आपके प्रतिभाशाली कर्मचारियों के प्रतिधारण के लिए एक चेकलिस्ट
लेकिन, कर्मचारियों द्वारा अपना काम छोड़ने के अधिकांश कारण नियोक्ता के नियंत्रण में हैं।
वास्तव में, आपके वर्तमान कार्यस्थल, आपकी संस्कृति और पर्यावरण का कोई भी तत्व, कर्मचारी की नौकरी और अवसरों की धारणा सभी कारक हैं जो नियोक्ता प्रभावित करते हैं।
कर्मचारियों को बनाए रखने का सबसे अच्छा तरीका यह है कि वे जो सोच रहे हैं उसके संपर्क में रहें। क्या वे अपने काम से खुश हैं? क्या उनकी चुनौती, संबंधित, विकास और सार्थक काम की ज़रूरत है? क्या उनके पास संचार , समस्या सुलझाने, प्रतिक्रिया , और मान्यता है कि उन्हें अपने मालिक से क्या चाहिए?
यदि आप अपने कर्मचारियों के संपर्क में रहते हैं, तो आप संभावित प्रतिधारण मुद्दों का सामना कर सकते हैं । लेकिन, आपको हर दिन कर्मचारी प्रतिधारण के बारे में सोचना चाहिए। क्या आपकी कंपनी में सिस्टम, प्रक्रियाएं और आवश्यकताएं कर्मचारियों के सहायक हैं?
क्या वे सार्थक काम, बाजार मुआवजे और लाभ, और उनके काम और कार्यस्थल पर प्रभाव डालने की क्षमता के लिए आपके कर्मचारियों की सबसे महत्वपूर्ण आवश्यकताओं का समर्थन करते हैं? सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि क्या वे कर्मचारियों को रहना चाहते हैं?
उनसे पूछों। कर्मचारियों को आपके संगठन के साथ क्यों रहना है यह निर्धारित करने के लिए साक्षात्कार आयोजित करें। फिर, उन कारकों पर ध्यान दें और उनको बढ़ाएं जिन्हें वे पहचानते हैं जो उन्हें हर दिन वापस आते रहते हैं। एक कारण के लिए कर्मचारी नौकरी खोज। कर्मचारी के प्रस्थान की घोषणा करने से पहले पता करें कि यह क्या है।
निश्चित रूप से, कभी-कभी कर्मचारी के गोद में एक बड़ा मौका गिर जाता है।
लेकिन, यह आदर्श नहीं है। अपनी कंपनी में उस महान अवसर को प्रदान करें- और जानें कि यह बेहतरीन अवसर क्या है - अपने सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए ।
यहां दस महत्वपूर्ण कारण हैं कि कर्मचारियों ने अपना काम क्यों छोड़ दिया। आप अपने सभी कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए उन सभी का प्रबंधन कर सकते हैं।
1. मालिक के साथ संबंध
कर्मचारियों को अपने मालिक के साथ दोस्त बनने की ज़रूरत नहीं है लेकिन उन्हें रिश्ते की जरूरत है । एक असहज रिश्ते के लिए काम पर बॉस अपने दैनिक जीवन का एक अभिन्न अंग है।
बॉस दिशा और प्रतिक्रिया प्रदान करता है, एक-एक बैठक में समय बिताता है , और कर्मचारी को बड़े संगठन से जोड़ता है। उस कर्मचारी के साथ जहरीला संबंध रखने के लिए कर्मचारी की भागीदारी से कर्मचारी की सगाई, आत्मविश्वास और प्रतिबद्धता कमजोर पड़ती है।
कई स्रोतों के मुताबिक, एक बुरा मालिक भी नंबर एक कारण है कि कर्मचारियों ने अपना काम छोड़ दिया। यहां अपने मालिक के साथ कैसे पहुंचे ।
2. काम से ऊब और अनचाहे
कोई भी अपने काम से ऊब जाना और अनचाहे होना चाहता है। वास्तव में। यदि आपके पास कोई कर्मचारी है जो इस तरह काम करता है, तो उसे उसे अपने जुनून को खोजने में मदद करने की ज़रूरत है। कर्मचारी अपने काम का आनंद लेना चाहते हैं। वे अपने काम के एक तिहाई से अधिक काम करते हैं, काम के लिए तैयार हो जाते हैं, और खुद को काम पर ले जाते हैं।
