मेरिट वेतन कर्मचारियों को उनके प्रदर्शन और योगदान के लिए पुरस्कार प्रदान करता है
लेकिन, सभी में, मेरिट पे उन कर्मचारियों को पुरस्कृत करने का सबसे अच्छा तरीका है जिन्हें आप रखना चाहते हैं । मेरिट वेतन कर्मचारी प्रदर्शन और योगदान से आप जो देखना चाहते हैं उसके बारे में एक शक्तिशाली संदेश भेजता है।
इसका उपयोग कर्मचारियों के प्रयासों और योगदानों को पहचानने और उन्हें पुरस्कृत करने के लिए किया जाता है और यह पुष्टि करता है कि आप कर्मचारियों से सबसे अधिक मूल्यवान हैं ।
उपलब्ध मेरिट वेतन सार्वजनिक की सीमा बनाना आपके कर्मचारियों को यह देखने की अनुमति देता है कि आपकी कंपनी वेतन योजना द्वारा स्थापित मेरिट वेतन श्रेणियों में उनकी वृद्धि कहां गिरती है। यह उन कार्रवाइयों और व्यवहारों को मजबूत करता है जिन्हें आप अधिक देखना चाहते हैं और संभावना है कि कर्मचारी अगले कंपनी वर्ष के लिए सर्वोत्तम योग्यता वृद्धि के लिए प्रयास करेंगे।
जब कर्मचारी अपने पर्यवेक्षकों के साथ अपनी शीर्ष योग्यता वृद्धि के बारे में बातचीत करते हैं, तो वे संगठन द्वारा सबसे अधिक मूल्यवान योगदान और कार्यों को सीखते हैं। यह जबरदस्त पुष्टि और मजबूती है। प्रबंधक के लिए यह रिपोर्ट करने का एक शानदार अवसर भी है कि वे अपने प्रत्येक रिपोर्टिंग स्टाफ में क्या महत्व रखते हैं।
शीर्ष वृद्धि से कम कर्मचारियों को प्राप्त करने वाले पर्यवेक्षकों के पास अगले चक्र के दौरान शीर्ष योग्यता वृद्धि के लिए अर्हता प्राप्त करने के लिए अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने की आवश्यकता होगी, इस बारे में वर्णन करने और चर्चा करने का अवसर है।
इस बारे में अधिक जानकारी है कि आप मेरिट वेतन और भुगतान प्रणाली में अंतर्निहित चुनौतियों और चुनौतियों पर विचार क्यों करना चाहेंगे जो मेरिट बढ़ने पर केंद्रित हैं।
मेरिट वेतन के लाभ
ये कारण हैं कि आप मेरिट वेतन पर विचार क्यों कर सकते हैं।
- मेरिट वेतन एक नियोक्ता को उच्च और निम्न प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों के प्रदर्शन के बीच अंतर करने में मदद करता है और उच्च प्रदर्शन करने वालों के प्रदर्शन को पुरस्कृत करता है। यह एक प्रतिधारण प्रयास है क्योंकि कोई नियोक्ता संगठन के सर्वश्रेष्ठ कलाकारों को खोना नहीं चाहता है।
- मेरिट वेतन, लाभ साझा करने या समान बोनस भुगतान योजनाओं के विपरीत, नियोक्ता पूरी तरह से कंपनी के प्रदर्शन और किसी व्यक्ति के प्रदर्शन और योगदान के बीच अंतर करने की अनुमति देता है। जबकि कई मेरिट वेतन कार्यक्रम भी एक समग्र इनाम प्रदान करते हैं जो सभी कर्मचारियों को वितरित किया जाता है, टीमवर्क, सहकर्मी सकारात्मक रिश्ते, और प्रभावी ग्राहक सेवा जैसे मूल्यों को बढ़ावा देने के लिए, उपलब्ध मुआवजे का एक हिस्सा उनके सबसे मजबूत कलाकारों के लिए आरक्षित है।
