आपके संगठन का भविष्य चपलता की मांग करता है

आपके संगठन की भविष्य की सफलता के लिए जल्दी से बदलने की क्षमता महत्वपूर्ण है

क्या आपके प्रतिद्वंद्वियों और ग्राहकों की दुनिया हर दिन तेजी से बदल रही है? यदि हां, तो आप अकेले नहीं हैं। चालू सफलता के लिए प्रतिबद्ध संगठन जो आपके संगठन की कार्यस्थल संस्कृति और पर्यावरण में चपलता की महत्वपूर्ण आवश्यकता को पहचानते हैं। क्यूं कर? क्योंकि परिवर्तन तेजी से बढ़ रहा है और प्रत्येक वर्ष के साथ अधिक चुनौतीपूर्ण हो जाता है।

आप उन लोगों को रोजगार देने की आवश्यकता को पहचानते हैं जो चुस्त गुणों और विशेषताओं को प्रदर्शित करते हैं।

आपको उन सुविधाओं की आवश्यकता है जो चपलता और जुड़ाव को प्रोत्साहित करते हैं । आपको सहयोगी रूप से डिज़ाइन की गई रिक्त स्थान की आवश्यकता है ताकि कर्मचारियों को अक्सर बातचीत करने के लिए प्रोत्साहित किया जा सके। आपको एक संगठन के रूप में पारदर्शिता की आवश्यकता है ताकि आपके कर्मचारियों के पास आवश्यक जानकारी हो और उन्हें तुरंत कार्य और लक्ष्यों को पूरा करने के लिए आवश्यकता हो

चपलता बदलने की आपकी इच्छा, बदलने की आपकी क्षमता, और आप जिस बदलाव को बदलते हैं, उतनी ही तेजी से बदलते हैं; यह आपके भविष्य के लिए महत्वपूर्ण है। एक पहले लेख एक चुस्त कार्यस्थल बनाने में तीन महत्वपूर्ण कारकों की पहचान करता है।

चपलता के बारे में इस साक्षात्कार में ब्रायन मैकगोवन, प्रबंध निदेशक और ग्लोबल हेल्थकेयर सर्विसेज एंड सॉल्यूशंस, लीडर, जेडआरजी पार्टनर्स, एलएलसी में, जहां उन्होंने सैकड़ों सफल कर्मचारी खोजों को पूरा किया है। ब्रायन का मानना ​​है कि चपलता की पेशेवर विशेषता-एक सतत शिक्षार्थी, निर्णायक नेता और सामरिक विचारक-आज के संगठनों में अगली पीढ़ी के नेतृत्व को परिभाषित करेंगे।

साक्षात्कार में, वह चुस्त कर्मचारियों को ढूंढने, लोगों में चपलता विकसित करने और संगठनों को और अधिक चुस्त हो सकता है।

ब्रायन मैकगोवन के साथ साक्षात्कार

सुसान हीथफील्ड: चपलता की पेशेवर विशेषताओं- एक सतत शिक्षार्थी, निर्णायक नेता और रणनीतिक विचारक - अगली पीढ़ी के नेतृत्व को परिभाषित क्यों करेंगे?

ब्रायन मैकगोवन अभी, और निकट भविष्य के लिए, सभी उद्योगों में सबसे बड़ी स्टाफिंग जरूरतों को उत्पादों, नवाचारों के बाजार और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में नवाचारों के आसपास विकसित हो रही है। बूमर्स उम्र बढ़ने और प्रौद्योगिकी और वैश्वीकरण में बढ़ने के साथ, एक नए प्रकार के कार्यकारी की आवश्यकता है।

इस तरह के कार्यकारी में सीखने, बौद्धिक अश्वशक्ति, और अत्यधिक जिज्ञासा की चपलता होगी। वह एक रोज़ाना सीखने वाला होगा , जिसे एक ऐसे व्यक्ति के रूप में वर्णित किया जाएगा जो न केवल सीखने के अवसर तलाशता है बल्कि सक्रिय रूप से अपनी कंपनी और कर्मचारियों के लिए व्यवसाय करने के लिए एक बेहतर तरीका तलाशता है।

हीथफील्ड: आज व्यवसाय के किस पहलू ने अधिकारियों / नेताओं / प्रबंधकों के लिए एक आवश्यक और परिभाषित विशेषता बनने की चपलता पैदा की है?

