कर्मचारियों को भर्ती में मानव संसाधन प्रबंधन बुनियादी बातों

01 कर्मचारी को कैसे किराया जाए

कर्मचारी को किराए पर लेने के लिए यह चेकलिस्ट आपको अपने भर्ती प्रयासों का ट्रैक रखने में मदद करती है। यह चेकलिस्ट भर्ती और भर्ती प्रक्रिया और भर्ती प्रबंधक को भर्ती में आपकी प्रगति दोनों को संचारित करती है। किसी कर्मचारी को किराए पर लेने के मौलिक सिद्धांतों के बारे में एक चेकलिस्ट खोजें।

02 नौकरी विवरण कैसे विकसित करें

कर्मचारियों को उन कार्यों को बताने के लिए एक संचार उपकरण के रूप में नौकरी के विवरण विकसित करना जिन्हें उन्हें पूरा करना होगा। सहकर्मियों को यह जानने में सहायता करें कि उनका काम कहां से निकलता है और किसी अन्य कर्मचारी का काम नौकरी के विवरण से शुरू होता है। यहां इस मौलिक मानव संसाधन उपकरण को विकसित करने का तरीका बताया गया है: नौकरी विवरण कैसे करें।

03 भर्ती योजना कैसे बनाएं

इस भर्ती योजना बैठक में, आपको एक विशिष्ट एजेंडा का पालन करने और अपनी पसंद के नए कर्मचारी की भर्ती करने की योजना बनाने की आवश्यकता है। इस बैठक में दिए गए कदम यह सुनिश्चित करेंगे कि जब आप अपने खुले नौकरी में प्रत्येक उम्मीदवार की सफलता की संभावना का मूल्यांकन करेंगे तो फिर से शुरू होने और एक साक्षात्कार पर विचार किया जाएगा।

04 योग्य आवेदकों को खोजने के लिए नौकरियां कैसे पोस्ट करें

आसानी से अनुकूलन, मुक्त, और कागज रहित, भावी कर्मचारी ऑनलाइन आवेदन क्यों नहीं करेंगे? आप ऑनलाइन नौकरियां पोस्ट कर सकते हैं और नौकरियों के लिए ऑनलाइन खोज रहे कई संभावित कर्मचारियों के लाभ का फायदा उठा सकते हैं। ऑनलाइन दुनिया को अपने भर्ती साथी बनाओ; ऑनलाइन नौकरियां पोस्ट करने के लिए ये सबसे अच्छे तरीके हैं।

05 कवर लेटर की समीक्षा कैसे करें

एक रेज़्यूमे कवर लेटर आपको समय बचाता है, उम्मीदवार के प्रासंगिक अनुभव को आपके विज्ञापित नौकरी से जोड़ता है, और उम्मीदवार के कौशल, विशेषताओं और अनुभव में अंतर्दृष्टि प्रदान करता है। आपके उम्मीदवार द्वारा महत्वपूर्ण कारकों को एक रेज़्यूमे कवर लेटर में जोर दिया जाता है। रेज़्यूमे कवर लेटर में क्या देखना है इसके बारे में और जानें।

06 फिर से शुरू करने की समीक्षा कैसे करें

यह फिर से शुरू करने की समीक्षा को आसान बनाता है, और फिर भी चुनौतीपूर्ण होता है, क्योंकि आप अपनी खुली स्थिति के लिए एक बेहतर कर्मचारी की तलाश करते हैं। जॉब साक्षात्कार के लिए आवेदकों का चयन करने के लिए फिर से शुरू करने की समीक्षा कैसे करें।

07 टेलीफोन द्वारा आवेदकों को कैसे स्क्रीन करें

आप आवेदक की वेतन आवश्यकताओं और अन्य विवरण भी निर्धारित कर सकते हैं जो साक्षात्कार टीम के साथ साक्षात्कार के लिए व्यक्ति को अर्हता प्राप्त कर सकते हैं या नहीं। फोन स्क्रीन समय और पैसा बचाता है।

