कर्मचारी रेफरल को प्रोत्साहित करने वाली संस्कृति को विकसित करने के बारे में विचार
आप शीर्ष प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों की कमी को दूर कर सकते हैं , जो समय के साथ और भी गहन बनने की उम्मीद है जब आप एक कार्य संस्कृति बनाते हैं जो महान कर्मचारी रेफ़रल को प्रेरित करता है।
यहां कर्मचारी रेफरल प्राप्त करने के लिए क्या काम करता है। आपके कर्मचारी रेफ़रल को पनडुब्बी करने वाली कार्रवाइयां भी शामिल हैं।
कर्मचारी भर्ती में एक महत्वपूर्ण घटक के रूप में कर्मचारी रेफरल
सर्वोत्तम संभावित कर्मचारियों को प्राप्त करने और रखने के आपके प्रयासों में कर्मचारी रेफ़रल महत्वपूर्ण घटक हैं । कर्मचारी रेफरल औसत उम्मीदवारों से बेहतर प्रदान करते हैं क्योंकि कर्मचारी आपकी कंपनी संस्कृति को जानते हैं और इस बारे में एक विचार है कि कर्मचारी आपके संगठन में सफलतापूर्वक काम करेंगे ।
कर्मचारी रेफरल भी रेफरिंग कर्मचारी पर प्रतिबिंबित करते हैं जो आपके संगठन में सकारात्मक रूप से सम्मानित होना चाहता है। कोई भी कर्मचारी किसी ऐसे कर्मचारी को संदर्भित करने के लिए कुख्यात नहीं चाहता जो आपके संगठन के भीतर वितरित या योगदान या फिट करने में विफल रहा हो।
फिर भी, उनके प्रचार और संभावित उपयोगिता के बावजूद, कई कर्मचारी रेफ़रल कार्यक्रम उनके कार्यक्रम लक्ष्य प्राप्त करने में विफल रहते हैं: बेहतर कर्मचारी रेफ़रल।
कैलिफोर्निया के अंतरराष्ट्रीय स्तर पर ज्ञात एचआर विचार-नेता डॉ जॉन सुलिवान, जो बोल्ड और उच्च-व्यापार प्रभाव प्रदान करने में माहिर हैं; रणनीतिक प्रतिभा प्रबंधन समाधान निम्नलिखित ने कहा।
"बहुत से भर्ती प्रबंधकों के साथ बहुत भर्ती प्रबंधकों का मानना है कि उनके पास महान कार्यक्रम हैं और कुछ हद तक चौंक गए हैं, जब वे सीखते हैं कि औसतन सभी उद्योगों में, 1: 3 कर्मचारी कर्मचारी रेफरल से आते हैं और यह अब आधे से अधिक के लिए असामान्य नहीं है प्रमुख प्रतिभा प्रबंधन कार्यों वाले संगठनों में कर्मचारी रेफरल से आने वाले सभी बाहरी काम ... "
इसलिए, यदि आपके संगठन में कर्मचारी रेफ़रल प्रोग्राम (ईआरपी) नहीं है या आपके पास बाहरी आउटर्स का 30 प्रतिशत से कम उत्पादन होता है, तो आपको यह निर्धारित करने के लिए अपने रेफ़रल प्रोग्राम की जांच करनी होगी कि आप खराब नतीजे क्यों अनुभव कर रहे हैं।
सफल कर्मचारी रेफरल कार्यक्रम
अपने अध्ययन में, डॉ सुलिवान को सफल कर्मचारी रेफरल कार्यक्रमों में लगातार कारक मिलते हैं। उनमें से, ये हैं:
- कर्मचारी रेफरल कार्यक्रम उत्तरदायी है। रेफरल प्रोग्राम रेफरल के एक-तीन दिनों के भीतर और रेफरिंग कर्मचारी को जितनी जल्दी हो सके पसंदीदा उम्मीदवार को फीडबैक प्रदान करता है।
- कर्मचारी रेफरल को संगठन के प्रारंभिक संपर्क, फोन स्क्रीन , साक्षात्कार , और कर्मचारी को भर्ती के बारे में निर्णय की समयबद्धता में अधिमानी उपचार दिया जाता है।