मैकगोवन: मूर का कानून-इंटेल सह-संस्थापक गॉर्डन मूर की गति से, जिसमें तकनीकी प्रगति और ऊर्जा दक्षता बढ़ती है-प्रौद्योगिकी और चिप क्षमता से परे रास्ता बढ़ाती है। आज के विश्व स्तर पर प्रतिस्पर्धी माहौल में, अकेले उत्पाद या सेवा के माध्यम से प्रतिस्पर्धी लाभ को बनाए रखना लगभग असंभव है।

जीतने का तरीका लोगों और नवाचारों के माध्यम से है। नवाचार करने के लिए, संगठनों को चुस्त विचारकों, निर्णय लेने वालों और समस्या हलकों की आवश्यकता होती है।

बाजार की गति और निरंतर सुधार अब आकांक्षी नहीं है, बल्कि वांछित परिणामों को प्राप्त करने की दिशा में एक महत्वपूर्ण रणनीति है।

प्रौद्योगिकी और मास मीडिया प्लेटफॉर्म सूचनाओं को स्वतंत्र रूप से बहने की अनुमति देते हैं और जो लोग जानकारी और डेटा को तेज़ी से और प्रभावी रूप से सक्रिय कर सकते हैं, वे उपलब्ध हो जाते हैं और कार्य करने के लिए पर्याप्त विचारशील और निर्णायक हैं , आज और भविष्य के लिए नेता हैं।

हीथफील्ड: ऐसे संगठन की विशेषताएं क्या हैं जिनके पास चुस्त नेतृत्व है? इसके विपरीत, एक ऐसी टीम के नेतृत्व में संगठन के लिए क्या प्रभाव पड़ता है जिसमें चपलता की कमी है?

मैकगोवन: जो कंपनियां चुस्त हैं वे विश्वास , सशक्तिकरण , अस्पष्टता सहनशीलता, दृढ़ता, निर्णायकता, और गलतियों और सुधार के लिए समग्र प्रशंसा की विशेषताओं का प्रदर्शन करती हैं। वे ऐसे माहौल का भी समर्थन करते हैं जो विभिन्न व्यापार विषयों और उद्योगों के बीच लोगों को पराजित करता है और सोचता है।

इसके विपरीत, पदानुक्रम और प्रक्रिया द्वारा परिभाषित संगठन उभरते और विकसित बाजार के अवसरों और जरूरतों का लाभ उठाने के लिए पर्याप्त रूप से पर्याप्त कार्य नहीं कर सकते हैं, और नतीजतन, वे जो बाजार सेवा करते हैं, उनके बारे में उनकी समझ खो रहे हैं। केवल एक को ब्रैलेरॉयड और कोडक जैसे ब्रांडेड कंपनियों को देखना है, जो चपलता की कमी के उदाहरणों के लिए हैं, जिन्होंने बाजार में नेतृत्व को बचाने के लिए जल्द ही डिजिटल में अपनी चाल को रोक दिया।

चपलता वाले व्यक्ति को क्या विशेषता है?

हीथफील्ड: एक व्यक्ति की विशेषताओं क्या हैं जो चपलता रखते हैं?

मैकगोवन: जिन व्यक्तियों के पास है, और अधिक महत्वपूर्ण बात यह है कि चपलता का प्रदर्शन वे हैं जो:

• सीखने के लिए एक लालसा भूख लीजिए,
• मिशन-गंभीर समस्याओं पर ले लो,
• जोखिम को प्रोत्साहित करें, और
• निर्णय लेने और निष्पादन के माध्यम से समाधान का हिस्सा बनना चाहते हैं।

Agile नेता वे हैं जो खुलासा करने और विकसित करने के लिए तैयार हैं और साथ ही विकसित स्थितियों के अनुकूल हैं। सीखना अंत बिंदु नहीं बल्कि वसंत बोर्ड हो सकता है। अवधारणाओं का उपयोग चपलता की कुंजी है और, इस आवेदन के परिणामस्वरूप, अतिरिक्त शिक्षा परिणाम बन जाती है ।

हीथफील्ड: एक नेता में चपलता की विशेषता क्यों खोजना मुश्किल है?

मैकगोवन: ऐतिहासिक रूप से, सबसे सफल नेता वे थे जो कॉर्पोरेट अमेरिका में इसे सुरक्षित रखकर सफलता के लिए एट्रिब्यूशन लेने में सक्षम थे। मुलायम कौशल और राजनीतिक कौशल के एक उचित सेट का प्रदर्शन करते हुए अक्सर चीजों को वास्तव में करने की क्षमता बनाम पदोन्नति पर वजन कम किया जाता है। व्यक्तिगत पुरस्कार थे और अभी भी रणनीतिक सोच और अवसर बनाम रैखिक उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए जुड़े हुए हैं।

यह वह माहौल है जिसमें आज के नेता बड़े हुए, व्यावसायिक रूप से बोल रहे थे। इसलिए उन लोगों को ढूंढना जिनके पास चपलता की विशेषताएं हैं, अक्सर मानक के बाहर जाने की आवश्यकता होती है जहां कम विकल्प होते हैं। शायद उन्हें एक और चुस्त नेता द्वारा सलाह दी गई है, शायद वे इसे स्वयं समझते हैं, लेकिन आम तौर पर उनमें से कई नहीं हैं।

जब नेताओं और संगठनों को आर्थिक कठिनाइयों और राजनीतिक अनिश्चितता का अनुभव होता है, तो अधिकारी एक रक्षात्मक जगह से बाहर काम करते हैं; परिणाम के डर के लिए कोई भी अभिनव निर्णय लेने या आगे बढ़ने के लिए बहुत डरते हैं। गणना, व्यापार समझदार चाल बनाने के लिए बस पर्याप्त स्पष्टता नहीं है। चपलता के साथ कठिन निर्णय लेने का विश्वास आता है, लेकिन फिर, उस प्रकार के कार्यकारी को ढूंढना मुश्किल होता है।

हीथफील्ड: आवेदन सामग्री की समीक्षा करते समय आप चुस्त विशेषताओं की पहचान कैसे करते हैं?

