सफल नेताओं को परिभाषित करने वाले सफल कारकों में एक महत्वपूर्ण रहस्य
ट्रस्ट की कमी कई कार्यस्थलों में एक समस्या है। अगर नेताओं ने इन कार्यस्थलों में कभी भी अपने मूल्यों की पहचान नहीं की है, तो अविश्वास समझ में आता है।
लोग नहीं जानते कि वे क्या उम्मीद कर सकते हैं। अगर नेताओं ने अपने मूल्यों की पहचान की और साझा किया है, तो दैनिक मूल्यों को जीते हैं - संभवतः विश्वास बनाएंगे। एक भावना कहने के लिए और दूसरा करने के लिए ट्रस्ट-संभवतः हमेशा के लिए नुकसान पहुंचाएगा।
एक नेता के रूप में अपनी बात चलने का सबसे महत्वपूर्ण तरीका है जिसमें आप दिखाते हैं कि कर्मचारी आप पर भरोसा क्यों कर सकते हैं और आप नैतिक और सिद्धांतवादी नेता हैं।
" ट्रस्ट नियम: सबसे महत्वपूर्ण रहस्य " में, ट्रस्ट के तीन संरचनाओं का पता लगाया जाता है। डॉ डुएन सी। टावे ने एक निर्माण पर भरोसा किया क्योंकि यह इन तीन घटकों का निर्माण है: "विश्वास करने की क्षमता, क्षमता की धारणा, और इरादों की धारणा।"
कार्यस्थल नैतिकता एक ही मार्ग लेते हैं। यदि संगठन के नेतृत्व में आचार संहिता और नैतिक अपेक्षाएं हैं, तो वे एक संगठन मजाक बन जाते हैं यदि नेता अपने प्रकाशित कोड तक जीने में विफल रहते हैं । नैतिक व्यवहार प्रदर्शित करने वाले नेता दूसरों के कार्यों को शक्तिशाली ढंग से प्रभावित करते हैं।
वास्तव में अपने संगठन में एक अंतर बनाने के लिए, आपको तीनों को करने की जरूरत है। एक पाठक ने इस विचार का समर्थन करने के लिए लिखा था।
"संगठनों के भीतर, जिनके पास मुझे सेवा करने का मौका मिला है, मूल मूल्यों को ज्यादातर कार्यों द्वारा सूचित किया गया था -जिस तरह से व्यवसाय दिन-दर-दिन आधार पर आयोजित किया जाता है, और शब्दों में सीधे इतना नहीं कहा जाता है या लिखा हुआ।
"मैं लिखित या बोली जाने वाली कार्रवाइयों से अधिक प्रदर्शित मूल्यों का एक मजबूत समर्थक हूं, लेकिन, मैं यह भी मानता हूं कि लिखित मूल्य जो विशिष्ट कार्यों को मजबूत और समर्थन करते हैं, और लिखित मूल्यों को मजबूत और समर्थन देने वाले विशिष्ट कार्यों, एक शक्तिशाली संयोजन बनाते हैं। शक्ति एक या दूसरे की शक्ति से कहीं अधिक है। यदि इसे लिखा गया है और कार्रवाई में प्रदर्शित किया गया है, तो हम वास्तव में आग लगने पर आग लग सकते हैं। "
अपने नेतृत्व मूल्य चुनें
निम्नलिखित मूल्यों के उदाहरण हैं। आप इन मानों का उपयोग अपने संगठन के मूल्यों पर चर्चा के लिए शुरुआती बिंदु के रूप में कर सकते हैं:
महत्वाकांक्षा, योग्यता, व्यक्तित्व, समानता, अखंडता , सेवा, जिम्मेदारी, सटीकता, सम्मान , समर्पण, विविधता, सुधार, आनंद / मज़ा, वफादारी, विश्वसनीयता, ईमानदारी, पारदर्शिता, नवीनता, टीमवर्क , उत्कृष्टता, उत्तरदायित्व, सशक्तिकरण , गुणवत्ता, दक्षता, गरिमा, सहयोग, कार्यवाहकता, सहानुभूति , उपलब्धि, साहस , ज्ञान, आजादी, सुरक्षा, चुनौती, प्रभाव, सीखना, करुणा, मित्रता, अनुशासन / आदेश, उदारता, दृढ़ता, आशावाद, निर्भरता, लचीलापन, विश्वसनीयता, जिम्मेदारी, ग्राहक सेवा