- कर्मचारी रेफरल कार्यक्रम संगठन के लिए आवश्यक कठोर परिस्थितियों को लक्षित करता है।
- सभी कर्मचारियों को उनके द्वारा धारित स्थिति के बावजूद कर्मचारी रेफरल बनाने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।
- कर्मचारी रेफरल केवल प्रोत्साहन या नकद बोनस के बारे में नहीं हैं। सफल कर्मचारी रेफरल कार्यक्रम एक बेहद प्रभावी टीम बनाने की कंपनी की संस्कृति का हिस्सा हैं और कर्मचारियों को संस्कृति और कंपनी के कार्य नैतिकता के अनुकूल सहकर्मियों का चयन करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। कर्मचारी रेफ़रल को संदर्भित कर्मचारी के काम के अनुभव को बढ़ाने चाहिए।
- संगठन कर्मचारी रेफरल कार्यक्रम पर ध्यान देता है। उदाहरणों में साक्षात्कार देने वाले कर्मचारियों को यह निर्धारित करने के लिए शामिल किया गया है कि वे किस कर्मचारी को संदर्भित करते हैं, कर्मचारी बैठकों में रेफरल पूछते हैं, और मौजूदा कर्मचारियों को रेफरल कार्ड देते हैं जब वे एक योग्यता प्राप्त संभावित कर्मचारी से मिलते हैं।
- वर्तमान कर्मचारियों को अपने ऑनलाइन और ऑफलाइन सोशल नेटवर्क बनाने के तरीके के बारे में प्रशिक्षण के साथ प्रदान करें और अपनी कंपनी के लिए बेहतर उम्मीदवारों की भर्ती के लिए उनका उपयोग करें।
- डॉ सुलिवान ने यह भी पाया कि समर्पित कर्मचारी होने से कर्मचारी रेफरल कार्यक्रम के मूल्य में वृद्धि होती है। वह ज्यादातर बड़ी कंपनियों से संबंधित है जहां यह संभव हो सकता है। हालांकि, यहां तक कि छोटी कंपनी कर्मचारी कर्मचारी के काम के एक हिस्से के रूप में और कर्मचारी संदर्भकर्ताओं के लिए मूल्य भी बना सकती है।
कोई वित्तीय प्रोत्साहन के साथ कर्मचारी रेफ़रल
एक कर्मचारी रेफरल प्रोग्राम जो वित्तीय प्रोत्साहन प्रदान नहीं करता है वह प्रतिभागियों को सफलतापूर्वक आकर्षित कर सकता है।
उत्साह और रेफ़रल की चल रही धारा के लिए, कंपनियों को उनके भर्ती प्रयासों के लिए कर्मचारी रेफरल के महत्व पर जोर देना होगा।
गैर-मौद्रिक प्रोत्साहन प्रदान करें जैसे कि:
- एक कर्मचारी रेफरल की सार्वजनिक मान्यता,
- कर्मचारियों के लिए उनके रेफ़रल की स्थिति को ट्रैक करने के लिए आसान तरीके,
- राष्ट्रपति के साथ आवधिक भोज या दोपहर का भोजन उन कर्मचारियों का सम्मान करने के लिए जो सकारात्मक, योग्य रेफ़रल बनाते हैं,
- योग्य विकास रेफरल के लिए प्रदर्शन विकास योजना और दैनिक प्रदर्शन प्रतिक्रिया में सकारात्मक प्रतिक्रिया, और, सामान्य रूप से,
- एक ऐसी संस्कृति जो सम्मानित उम्मीदवारों को संदर्भित करने वाले कर्मचारियों का सम्मान, सम्मान और पहचान करती है ।
डॉ सुलिवान के शोध में कर्मचारी रेफ़रल के लिए प्रोत्साहन देने के लिए कई उपन्यास दृष्टिकोण पाए गए। कई कंपनियां किसी कर्मचारी के पसंदीदा दान में योगदान देती हैं ।