मैकगोवन: रिज्यूमे / सीवी एक व्यक्ति के लिए सबसे अच्छा ब्रांड पोजिशनिंग वाहन हैं, अंततः एक कार्यकारी उन बातों को संवाद करेगा जो वे मानते हैं कि वे महत्वपूर्ण हैं और वे खुद को कैसे देखते हैं। एक व्यापार रणनीति की तरह, एक चुस्त नेता अपने आप को बड़ी तस्वीर के साथ दिमाग में रखेगा, जो नौकरी के लिए अपना फिर से शुरू करेगा।

एक विचारशील भर्तीकर्ता या साक्षात्कारकर्ता इस बारे में अच्छी जानकारी विकसित कर सकता है कि इस व्यक्ति को कैसे प्रभावित किया गया है, उन्होंने किस कैरियर पथ को चुना है , उन्होंने कैसे प्रभाव डाला है, और उन्होंने क्या हासिल किया है। अधिकारियों जो पहले उल्लिखित विशेषताओं में से कुछ को जोड़ने से संबंधित समस्याओं और समाधानों को उजागर करते हैं, एक साक्षात्कार शुरू करने के लिए एक आकर्षक चर्चा दस्तावेज प्रदान करते हैं।

अधिकारी जो दोनों प्रवृत्ति और विविधता में व्यवहार और अनुभव के विशिष्ट उदाहरण साझा करते हैं, वे चपलता की पहचान करने का सबसे अच्छा मौका देते हैं। फिर से शुरू करने के समग्र दृष्टिकोण को देखें, न कि केवल उनकी विशिष्ट स्थिति, और आप एक बड़ा सौदा सीख सकते हैं।

एक संगठन कैसे विकासशीलता विकसित करना जारी रखता है

हीथफील्ड: प्रबंधकों और नेताओं कैसे कर्मचारियों से चुस्त प्रदर्शन को बढ़ावा और पहचान सकते हैं?

मैकगोवन: अन्वेषण, अनुकूलन, निष्पादन, जोखिम लेने और रचनात्मकता की संस्कृति बनाएं, और देखें कि कार्य के लिए कौन कदम उठाता है। कर्मचारियों को जोखिम उठाने के लिए सशक्त बनाएं, उन्हें अपने व्यक्तिगत आराम क्षेत्र से आगे बढ़ने के लिए चुनौती दें, क्रॉस-फ़ंक्शनल विशेषज्ञता और विनिमय को सक्षम करने के लिए परियोजनाएं बनाएं। उम्मीद के अपने स्तर को बढ़ाएं, और अगले स्तर के नेतृत्व के लिए झुकाव वाले लोग खुद को पेश करेंगे।

हीथफील्ड: एक संगठन पेशेवर विकास प्रक्रियाओं को बढ़ावा दे सकता है जो चपलता का निर्माण कर सकता है?

मैकगोवन: उदाहरण के लिए प्रबंधकों को नेतृत्व करने की आवश्यकता है। कई कर्मचारी एक चुस्त नेता होने के लिए आवश्यक कौशल की गहराई और चौड़ाई को समझने वाले नहीं हैं। यह प्रशिक्षण और परामर्श , धारणा और बुद्धि ले जाएगा। चपलता दिमाग का एक फ्रेम है जितना कि यह एक योग्यता है।

अपने संगठन के भीतर और बाहर दोनों नेताओं की पहचान करें, जिन्हें आप अपनी टीमों को अनुकरण करना चाहते हैं। फिर, स्पष्ट रूप से, विशेष रूप से, क्यों है। महत्वपूर्ण बातों की रूपरेखा तैयार करें, और साप्ताहिक लागू करें, यदि रोज़ाना नहीं, उन लक्षणों के लिए अभ्यास और अनुप्रयोगों को चलाने के लिए आवेदन करें।

हीथफील्ड: एक संगठन में अग्रिम करने के लिए एक चतुर पेशेवर इस विशेषता का लाभ उठा सकता है?

मैकगोवन: दिन के अंत में, यह मूल्य, टिकाऊ प्रतिस्पर्धी लाभ, और बाजार में जीतने के बारे में है। एक चुस्त नेता दृश्यों के पीछे काम नहीं करता है। यदि आप चार्ज का नेतृत्व करना चाहते हैं-चाहे पैक के सामने, मध्य या पीछे से हो, चाहे अभिनव सोच, व्यापार की बेहतर समझ और नई चीजों को आजमाने की इच्छा में बोल्ड हो।