वेतन और कर्मचारी मुआवजा सोच शिफ्ट चल रहा है
वेतन और मुआवजे के बारे में दृष्टिकोण और प्रथाओं में होने वाली बदलावों को देखते हुए, यह आश्चर्य की बात नहीं है।
वेतन और मुआवजे की सोच में बदलावों को बनाए रखने के लिए संगठन संघर्ष कर रहे हैं।
वे दिन थे जब संगठनों ने सभी संगठन के सदस्यों के बराबर बढ़ोतरी की। ये वेतन बढ़कर एक प्रतिशत से पांच प्रतिशत तक बढ़ गया है, गलत संदेश को अंडरफॉर्मर्स को भेजा गया है।
उन्होंने अपने शीर्ष कलाकारों को पर्याप्त रूप से पुरस्कृत करने के लिए बजट के बहुत छोटे बजट वाले संगठनों को छोड़ दिया। हालांकि कई कंपनियां अभी भी अपने वेतन मानदंड के रूप में इसका उपयोग करती हैं, आगे सोचने वाले संगठन वेतन और मुआवजे के बारे में बहुत अलग तरीके से सोच रहे हैं।
एसएचआरएम वेबसाइट पर एक लेख के मुताबिक, अपने बेहतर प्रदर्शन करने वाले स्टाफ सदस्यों का ध्यान आकर्षित करने के लिए, आपको अपने मूल वेतन के अतिरिक्त सात से आठ प्रतिशत की परिवर्तनीय वेतन दर प्रदान करनी होगी।
एक प्रणाली जो बेहतर कलाकारों को पुरस्कृत करती है, वे सभी कर्मचारियों के सदस्यों को समान रूप से पुरस्कृत नहीं कर सकती हैं। गलत संदेश भेजने के अलावा, आपके पैसे का पूल असीमित नहीं है।
आपको अपने संगठन की अपेक्षाओं और लक्ष्य उपलब्धि पुरस्कारों के बारे में एक संदेश भेजने के लिए, अपने मुआवजे का उपयोग अपने सबसे महत्वपूर्ण संचार टूल में से एक के रूप में करना होगा।
किपलिंगर के मुताबिक, 2017 के लिए, "कंपनियां सालाना पिछले 3 साल की बढ़ोतरी की भविष्यवाणी कर रही हैं। लेकिन बजट का खर्च कैसे किया जा सकता है।
"उच्चतम संभावित रेटिंग वाले कर्मचारी 4.5% से 5% की सीमा में वृद्धि देख सकते हैं, जबकि कम कलाकारों को 0.7% और 1% के बीच वृद्धि मिलती है। वेतनभोगी कर्मचारियों के लिए बोनस औसतन 11.6% वेतन का अनुमान लगाया जाता है, औसतन विशेष परियोजनाओं या ऑनटाइम उपलब्धियों के लिए पुरस्कार औसतन 5.6% पर सेट किए गए हैं। "
वर्तमान मुआवजा सोच
वेतन और मुआवजे के बारे में वर्तमान सोच में निम्नलिखित घटक शामिल हैं।
- संगठनों को लिखित रूप में एक मुआवजा दर्शन और दिशा विकसित करने की आवश्यकता है जिसे निदेशक मंडल द्वारा समीक्षा की जाती है और आपके प्रबंधकों द्वारा सहमति व्यक्त की जाती है। एसएचआरएम के मुताबिक, एक ठेठ मुआवजा दर्शन "यह बता सकता है कि संगठन प्रतिस्पर्धी बाजार के 50 वें प्रतिशत पर लक्षित वेतन दर निर्धारित करता है, 75 वें प्रतिशत पर भुगतान वितरण के परिणामस्वरूप विस्तार लक्ष्यों को पूरा करने के लिए प्रोत्साहन प्रदान करता है, और दीर्घकालिक प्रोत्साहन प्रदान करता है शेयरधारकों के साथ उद्देश्यों को संरेखित करने के लिए वरिष्ठ पेशेवरों और प्रबंधकों को पूर्ण मूल्य स्टॉक विकल्पों का रूप। "
- विशेष रूप से एक उद्यमी, बाजार संचालित कंपनी में, मुआवजे दर्शन में व्यापक बैंडिंग के प्रयोजनों के लिए समान नौकरियों को समूहबद्ध करने के लिए एक विधि शामिल करने की आवश्यकता होती है, क्योंकि प्रचार अवसर सीमित हैं।
- इसमें परिवर्तनीय वेतन देने के लिए एक जिम्मेदार, माप प्रणाली शामिल होनी चाहिए। आधार वेतन बढ़ाने पर कम जोर दें, और वास्तविक लक्ष्य प्राप्ति को पुरस्कृत करने वाले बोनस के माध्यम से लाभ वितरित करने पर अधिक जोर दें।
- गोल प्राप्ति को टीमवर्क को बढ़ावा देने और अकेले रेंजर मानसिकता को खत्म करने के लिए व्यक्तिगत और संगठनात्मक लक्ष्य उपलब्धि दोनों के लिए पुरस्कृत किया जाना चाहिए।