08 नौकरी आवेदन का उपयोग कैसे करें और क्यों करें

हालांकि, रिज्यूमे और कवर अक्षरों के प्रारूप में व्यक्ति से व्यक्तिगत रूप से परिवर्तन होता है, रोजगार आवेदन प्रत्येक आवेदक से एक समान प्रारूप में लगातार जानकारी एकत्र करता है। जब उम्मीदवार आपकी कंपनी में अपने नौकरी साक्षात्कार के लिए आता है तो नौकरी आवेदन का उपयोग कैसे करें और क्यों करें।

09 संभावित कर्मचारियों का साक्षात्कार कैसे करें

संभावित कर्मचारियों का साक्षात्कार यह सुनिश्चित करने के लिए है कि आपके चुने हुए उम्मीदवार के पास नौकरी करने के लिए आवश्यक ज्ञान, कौशल, अनुभव और सांस्कृतिक फिट है ।

10 पृष्ठभूमि जांच कैसे करें

11 संदर्भों की जांच कैसे करें

नौकरी या रोज़गार संदर्भों की जांच करना समय लेने वाली और अक्सर असंतोषजनक है, क्योंकि हाल के कानूनों के बावजूद कई नियोक्ता रोजगार, वेतन इतिहास और नौकरी के शीर्षक से अधिक प्रस्ताव देने से इनकार करते हैं।

दूसरा, यदि आप सावधान नहीं हैं, तो प्रत्येक संदर्भ जांच एक दोस्ताना चैट में बदल सकती है जिसके दौरान आपको अपने उम्मीदवार को भर्ती करने के बारे में एक उचित निर्णय लेने के लिए आवश्यक जानकारी प्राप्त नहीं होती है। अधिकांश मानव संसाधन प्रक्रियाओं के साथ, एक मानक संदर्भ जांच प्रारूप उपयोगी है।

नौकरी प्रस्ताव बनाने से पहले 12 7 महत्वपूर्ण कारकों पर विचार करें

सावधान रहें, इस अभ्यास से सावधान रहें। आपके संगठन को आपके जैसे किसी अन्य कर्मचारी की आवश्यकता क्यों है? कर्मचारी को भर्ती करने और नौकरी की पेशकश करने से पहले विचार करने के लिए सात महत्वपूर्ण कारक यहां दिए गए हैं।

अपने नौकरी प्रस्ताव के लिए एक नौकरी प्रस्ताव पत्र का प्रयोग करें

अधिकांश नियोक्ता मुआवजे की मौखिक बातचीत और प्रारंभिक तारीख जैसे अन्य रोजगार कारकों के बाद, लिखित में नौकरी की पेशकश करते हैं । नौकरी प्रस्ताव पत्र या रोजगार अनुबंध दो सामान्य रूप हैं जो कर्मचारियों को नौकरी देने के लिए उपयोग किए जाते हैं।

आम तौर पर, उम्मीदवार ने संकेत दिया है कि वह पत्र या अनुबंध के मसौदे से पहले, शर्तों के तहत स्थिति स्वीकार करेगा। हालांकि, स्थिति स्वीकृति को टेंटेटिव के रूप में मानें, हालांकि, प्रस्ताव पत्र या रोजगार अनुबंध, गैर प्रतिस्पर्धा समझौते , और गोपनीयता समझौते , यदि आप उनका उपयोग करते हैं, तो हस्ताक्षरित हैं।

13 मुआवजे का वार्ता कैसे करें

यदि आप बहुत जरूरतमंद हैं, तो आपकी वार्ता रणनीति जल्द ही कैपिटल्यूलेशन में बदल जाएगी। और, कैपिटल्यूशन, आपसे अधिक भुगतान कर सकते हैं, अपने मौजूदा कर्मचारियों की वेतन सीमाओं के लिए समान रूप से भुगतान कर रहे हैं, और अपने आराम क्षेत्र के बाहर एक नया कर्मचारी वेतन और लाभ भुगतान करना नियोक्ता के लिए बुरा है और उम्मीदवार के लिए बुरा है।