेंट के रूप में देखा जा सकता है, और इस तरह, इनाम और पहचानने की उनकी क्षमता खो देते हैं। वे उन हकदार कर्मचारियों की अपेक्षा बन जाते हैं जो उन्हें प्राप्त करते हैं।
एक हकदारता किसी इनाम या मान्यता की अपेक्षा की जाती है ।
एक बार इनाम एक अपेक्षित घटना है या नियमित रूप से मान्यता प्रदान की जाती है, यह एक अपेक्षा या हकदारता, और एक इनाम से कम हो जाती है। एक उदाहरण के रूप में, एक नियोक्ता हर शुक्रवार को कर्मचारियों के लिए दोपहर का भोजन प्रदान करता है। दोपहर के भोजन के कर्मचारी कर्मचारी पहचान और टीम बिल्डिंग थे ।
चूंकि यह एक अपेक्षित मान्यता है, यह प्रेरणा नहीं दे रहा है ।
लेकिन, एक और संकेत है कि एक मान्यता एक हकदार बन गई है कि क्या लोग शिकायत करेंगे कि क्या वे इसे खो देते हैं। लंच के मामले में, कर्मचारी उन्हें एक पर्क के रूप में देखते हैं जो कंपनी के लिए काम करने के साथ आता है। दोपहर का खाना नहीं? शिकायतें लंबी और जोरदार होंगी।
दोपहर का भोजन कर्मचारियों के मूल्यांकन के सामान्य माहौल में जोड़ता है कि कंपनी प्रदान करने के लिए प्रतिबद्ध है, और दोपहर का भोजन टीम के निर्माण के लिए भी सफल है। लेकिन, इसे पुरस्कृत या पहचानने के रूप में नहीं माना जाता है और अगर लंच बंद कर दिया गया तो लाभ हानि के रूप में देखा जाएगा।
वास्तव में, एक और कंपनी में, कर्मचारियों के लिए साप्ताहिक दोपहर का विचार फिर से पहले से ही तंग टीम को मजबूत करने का अवसर माना जाता था। मैनेजर के कई रिपोर्टिंग कर्मचारियों ने अपने सामान्य शुक्रवार टीम बिल्डिंग लंचियन में शामिल न होने का फैसला किया था।
कई हफ्तों तक, वे दोपहर के भोजन में रुक गए, अपने लंच उठाए, और अपने डेस्क पर वापस चले गए-न कि लंच के सभी इरादे पर। नियोक्ता ने उन्हें लंच के उद्देश्य के बारे में याद दिलाया। इसके बाद कर्मचारियों ने अगले कुछ हफ्तों के लिए दोपहर का भोजन किया।
लेकिन, कुछ सप्ताह बीतने के बाद, उन्होंने उन्हें एक अप्रत्याशित प्रश्न के साथ मारा था। उन्होंने एक बार फिर कंपनी लंचरूम में शुक्रवार दोपहर का भोजन छोड़ दिया था।
इस बार उन्होंने एक स्थानीय रेस्तरां में खाया था। वे लंच के लिए प्रतिपूर्ति का अनुरोध कर रहे थे, जिसे उन्होंने कंपनी के दोपहर के भोजन के बाहर अपने शहर में खरीदा था। चौंका देने वाला? यह एनएच डिग्री में किए गए कर्मचारी हकदारता का एक उदाहरण है।
कभी-कभी, कर्मचारी पहचान में, एंटीटल कर्मचारियों को बनाना ठीक है
कभी-कभी, यह ठीक है कि कर्मचारी पहचान हकदार कर्मचारियों को बनाती है। पहली कंपनी के लंच में, ऊपर उल्लिखित, कर्मचारी अच्छी इच्छा और टीम बिल्डिंग इस तथ्य से अधिक है कि दोपहर का भोजन अब एक अपेक्षित कंपनी लाभ है।
वार्षिक कंपनी कर्मचारी दीर्घायु पुरस्कार में , दूसरे उदाहरण के रूप में, एंटाइटेलमेंट की उम्मीद है। आपको मामले के आधार पर किसी मामले पर निर्णय लेने की आवश्यकता होगी। सफल कर्मचारी पुरस्कार और मान्यता के लिए, आप अपेक्षित और अप्रत्याशित पुरस्कार और पुरस्कारों का एक संतुलित मिश्रण चाहते हैं।
एंटीटल कर्मचारियों को बनाने से बचने के 4 तरीके
लेकिन, यदि किसी कर्मचारी कर्मचारी को कर्मचारी अधिकार प्राप्त करने से आपके लिए महत्वपूर्ण रखना है, तो आप इन दिशानिर्देशों का पालन करना चाहेंगे।
- पहचान अप्रत्याशित रूप से और हमेशा उसी दिन या एक ही समय में प्रदान न करें। आश्चर्यजनक कारक आपके कर्मचारियों को वाह देगा।
- विभिन्न योगदान के लिए मान्यता प्रदान करें। मान्यता प्राप्त करने वाले कार्यों को सावधान करें और हमेशा कर्मचारी को सूचित करें कि उन्हें मान्यता क्यों मिली है। (उन कार्यों का वर्णन करें जो आपकी पहचान की जरुरत रखते हैं।)
- मान्यता के प्रारूप Vary। अगर प्रत्येक कर्मचारी को उनके जन्मदिन के लिए एक कार्ड और पौधे मिलते हैं, तो आपने एक एंटाइटेलमेंट बनाया है। आप उस लाभ का लाभ नहीं उठाएंगे जो आप एक विचारपूर्वक चुने हुए उपहार के साथ करेंगे; यदि आप किसी भी कारण से किसी कर्मचारी को याद करते हैं तो आप इसके बारे में सुनेंगे।
- पहचान विभिन्न लोगों से आती है। मालिक हमेशा मान्यता प्रदान करने के लिए उपयुक्त व्यक्ति नहीं है। कर्मचारियों को पहचानने के लिए टीम के सदस्यों, सहकर्मियों, राष्ट्रपति, रिपोर्टिंग स्टाफ, मानव संसाधन, और एक कर्मचारी पहचान समिति को सशक्त बनाने पर विचार करें। इनाम और मान्यता के अवसर बनाने वाले कई लोगों से आपको फायदा होगा।
कर्मचारी मान्यता प्राप्त करने से कर्मचारी मान्यता रखने में महत्वपूर्ण शब्द विविध, अप्रत्याशित और आश्चर्यजनक हैं। जब आप हकदार कर्मचारियों को बनाने से मान्यता रखना चाहते हैं तो इन तीन कारकों के खिलाफ विचार करने वाली प्रत्येक कर्मचारी पहचान गतिविधि का वजन लें।