उन कर्मचारियों के साथ मिलकर काम करें जो आपको यह सुनिश्चित करने के लिए रिपोर्ट करते हैं कि प्रत्येक कर्मचारी व्यस्त , उत्साहित, और योगदान, निर्माण और प्रदर्शन करने के लिए चुनौतीपूर्ण है। अन्यथा, आप उन्हें एक नियोक्ता को खो देंगे जो करेंगे।
3. सहकर्मियों के साथ संबंध
जब कोई कर्मचारी कंपनी छोड़ देता है, तो अलविदा कहने के लिए पूरी कंपनी को भेजे गए हर ईमेल में भावुक सहकर्मियों के बारे में एक टिप्पणी शामिल होती है, जिसे कर्मचारी परवाह करता है और याद आती है। केवल एक कर्मचारी के प्रबंधक के लिए दूसरा, सहकर्मियों जिसके साथ वह बैठता है, बातचीत करता है, और टीमों के साथ कार्य करता है, कर्मचारी के कार्य वातावरण के महत्वपूर्ण घटक हैं।
गैलुप संगठन से अनुसंधान से पता चलता है कि 12 कारकों में से एक जो रोशनी करता है कि कोई कर्मचारी अपने काम पर खुश है या नहीं, काम पर सबसे अच्छा दोस्त है । सहकर्मियों के साथ संबंध कर्मचारियों को बनाए रखते हैं।
नोटिस करें और हस्तक्षेप करें यदि समस्याएं मौजूद हैं और कर्मचारी समस्या को हल करने में असमर्थ दिखाई देते हैं।
4. उनके कौशल और क्षमताओं का उपयोग करने के अवसर
जब कर्मचारी नौकरी पर अपने महत्वपूर्ण कौशल और क्षमताओं का उपयोग करते हैं, तो वे एक गर्व, उपलब्धि और आत्मविश्वास महसूस करते हैं। वे गतिविधियों में भाग ले रहे हैं कि वे अच्छे हैं और उनके कौशल और क्षमताओं को और भी आगे बढ़ाते हैं।
कर्मचारी अपने कौशल विकसित करना और बढ़ाना चाहते हैं । यदि वे आपकी नौकरियों में ऐसा करने में सक्षम नहीं हैं, तो वे एक ऐसा स्थान पाएंगे जहां वे कर सकते हैं। इसमें अवसर शामिल है। यदि कोई कर्मचारी अपने वर्तमान संगठन में निरंतर विकास के लिए कोई रास्ता नहीं देख पा रहा है, तो वे करियर के विकास या प्रचार के अवसर के लिए कहीं और देखने की संभावना रखते हैं। सुनिश्चित करें कि आप उनके साथ बात कर रहे हैं और आप उनकी उम्मीदों और सपनों को जानते हैं। उन्हें प्राप्त करने के लिए उन्हें स्पष्ट रूप से परिभाषित पथ बनाने में सहायता करें।
5. संगठन के व्यापार लक्ष्यों के लिए उनके कार्य का योगदान
प्रबंधकों को प्रत्येक रिपोर्टिंग कर्मचारी के साथ बैठने और संगठन की समग्र रणनीति और व्यापार योजना के लिए कर्मचारी के काम की प्रासंगिकता और इसके महत्वपूर्ण योगदान और वितरण योग्यताओं पर चर्चा करने की आवश्यकता है। कर्मचारियों को कनेक्ट महसूस करने की आवश्यकता है और वे एक ऐसे प्रयास का हिस्सा हैं जो सिर्फ उनके काम से बड़ा है। उन्हें महसूस करना होगा कि वे संगठन की बड़ी तस्वीर में महत्वपूर्ण हैं।
बहुत सारे प्रबंधकों का मानना है कि कर्मचारी कार्यकारी कर्मचारियों से दृष्टि, मिशन और समग्र योजना के बारे में संचार प्राप्त करेंगे और इस छलांग को बनाएंगे। वे नहीं करते वे नहीं कर सकते उन्हें बड़ी तस्वीर पर अपनी नौकरी को समझने और जोड़ने के लिए आपकी मदद की ज़रूरत है। यदि वे इसका हिस्सा नहीं हैं, तो आप उन्हें खो देंगे।
