आपकी कंपनी संस्कृति को कैसे बढ़ाएं

आपकी कंपनी संस्कृति को भीड़ बनाने के 6 तरीके यहां दिए गए हैं

पिछले वर्ष में श्रमिकों को प्रभावित करने वाले मुद्दों में से, कर्मचारी सगाई का निर्माण और रखरखाव उद्योगों में एक प्रमुख चिंता के रूप में फंस गया है। कर्मचारी जुड़ाव भावनात्मक प्रतिबद्धता कर्मचारियों को उनके संगठन और उसके लक्ष्यों की ओर है, और यह व्यापार उत्पादकता और लाभ को प्रभावित कर सकता है।

कई अध्ययनों से पता चलता है कि एक कर्मचारी को खोने की कुल लागत हजारों डॉलर से 1.5-2X वार्षिक वेतन तक हो सकती है, इसलिए यह अधिकारियों के हित में है कि श्रमिकों की आत्माओं को उच्च और संस्कृति में निवेश करना प्राथमिकता दी जाए।

यही वह जगह है जहां एक कंपनी संस्कृति को भीड़ में शामिल किया जाता है।

हालांकि कुछ कंपनियां आज जिम सदस्यता या मुफ्त स्नैक्स की एक बहुतायत के चमकदार लाभों पर निर्भर हैं, लेकिन कंपनियों को वफादारी को सुरक्षित रखने के लिए कंपनियों से आगे बढ़ने की जरूरत है । कंपनी की संस्कृति को भीड़ में रखते हुए, कर्मचारियों को लगता है कि वे अपने संगठन में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं-न केवल उनके काम में, बल्कि पर्यावरण में भी काम करते हैं।

औसतन, एक कर्मचारी अपने रोजगार के स्थान पर प्रति सप्ताह 40 घंटे खर्च करता है - इसका कारण यह है कि वे चाहते हैं कि कार्य संस्कृति उनके व्यक्तित्व या इच्छाओं के प्रतिबिंबित हो ।

आप कर्मचारी इनपुट के साथ अपनी कंपनी की संस्कृति को भी खराब कर सकते हैं

एक कंपनी की संस्कृति को भीड़ देना एक बोतलों की प्रक्रिया है। यह जूनियर कर्मचारियों के साथ शुरू होता है और संगठन के शीर्ष तक अपना रास्ता काम करता है। सीईओ कंपनी के मिशन स्टेटमेंट को परिभाषित कर सकता है, लेकिन कंपनी के आंतरिक पर्यावरण को संगठन बनाने वाले लोगों द्वारा आकार दिया जाता है ।

अधिकारी चार्ज का नेतृत्व कर सकते हैं, लेकिन अगर वे महसूस नहीं करते हैं कि उनकी आवाज़ें सुनाई जा रही हैं तो कर्मचारी खुश नहीं होंगे। संस्कृति को परिभाषित करने के लिए कर्मचारियों के व्यापक समुदाय (केवल अधिकारियों के बजाए) की अनुमति देकर, कंपनियां एक उच्च खरीद-दर पर ध्यान देंगी, जिसके परिणामस्वरूप जुड़ाव की उच्च दर होगी ।

तो आप अपनी संस्कृति के भीड़ को कैसे निष्पादित कर सकते हैं? यह प्रक्रिया विभिन्न प्रकार के फॉर्म ले सकती है-कंपनी के व्यापक सर्वेक्षणों और आमने-सामने की बैठकों से अनौपचारिक समूह चर्चाओं के लिए, कंपनियां कर्मचारियों की कंपनी संस्कृति में जो कुछ चाहती हैं, उस पर इनपुट एकत्र कर सकती हैं।

आपकी संस्कृति को भड़काऊ करने के 6 तरीके

यहां छह तरीके हैं जो कंपनियां कंपनी संस्कृति और परेशानियों से बचने के लिए भीड़ का स्रोत कर सकती हैं।

1. इसे मजबूर मत करो: सकारात्मक कंपनी संस्कृति का विकास करना हमेशा आसान नहीं होता है और प्रक्रिया को धीमा करने का एक तरीका, और भी, कर्मचारियों पर इसे मजबूर करना है। यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि यदि आपके पास महान लोग हैं जो सही सांस्कृतिक फिट हैं , तो महान चीजें और एक अद्भुत संस्कृति स्वाभाविक रूप से होगी।

2. नेतृत्व खरीद-इन प्राप्त करें: नेतृत्व टीम को भीड़-संस्कृति संस्कृति के लिए समर्थकों के रूप में कार्य करना चाहिए । जब प्रबंधन और अधिकारी कंपनी संस्कृति में निवेश दिखाते हैं, तो यह दिखाता है कि उन्हें अपने लोगों में भी निवेश किया जाता है।