- असली लक्ष्य उपलब्धि उन परिणामों या डिलिवरेबल्स से जुड़ी है जो मापनीय हैं या सफलता की एक साझा तस्वीर प्रदान करते हैं। उन्हें एक टू-डू सूची पर चेकिंग आइटम को इनाम नहीं देना चाहिए।
- चूंकि लाभ की लागत में वृद्धि हुई है, कुल मुआवजे पैकेज में उनकी जगह महत्व में बढ़ी है। बेहतर कर्मचारियों को आकर्षित करने और बनाए रखने की आपकी क्षमता में लाभ एक प्रमुख कारक हैं । कर्मचारियों को कुछ लाभों की लागत को स्थानांतरित करना एक अंतिम विकल्प परिदृश्य है।
फॉरवर्ड थिंकिंग मुआवजे के लिए काम की गुणवत्ता जीवन पुरस्कार
अधिकांश संगठनों में वेतन, मुआवजे और लाभ के लिए बजट असीमित नहीं है। इस प्रकार, आधार वेतन में पारंपरिक वृद्धि के अलावा, और बोनस , लाभ-साझाकरण और लाभ-साझाकरण जैसे परिवर्तनीय पुरस्कार, यह अनुशंसा की जाती है कि आप कार्य जीवन पुरस्कार की गुणवत्ता पर ध्यान दें। इनमें निम्नलिखित शामिल हो सकते हैं।
- एक बार का भुगतान, परिणाम या परिणाम के लिए एकमुश्त भुगतान जो मान्यता के योग्य है।
- कर्तव्य योगदान के कॉल के ऊपर धन्यवाद के लिए छोटे पुरस्कारों का भुगतान। ये जरूरी नतीजे से बंधे नहीं हैं, लेकिन वे योगदान हैं, जब जोर दिया जाता है, तो परिणामों की संभावना में वृद्धि होती है।
- प्रीपेड कानूनी सहायता, शैक्षिक सहायता, और दृष्टि बीमा जैसे अतिरिक्त लाभों पर जोर दिया गया।
- लचीली कार्य व्यवस्था और नौकरी साझा करने के लिए बढ़े अवसर।
- कर्मचारियों के प्रशिक्षण और विकास पर एक संगठनात्मक जोर।
- करियर पथ साफ़ करें ताकि कर्मचारी आपके संगठन के भीतर अवसर देख सकें।
इस आखिरी श्रेणी में, काम जीवन की गुणवत्ता का पुरस्कार, आपकी कल्पना आपकी एकमात्र सीमा है। जब भी संभव हो, समान प्रदर्शन और योगदान करने वाले लोगों के लिए निष्पक्षता और स्थिरता सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है। मैं आपको उन कर्मचारियों के लिए और भी अधिक करने के लिए प्रोत्साहित करता हूं जो आपके संगठन की सफलता में अधिक योगदान देते हैं। (बेशक, यह एक दूसरे दार्शनिक बहस को खोलता है - बाद के लेख के लिए चारा - इस बारे में और कैसे आपका संगठन सभी कर्मचारियों के लिए उत्कृष्ट अवसर प्रदान करता है।)
संक्षेप में, संगठन वेतन और मुआवजे प्रणाली की तरफ बढ़ रहे हैं जो प्रदर्शन के आधार पर लचीलापन, लक्ष्य उपलब्धि, और परिवर्तनीय वेतन पर जोर देते हैं, और आधार वेतन में वृद्धि पर कम जोर देते हैं। वे कर्मचारी मुआवजे में जोड़ने के लिए लाभ और उपलब्धि के आधार पर बोनस का उपयोग कर रहे हैं।
लाभ की बढ़ती लागत मुआवजे प्रणाली में उनके स्थान पर पुनर्विचार कर रही है।
आगे सोचने वाले संगठन कुल मुआवजे पैकेज के मूल्य में जोड़ने के लिए कार्य जीवन पुरस्कार और मान्यता की गुणवत्ता पर जोर दे रहे हैं।
ऑनलाइन वेतन और श्रमिक मुआवजे की खोज
ऑनलाइन वेतन जानकारी अक्सर अविश्वसनीय है। यह अक्सर एक सीमा में बहुत अधिक चर औसत है। वेतन श्रेणी में राष्ट्रीय स्तर पर या अंतरराष्ट्रीय स्तर पर कई उद्योग शामिल हैं, और सभी डेटा एक सीमा में ढेर करते हैं।
यह ध्यान दिया गया है कि आप निम्नलिखित वेबसाइटों को उपयोगी पा सकते हैं।
- Payscale.com
- Salary.com
- जॉब स्टार सेंट्रल
- SalaryExpert.com
- यूएस और कनाडाई वेतन सर्वेक्षण ऑनलाइन
आपको सोसाइटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट और अन्य जैसे पेशेवर संघों में वेतन की जानकारी भी मिल जाएगी, लेकिन आम तौर पर केवल सदस्यों के लिए उपलब्ध होती है।