एक नेता के रूप में, उन मूल्यों और नैतिकता का चयन करें जो आपके लिए सबसे महत्वपूर्ण हैं, मूल्यों और नैतिकता जिन्हें आप मानते हैं और जो आपके चरित्र को परिभाषित करते हैं।
फिर काम पर हर दिन उन्हें स्पष्ट रूप से जीते रहें। अपने मूल्यों को जीना दूसरों के नेतृत्व और प्रभाव में आपकी सहायता के लिए उपलब्ध सबसे शक्तिशाली टूल में से एक है। अपने कर्मचारियों और ग्राहकों के दिमाग और दिल को गहराई से जोड़ने के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ अवसर बर्बाद न करें।
जानबूझकर अपने संगठन मूल्य चुनें
संगठन जो प्रभावी, ग्राहक केंद्रित और कर्मचारी उन्मुख हैं, उनके संगठन के भीतर मूल्य / मान्यताओं, प्राथमिकताओं और दिशा के स्पष्ट, संक्षिप्त और साझा अर्थ विकसित करते हैं।
वे चाहते हैं कि प्रत्येक कर्मचारी मूल्यों को समझें, मूल्यों में योगदान दें, और मूल्यों को जीते। एक बार परिभाषित होने पर, मूल्यों को आपके संगठन के हर पहलू को प्रभावित करना चाहिए।
आपको इस प्रभाव का समर्थन करना और पोषित करना होगा या मूल्यों की पहचान करना आपके समय का अपशिष्ट होगा। जब तक वे आपके संगठन के भीतर अभ्यास के प्रभाव को न देखे, तब तक लोग बेवकूफ और गुमराह महसूस करेंगे।
अपने मूल्यों की पहचान करने के लिए एक अनुशंसित प्रक्रिया देखें।
नेताओं को संगठन मूल्यों को चुनने और रहने के हर पहलू में नेतृत्व करना चाहिए।
कार्यस्थल मूल्यों के उदाहरण
कार्यस्थल मूल्यों के ये नमूने कई संगठनों द्वारा उनके नेताओं द्वारा सुविधा के साथ विकसित किए गए थे।
एक मानव संसाधन विकास कार्यालय ने इन मूल्यों को प्रतिबिंबित किया कि वे संगठन को उन्हें कैसे समझना चाहते हैं।
- अखंडता
- संबंधित / देखभाल
- की मदद करना / योगदान
- आंतरिक सद्भाव, मन की शांति
- व्यक्तिगत विकास, सीखना, और आत्म-वास्तविकता
- उपलब्धि / उपलब्धि
- वित्तीय स्थिरता
- मज़ा
एक यूनिवर्सिटी स्टूडेंट हेल्थ सेंटर के कर्मचारियों ने मूल्यों को याद रखने और व्यक्त करने के लिए एक उपकरण के रूप में "आई केयर" शब्दकोष विकसित किया। अंतिम दस्तावेज़ में, प्रत्येक शब्द को मूल्य विवरणों की एक श्रृंखला द्वारा परिभाषित किया जाता है जो वर्णन करता है कि उनके कार्यस्थल में मूल्य कैसे व्यक्त किया जाता है।
- अखंडता
- दया
- जवाबदेही
- आदर करना
- उत्कृष्टता
एक सफल नेतृत्व शैली की विशेषताएं
सफल नेताओं को क्या बनाता है इसके बारे में बहुत कुछ लिखा गया है। ये लेख दस विशेषताओं, लक्षणों और कार्यों पर ध्यान केंद्रित करते हैं जो कुंजी हैं।
- नेतृत्व करने के लिए चुनें।
- दूसरों को अनुसरण करने का विकल्प बनें।
- भविष्य के लिए दृष्टि प्रदान करें।
- प्रेरणा उपलब्ध कराएं।
- अन्य लोगों को महत्वपूर्ण और सराहना करते हैं।
- अपने मूल्यों को जीते हैं। नैतिक रूप से व्यवहार करें।
- नेताओं ने आपकी उम्मीदों और उदाहरण के माध्यम से गति निर्धारित की ।
- निरंतर सुधार का माहौल स्थापित करें।
- लोगों को व्यक्तिगत रूप से और व्यावसायिक रूप से विकसित करने के अवसर प्रदान करें।
- करुणा के साथ देखभाल और कार्य करें।