3. एक समिति बनाएं: सभी टीम के सदस्यों के साथ संलग्न समिति की स्थापना न केवल संगठन को आसानी से और कुशलता से चलाने के लिए आवश्यक प्रदान करेगी बल्कि कंपनी में सभी को विचारों को संवाद करने के लिए एक संपर्क के रूप में कार्य करेगी। इन समितियों को लोकतांत्रिक प्रक्रिया के माध्यम से तैयार करें और टीम की अंतर्दृष्टि प्राप्त करने के लिए प्रश्न पूछकर सभी आवाज़ें सुनें और जानें कि उनके लिए क्या महत्वपूर्ण है।

एक कर्मचारी सगाई समिति कर्मचारी कल्याण , विविधता और समावेश , समुदाय देने और कंपनी की भावना के आसपास कंपनी की सभी पहलों को ड्राइव कर सकती है। इससे न केवल कर्मचारियों के काम पर कुछ मजा लेने के तरीकों को ढूंढने का नतीजा होता है बल्कि यह सुनिश्चित करता है कि सगाई गतिविधियों से पता चलता है कि कर्मचारियों के लिए क्या महत्वपूर्ण है। कई लोगों के लिए, यह सुनकर लोगों को काम पर खुश और संतुष्ट महसूस होता है ।

4. बजट को रास्ते में आने न दें: वास्तव में, सख्त बजट उन हल्के विचारों को ला सकता है जो आप उम्मीद नहीं करेंगे। यदि बजट वार्ता एक रोडब्लॉक बन जाती है- या यहां तक ​​कि अगर किसी कंपनी के पास असीमित धन है- भीड़-सोर्सिंग रचनात्मक होने का एक सही अवसर है। विचारों और टीमों की प्रतिभाओं पर निर्भर रहें, और हमेशा याद रखें कि सरल जरूरी नहीं है कि उबाऊ हो।

5. अपनी टीम की विशिष्टता को गले लगाओ: जो कंपनियां अपनी टीम की विविधता को पहचानती हैं और उनका जश्न मनाती हैं वे बेहतर प्रदर्शन करते हैं और समस्या तेजी से हल होती है। जब कंपनी की संस्कृति की बात आती है, तो यह वही दर्शन है। आप अपनी टीम की विशिष्टता और जीवन के विभिन्न क्षेत्रों से अनुभवों को भीड़ के अवसर के रूप में टैप कर सकते हैं, साथ ही साथ शिक्षित करने का अवसर भी टैप कर सकते हैं।

एक विचार कंपनी के भीतर एक संस्कृति का जश्न मनाने के लिए है यदि कर्मचारी टीमों की योजना बनाने और शिक्षित करने के इच्छुक हैं। इस तरह, कर्मचारी अपने काम के जीवन के लिए एक व्यक्तिगत कनेक्शन समान कर सकते हैं।

6. प्रतिबद्ध रहें: बेशक, मूल्य कम महत्व के होते हैं जब तक वे किसी कंपनी के प्रथाओं में शामिल नहीं होते हैं। यदि कोई संगठन प्रोफेसर करता है, "लोग हमारी सबसे बड़ी संपत्ति हैं," संगठन को लोगों को दृश्यमान तरीके से निवेश करना चाहिए।

उदाहरण के लिए, वेगमैन, "देखभाल" और "सम्मान", मूल्यवान संभावनाओं जैसे मूल्यों को बढ़ावा देता है "एक नौकरी [वे] प्यार करेंगे।" और यह इसके कंपनी प्रथाओं में आता है; इसे "फॉर्च्यून" द्वारा क्रमशः पांचवीं सर्वश्रेष्ठ कंपनी के रूप में रैंक किया जाता है।

पिछले कुछ वर्षों में, संस्कृति buzzwords के बारे में सबसे ज्यादा बात की गई है - और अच्छे कारण के लिए। एक मजबूत और सकारात्मक कंपनी संस्कृति का निर्माण न केवल एक ऐसा वातावरण बनाता है जहां लोग काम करना चाहते हैं, लेकिन लंबे समय तक संगठन के लिए सफलता के अंतर्निहित कारण भी बन सकते हैं।

मजबूत कर्मचारी प्रतिधारण और जुड़ाव सहित लाभ स्पष्ट हैं। इसलिए कंपनियों को यह एहसास होना चाहिए कि एक विशिष्ट, कर्मचारी और ग्राहक समर्थित कार्यस्थल संस्कृति बनाने की कुंजी आपकी कंपनी संस्कृति को भी बढ़ावा देना और अपने कर्मचारियों के सर्वोत्तम विचारों को लागू करना है।