अन्य, कर्मचारी को किराए पर लेने वाले रेफरल के लिए भारी प्रोत्साहन देने के बजाए, प्रत्येक कर्मचारी रेफ़रल के लिए छोटे प्रोत्साहन प्रदान करते हैं, चाहे निर्दिष्ट उम्मीदवार को किराए पर लिया गया हो या नहीं।
कर्मचारी रेफरल कार्यक्रमों में समस्याएं
ये विचार कई खराब निष्पादित कर्मचारी रेफ़रल कार्यक्रमों द्वारा अनुभव की जाने वाली समस्याओं का ख्याल रखते हैं जिसमें कर्मचारियों को निम्न गुणवत्ता वाले रेफ़रल के लिए पुरस्कृत किया जाता है। या इससे भी बदतर, कर्मचारियों को केवल रेफ़रल के लिए पुरस्कृत किया जाता है जिसके परिणामस्वरूप किराया होता है ।
इससे भी बदतर रेफरल प्रोग्राम हैं जो नए कर्मचारी को छह महीने या एक वर्ष के लिए सफलतापूर्वक काम करने के बाद केवल बोनस के सभी या हिस्से का भुगतान करते हैं।
क्या यह कम गुणवत्ता वाले रेफ़रल के लिए भुगतान करने के लिए कर्मचारी रेफ़रल कार्यक्रम में कोई समझ में आता है? या, जैसा कि कई कर्मचारी रेफरल के मामले में है, एक कर्मचारी का भुगतान करने के लिए केवल एक निर्दिष्ट कर्मचारी के बाद वादा किया गया बोनस किराए पर लिया जाता है और सफलतापूर्वक छह महीने तक नियोजित किया जाता है?
यह निश्चित रूप से किसी भी प्रेरणा को पनडुब्बियों को पनडुब्बी करता है जिसे किसी कर्मचारी को रेफरल्स बनाना पड़ता है जब प्रोत्साहन दो भुगतानों के बाद ही भुगतान किया जाता है कि वह नियंत्रित नहीं कर सकता है। जब आप निर्दिष्ट कर्मचारी को भर्ती करने और छह महीने तक नौकरी पर सफल होने वाले नए कर्मचारी को बोनस करने के लिए बोनस आकस्मिक बनाते हैं, तो आपने संभावित रूप से अपने रेफरिंग कर्मचारी को निष्क्रिय कर दिया है ।
अंत में, रेफ़रल के लिए रेफरिंग कर्मचारी को फीडबैक प्रदान करने में संगठन दुःखद रूप से अक्षम हैं। क्या निर्दिष्ट उम्मीदवार का साक्षात्कार किया गया था? अस्वीकृत? एक दूसरे साक्षात्कार के लिए आ रहा है? आपको एक रेफरिंग कर्मचारी को यह जानने की ज़रूरत है कि रास्ते के प्रत्येक चरण क्या हो रहा है।
कर्मचारी रेफ़रल प्राप्त करने के संगठन के प्रयासों को भी कम करना, वह गति है जिस पर कर्मचारी रेफ़रल स्वीकार किए जाते हैं और समीक्षा की जाती है। कई संगठन निर्दिष्ट उम्मीदवार तक पहुंचने में बुरी तरह धीमी हैं।
सफल कर्मचारी रेफ़रल कार्यक्रमों में सबसे महत्वपूर्ण कारक
कर्मचारी रेफ़रल में सबसे महत्वपूर्ण कारक त्वरित उम्मीदवार मूल्यांकन और रेफरिंग कर्मचारी को प्रतिक्रिया है।
कर्मचारी रेफ़रल और सफल कर्मचारी रेफ़रल कार्यक्रमों को प्रोत्साहित करना उन संगठनों के लिए एक जीत है जो योग्य कर्मचारियों को प्राप्त करते हैं, जो योग्य सहकर्मियों के साथ काम करने वाले कर्मचारियों के लिए एक जीत है, और मान्यता प्राप्त करने वाले कर्मचारियों को संदर्भित करने के लिए जीत, या कुछ मामलों में, वित्तीय प्रोत्साहन उनके कर्मचारी रेफरल कार्यक्रम के। कर्मचारी भागीदारी एक प्रभावी कर्मचारी चयन प्रक्रिया के लिए महत्वपूर्ण है।