6. नौकरी पर स्वायत्तता और स्वतंत्रता
संगठन सशक्तिकरण , स्वायत्तता और आजादी के बारे में बात करते हैं, लेकिन वे ऐसा कुछ नहीं हैं जो आप लोगों के साथ कर सकते हैं या उन्हें दे सकते हैं। वे लक्षण और विशेषताओं हैं जिन्हें एक कर्मचारी को आगे बढ़ने और गले लगाने की आवश्यकता होती है। आप कार्य वातावरण के लिए ज़िम्मेदार हैं जो उन्हें ऐसा करने में सक्षम बनाता है। वे इसे करने के लिए जिम्मेदार हैं।
एक सलाहकार ने हाल ही में कंपनी की घटना में ओज सिद्धांतों के बारे में एक सत्र प्रस्तुत किया। उन्होंने इंगित किया कि उत्तरदायित्व की संस्कृति बनाकर, आप सशक्तिकरण बनाते हैं क्योंकि कर्मचारियों के पास उनकी जिम्मेदारियां होती हैं और निष्पादित होती हैं। इसके बिना, आपके सबसे अच्छे कर्मचारी चले जाएंगे।
7. कर्मचारी की नौकरी का मतलब
आह, हाँ, सार्थक काम। हम सब कुछ ऐसा करना चाहते हैं जो एक फर्क पड़ता है, जो व्यस्त काम या लेनदेन संबंधी काम नहीं है, और यह हमारे से कुछ बड़ा योगदान देता है। महत्वाकांक्षी और करने योग्य। लेकिन, प्रबंधकों को कर्मचारियों को यह देखने में मदद करनी चाहिए कि उनका काम डिलिवरेबल्स के निष्पादन में योगदान देता है जो दुनिया में एक अंतर डालता है।
कुछ उत्पादों और सेवाओं के साथ-कैंसर अनुसंधान, भुखमरी, पशु बचाव, बीमारियों का निदान और इलाज, दूध या फसलों का उत्पादन-अर्थपूर्ण स्पष्ट है, लेकिन हर किसी के काम को समान सार्थकता की आवश्यकता होती है। कर्मचारियों से जुड़ने में सहायता करें कि उनके काम का अर्थ क्यों है या उन्हें नियोक्ता के साथ नौकरी मिल जाएगी जो करेंगे।
8. आपके संगठन की वित्तीय स्थिरता के बारे में ज्ञान
वित्तीय अस्थिरता: बिक्री, छंटनी या कम काम के घंटों की कमी, वेतन फ्रीज, फ्रीज किराए पर लेना , सफल प्रतिस्पर्धी समाचार, बुरी प्रेस, कर्मचारी कारोबार , विलय और अधिग्रहण करने वाली कंपनियों में हाइलाइट किए गए, सभी कर्मचारियों की अस्थिरता की भावना और कमी की कमी विश्वास
जो कर्मचारी चिंतित हैं वे जाने जाते हैं। हर बदलाव और संभावित परिवर्तन पारदर्शी बनाओ। उन्हें बताएं कि व्यवसाय हर समय कैसे कर रहा है और भविष्य में ट्रैक या पुनर्प्राप्ति पर रहने के लिए संगठन की योजना क्या है।
लेकिन, यहां सबसे महत्वपूर्ण मुद्दा प्रबंधन टीम के लिए कर्मचारियों का विश्वास और सम्मान है । यदि वे आपके निर्णय, दिशा और निर्णय लेने का सम्मान करते हैं, तो वे रहेंगे। यदि नहीं, तो वे चले जाएंगे। आखिरकार, उनके पास अपने परिवारों की वित्तीय स्थिरता पर विचार करने के लिए विचार किया जाता है जब वे तय करते हैं कि वे किस कार्यकारी का पालन करेंगे -या नहीं।
9. कुल मिलाकर कॉर्पोरेट संस्कृति
हालांकि यह कर्मचारी सूचियों पर शीर्ष आइटम नहीं है, आपकी कंपनी की समग्र संस्कृति कर्मचारियों के लिए एक अंतर बनाती है। क्या आपका संगठन कर्मचारियों की सराहना करता है, सम्मान के साथ उनका व्यवहार करता है , और सम्मान और देखभाल का प्रदर्शन करने वाले मुआवजे , लाभ और भत्ते प्रदान करता है?