- मेरिट पे एक नियोक्ता के लिए एक बार के आधार पर व्यक्तिगत प्रदर्शन को पहचानने के लिए एक वाहन भी प्रदान करता है। यह उन कर्मचारियों को पुरस्कृत करने के लिए उपयोगी है जिन्होंने एक बार एचआरआईएस लागू करने या एक नया बिक्री क्षेत्र खोलने जैसे एक बार की परियोजना में भाग लिया हो।
मेरिट वेतन में निहित नुकसान और चुनौतियां
ये चुनौती नियोक्ता वेतन योग्यता के साथ अनुभव करते हैं।
- विभिन्न कर्मचारियों के प्रदर्शन को अलग करने के लिए 100 प्रतिशत सटीकता के साथ कोई रास्ता नहीं है, यह निर्धारित करने के लिए कि मेरिट वेतन का सबसे योग्य कौन है। सबसे वांछनीय उपलब्धियां और योगदान लगभग कभी मापने योग्य नहीं होते हैं इसलिए प्रबंधक या पर्यवेक्षक की राय मेरिट वेतन निर्धारित करने में निरंतर बना रहता है। यदि आप केवल उन्हीं वस्तुओं का उपयोग करते हैं जिन्हें आप माप सकते हैं, तो आप अपने कर्मचारियों की नौकरियों के सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं पर विचार नहीं कर रहे हैं।
- मेरिट वेतन के लिए निष्पादन योग्य प्रदर्शन करने के प्रयास में संगठनों द्वारा निवेश किए जाने वाले समय और ऊर्जा की मात्रा, विकासशील दक्षताओं, माप, प्रदर्शन के लिए बेसलाइन, और आगे, ग्राहकों के लिए सेवा प्रदान करने में बेहतर खर्च किया जाता है। संगठनों ने कई सौ पृष्ठों के साथ दस्तावेज़ तैयार किए हैं जो विभिन्न नौकरियों में योग्यता का अर्थ बताते हैं। यह आपके समय का अच्छा उपयोग कैसे हो सकता है?
- मेट्रिक्स की सीमाओं को देखते हुए, पर्यवेक्षक की क्षमता प्रत्येक कर्मचारी को उसके योगदान के मूल्य से संवाद करने के लिए, और बेहतर प्रदर्शन करने में सक्षम बनाता है जो योग्यता भुगतान विचार के योग्य बनाता है, एक चुनौतीपूर्ण चुनौती है। कुछ पर्यवेक्षकों दूसरों की तुलना में बेहतर संवाद करते हैं और दूसरों के मुकाबले कुछ नौकरियों में बेहतर प्रदर्शन करने के बारे में संचार आसान होता है।
मेरिट वेतन देने में मौजूद सीमाओं के साथ भी, मेरिट वेतन अभी भी यह सुनिश्चित करने का आपका सबसे अच्छा अवसर है कि आपके उत्कृष्ट कलाकार आपकी कंपनी के साथ बने रहें और अपने आश्चर्यजनक योगदान जारी रखें। कोई प्रणाली कभी एक आदर्श प्रणाली नहीं है।
अपने प्रबंधकों और पर्यवेक्षकों को प्रदर्शन कैसे दस्तावेज करना है , वेतन वृद्धि को कैसे संवाद करना है , और स्पष्ट उम्मीदों को निर्धारित करने के तरीके में उचित मेरिट वेतन प्रणाली बनाने के लिए सबसे अच्छी जगह है।
लेकिन, याद रखें, सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि संगठन को बहुत कम योगदान देने वाले कर्मचारियों को यह जानने से तेज़ उच्च प्रदर्शनकर्ता को कुछ भी कम नहीं किया जाता है, उन्हें समान वेतन वृद्धि या बोनस प्राप्त हुआ है। वहां मत जाओ
इससे मूल्य जोड़ने, उत्पादकता में सुधार, निरंतर सुधार का अभ्यास करने और मूल्यवान योगदान करने पर केंद्रित एक बेहतर कार्यबल बनाने और बनाए रखने के आपके प्रयास को कमजोर कर दिया जाएगा।