आप सेवानिवृत्ति के बारे में पूछ सकते हैं-सावधानीपूर्वक
आयु भेदभाव से बचें
यह वास्तव में एक नाजुक विषय है, और मुझे पहले कभी ऐसा नहीं करना पड़ा।
मैं अपने वकील को बुलाऊंगा और पूछूंगा कि अगर मैं इस स्थिति का सामना कर रहा हूं, संभावित आयु भेदभाव से संबंधित कारकों के कारण। आप यह नहीं कहते कि आप व्यक्ति को रिटायर क्यों करना चाहते हैं, और इससे कोई फर्क भी पड़ सकता है। उदाहरण के लिए, क्या कर्मचारी अभी भी नौकरी प्रभावी ढंग से कर सकता है?
हो सकता है कि अगर कर्मचारी सेवानिवृत्ति योजनाएं हों तो कर्मचारी से पूछना बिल्कुल ठीक है। लेकिन, ऐसा लगता है कि कर्मचारी की योजनाओं को समझने के बजाय आपके पास एक व्यापक लक्ष्य है। नतीजतन, यह आपका सबसे अच्छा दृष्टिकोण नहीं हो सकता है।
एक नियोक्ता, कार्यबल नियोजन और कर्मचारियों की जरूरतों को जानने के लक्ष्य के साथ, अगर वह सेवानिवृत्ति की योजना बना रहा है तो पुराने कर्मचारी से पूछ सकता है। यह एक नियोक्ता के रूप में आपके अधिकारों के भीतर है। लेकिन, अगर कर्मचारी की प्रतिक्रिया नकारात्मक है, तो आपके पास चर्चा के साथ कहीं और नहीं है।
यदि कर्मचारी सकारात्मक प्रतिक्रिया देता है, तो आप सेवानिवृत्ति के विवरण के साथ सहायता प्रदान कर सकते हैं। कर्मचारी को बताएं कि जैसे ही कर्मचारी निर्णय लेता है, आपको तारीख को जानना आवश्यक है ताकि आप उसके प्रतिस्थापन के लिए योजना बना सकें।
एक कर्मचारी जो सेवानिवृत्त होने का फैसला करता है, वह आपको चरणबद्ध सेवानिवृत्ति के लिए पूछ सकता है ताकि वह धीरे-धीरे अपने काम और सहकर्मियों को छोड़ सके। सेवानिवृत्त कर्मचारी भयभीत हो सकते हैं कि उनका जीवन कैसा दिखाई देगा यदि वे हर दिन काम नहीं कर रहे हैं।
संघीय कानून और सेवानिवृत्ति
संघीय कानून उम्र के आधार पर अनिवार्य सेवानिवृत्ति का समर्थन नहीं करता है, जैसे कुछ मामलों में: अनिवार्य सेवानिवृत्ति के साथ नौकरियां।
उपर्युक्त उदाहरण में, जब कर्मचारी कहता है कि उसके पास सेवानिवृत्ति के लिए कोई योजना नहीं है, तो बातचीत को आगे बढ़ाने पर उत्पीड़न के रूप में देखा जा सकता है , खासकर अगर नियोक्ता नियमित रूप से विषय लाता है।
इसे आयु भेदभाव के रूप में भी वर्गीकृत किया जा सकता है। अगर कर्मचारी पर दबाव बढ़ गया था, और कर्मचारी को रिटायर होने के लिए लगातार दबाव महसूस हुआ, तो कार्यस्थल को शत्रुतापूर्ण माना जा सकता था ।
एक पुराने कर्मचारी के साथ सेवानिवृत्ति कैसे लाया जाए इसके बारे में विचार
जिस दृष्टिकोण को आप लेना चाहते हैं वह प्रत्येक कर्मचारी को निजी मीटिंग में बैठना और उनकी विकास संबंधी जरूरतों और करियर विकास योजनाओं के बारे में बात करना है। इस तरह, आप एक पुराने कर्मचारी को अकेले नहीं होंगे। यह संभव है कि व्यक्ति उस बैठक के दौरान सेवानिवृत्ति के बारे में बात करेगा।
करियर विकास और कौशल बढ़ने का अवसर शीर्ष पांच चीजों में से एक है जो कर्मचारी काम से चाहते हैं, इसलिए मैं इस प्रक्रिया को आगे बढ़ाने का समर्थन करता हूं।
एक अन्य दृष्टिकोण जिसका उपयोग आप विचार कर सकते हैं, वह है कि आप अपने सभी कर्मचारियों को समूह और लेआउट सेवानिवृत्ति विकल्पों और अवसरों के रूप में पूरा करें और सेवानिवृत्ति से संबंधित कंपनी लाभों को उजागर करें और कार्य विकल्पों के समय बंद करें। राज्य है कि आप किसी भी कर्मचारी नियोजन सेवानिवृत्ति या अन्य जीवन और करियर के अवसरों से जितना संभव हो उतना नोटिस चाहते हैं जो आपकी कंपनी को शॉर्ट-डाउन छोड़ सकता है।
आपका पहला कदम इस वकील से संपर्क करना और चर्चा करना है और उसे बताएं कि आप कर्मचारी की सेवानिवृत्ति योजनाओं के बारे में पूछताछ क्यों कर रहे हैं। कुछ कारण दूसरों की तुलना में अधिक वैध हैं। आपके वकील को अन्य ग्राहकों के साथ एक समान स्थिति से निपटने का अनुभव हो सकता है। हमारे पास अक्सर विचार और विकल्प होते हैं जिन्हें हम नहीं जानते थे।
इनमें से कोई भी तरीका उस उत्तर की गारंटी नहीं देता है जिसे आप प्राप्त करना चाहते हैं, लेकिन वे आपको कुछ विचार देते हैं। यह भी अनुशंसा की जाती है कि आप और आपके नियोक्ता को यह स्पष्ट होना चाहिए कि आप कर्मचारी को रिटायर क्यों करना चाहते हैं। एक अच्छा कारण आपको विकल्प दे सकता है। अगर ऐसा इसलिए है क्योंकि व्यक्ति बूढ़ा है, तो शायद यह वास्तविक आयु भेदभाव है ।
अंत में, 55 या 60 से अधिक पुराने श्रमिकों के अन्य उदाहरणों में, आप प्रारंभिक सेवानिवृत्ति के प्रस्ताव को विस्तारित करने पर विचार कर सकते हैं जिसमें एक पृथक्करण पैकेज शामिल है जो कर्मचारियों को स्वीकार करने के लिए प्रोत्साहित करता है।
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