क्या कर्मचारी संतुष्टि और जुड़ाव के अनुकूल लोगों के लिए आपका कार्य वातावरण है? क्या आप घटनाओं, कर्मचारी गतिविधियों, समारोहों, और टीम निर्माण प्रयासों को प्रदान करते हैं जो कर्मचारियों को महसूस करते हैं कि आपका संगठन काम करने के लिए एक महान जगह है?
कर्मचारी एक कार्यस्थल की सराहना करते हैं जिसमें संचार पारदर्शी होता है, प्रबंधन सुलभ होता है, अधिकारी पहुंचने योग्य और सम्मानित होते हैं, और दिशा स्पष्ट और समझी जाती है। आपकी समग्र संस्कृति कर्मचारियों को रखती है-या उन्हें दूर कर देती है। जो आपको चाहिए वह आपको प्राप्त करता है और सफलता की आवश्यकता है?
10. कर्मचारी नौकरी प्रदर्शन की प्रबंधन की मान्यता
कई जगह कर्मचारी पहचान सूची को आगे बढ़ाती है, लेकिन यह वह जगह है जहां हाल ही में सोसाइटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट (एसएचआरएम) के कर्मचारियों के सर्वेक्षण में मान्यता मिली है । हालांकि मान्यता महत्वपूर्ण है, यह कर्मचारियों की मुख्य चिंताओं में से एक नहीं है।
मान्यता की कमी उपर्युक्त कारकों, विशेष रूप से संस्कृति में से कई को प्रभावित कर सकती है, लेकिन शायद यह आपके संगठन को छोड़ने के किसी कर्मचारी के निर्णय में निर्णायक कारक नहीं है। अपने कर्मचारी प्रतिधारण प्रयासों के लिए केक पर टुकड़े करने के रूप में बहुत सारी वास्तविक प्रशंसा और मान्यता प्रदान करें।
लेकिन, यदि आप अपने सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को बनाए रखना चाहते हैं, तो केक, अधिक महत्वपूर्ण कारकों पर ध्यान दें। अपनी सर्वश्रेष्ठ प्रतिभा रखने के लिए अपने संगठन में रहने के तरीके को पहचानें ।
यदि आप इन दस कारकों पर ध्यान देते हैं, तो आप कारोबार को कम कर देंगे और अपने सबसे वांछित कर्मचारियों को बनाए रखेंगे। यदि नहीं, तो आप नियमित रूप से बाहर निकलने के साक्षात्कार और अलविदा लंच आयोजित करेंगे। एक नए कर्मचारी की भर्ती करना महंगा है। उन कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए आवश्यक प्रयासों का खर्च क्यों न करें जिन्हें आपने पहले ही दर्दनाक तरीके से भर्ती और किराए पर लिया है?
शीर्ष 10 कारणों से संबंधित कर्मचारी क्यों अपना काम छोड़ते हैं
- अपना वर्तमान नौकरी कैसे करें
- काम पर दुखी होने से रोकें
- अपनी नौकरी कैसे रखें